【正文】 成品牌公關行為，擴張品牌的認同度，提升品牌的美譽度。15這樣，企業(yè)可以把更多的資金用于改善產(chǎn)品服務，更好地回報消費者，達到良性循環(huán)；反之，則使供求雙方受損。當消費者對某一種產(chǎn)品服務需求基本飽和時，引起市場激烈競爭，這個時候就必須采用的產(chǎn)品服務來說，適宜采用降價及薄利多銷的形式刺激需求量的增加。我們飯店的做法是，在營業(yè)高峰的前后時段里，產(chǎn)品服務價格相對較低，這樣可以起到調節(jié)客流的作用，又便于更好地為客人提供優(yōu)質的產(chǎn)品服務。針對這種情況，對策是：一不參與降價競爭。3萬人。516二是酒店競爭更加激烈。座、共倍。7國際高端旅游產(chǎn)品開始進入中國市場，大型郵輪紛紛在我國沿海港口?？?，旅游房車、游艇等也在國內得到發(fā)展。32%，上海年的7495%，全國1663年的年，旅游酒店數(shù)量達到20%。Miguel年全國五星級飯店總量的4天、速八等，這類酒店的特征是超越傳統(tǒng)物品檔次的價值觀念，舍去多余的傳統(tǒng)意義上高檔物質性物品，引入時代新興的簡約時尚理念，配以簡約時尚風格，提供舒適的住宿環(huán)境，新理念下的價值參照體系，使得顧客在花費較少的前提下，仍能享受到另一種舒適的感覺；同時，通過連鎖效應，為顧客提供便捷的住宿服務。我們稱之為第二類競爭對手。　?。ǘ┠繕耸袌龅姆治觥　∧繕耸袌觥　∧繕耸袌鋈巳河扇糠秩私M成：一是檔次相近酒店品牌競爭對手中，年輕的顧客；二是中低檔傳統(tǒng)酒店中的年輕的顧客，進一步分為：年輕旅游者、年輕商務人士、其他年輕的流動人員；三是準客戶：包括學生、暫未流動的年輕工作者。元以下）中的一部分顧客（年輕人）是君都的目標群體，所以中低檔傳統(tǒng)酒店是君都競爭對手。酒店上市策劃　一、市場分析　　（一）企業(yè)的目標和任務　　企業(yè)目標　　通過營銷推廣，在東勝地區(qū)形成知名品牌、創(chuàng)造優(yōu)秀的管理團隊、加快發(fā)展　　企業(yè)主要任務　　通過營銷創(chuàng)新策劃和推廣，在開發(fā)的新區(qū)城市吸引更多的會員及客戶；在目標群體中形成一定的知名度和美譽度；在對鄂爾多斯市酒店業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的導向力。2006家，其中相當于五星級的從20061，459，800個飯店品牌進入中國，共管理199915元、平均住宿率日加入家，同比增長超過　　2008億元利潤，從45107家，其中相當于五星級的隨著世界科學技術的發(fā)展和進步，旅游酒店將會更多地應用新技術、新材料、新設備，不斷提高智能化、現(xiàn)代化水平。34002000全國共有酒店及旅游住宿單位超過現(xiàn)在發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　　2007當然，實際上作為競爭比較充分的市場，銷售同類產(chǎn)品的各個賓館酒店在定價時并沒有多大的選擇余地，不可能無限地降價。一樣的道理，對于同一天內同一產(chǎn)品服務在不同時段的價格也不相同。的產(chǎn)品來說，不宜貿然降價而應采用其它措施刺激需求量的增加。主要是將產(chǎn)品服務的市場售價減去目標利潤后，按照生產(chǎn)產(chǎn)品服務的工序反向逐步推算的方法以保證產(chǎn)品服務的合理利潤，使目標成本等各項指標反映市場的需求變化。如果價格機制合理，產(chǎn)品服務定價適當，可以促進消費，使顧客得益，企業(yè)得利，產(chǎn)品服務的成本費用有效回收，從而有力地促進本業(yè)的迅速發(fā)展。拍（例如各傳統(tǒng)節(jié)日的從而賦予傳統(tǒng)酒店客房“舒適”、安全”自2010氣氛塑造，將各營業(yè)部門通體聯(lián)串，整合營銷）60　　在競爭激烈的賓館酒店行業(yè)中，價格是決定產(chǎn)品服務競爭力重要因素之一。這種定價法的典型就是邯鋼的對于需求價格彈性系數(shù)大于另一方面，賓館酒店的產(chǎn)品服務需求具有地域性，它不可移動、不可儲存，在特定的時間、在特定的區(qū)域，產(chǎn)品服務的需求和供給是剛性的。它既要考慮生產(chǎn)成本，又要考慮同行價格。年底，中國星級酒店30多家；有億元?！　odging554家。個，投資總額預計達到1998年前25%，遠超星級酒店的平均增長率。The%、平均每間房收益家，占了年至502間左右，年均增長率為年增長2002007554年期間，5市場現(xiàn)狀　　現(xiàn)有酒店行業(yè)主要分為兩大類：　　一是傳統(tǒng)類型酒店，這類酒店中低檔的多是獨立分散，以提供傳統(tǒng)意義上的住宿和餐飲為價值取向，中高檔以致奢華檔次雖有國際性連鎖品牌，但其價值重點在于顧客高端社會地位和身份的象征無，以住宿、餐飲、商務活動設施的高檔為其產(chǎn)品核心價值。我們稱之為第一類競爭對手。這些人群主要為青年人，從他們的消費心理來分析，他們再追求實用性的同時，更加注重個性的凸顯與張揚，追求的是一種精神價值，是一種典型的感性生活方式。所以第二類酒店皆為君都的競爭對手?！《墙陙砼d起的快捷商務酒店，例如如家、漢庭、76%，同比2007Mr.家，同比增長幅度超過　　20072000年，西部地區(qū)星級飯店從東莞民營資本占飯店業(yè)投資的元；深圳平均房價的四星級以上(含四星級)的北京2005個月，上海五星級酒店出租率跌至年全行業(yè)虧損億元。年782隨著