【正文】 能式管理（經(jīng)理部，施工隊）；項目部配備足夠管理人員，領(lǐng)導施工隊進行施工活動。（三）施工條件根據(jù)招標文件：現(xiàn)場施工圍欄必須符合四川省安全文明施工要求，且必須將作業(yè)面四面打圍，圍欄必須為新彩鋼板。根據(jù)本工程的設(shè)計特點、使用要求、本著對業(yè)主資金合理利用、對工程質(zhì)量的高度責任感，按“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則編制。所以抓住給排水工程施工就能抓住整個工程并順利完成。（二）施工組織機構(gòu)的設(shè)置為實現(xiàn)施工總體目標，搞好本工程建設(shè)，展現(xiàn)我公司綜合實力、企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽，我公司將遵循精心組織，精心施工的方針，設(shè)立二級施工組織管理機構(gòu)：工程領(lǐng)導小組和項目經(jīng)理部。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。二）項目副經(jīng)理崗位責任負責施工任務(wù)的具體落實實施。五）專業(yè)工程師崗位責任承擔施工任務(wù)，負責技術(shù)交底，技術(shù)指導和施工管理。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。項目各職能人員各級文明施工責任制度?！　。?）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。五、現(xiàn)場管理（一） 施工管理概要　　施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場?！　。?）由于施工階段跨越夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失?！　。?）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄?！　。?）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明?！　。?）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。（五）成本管理　　本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大?！　τ诓煌芾韺哟?，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。（二）質(zhì)量戰(zhàn)略　　本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略　　抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合　　項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向工作效率”原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動?！　№椖拷?jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標準化文明工地”。安排專職試驗工程師常駐施工現(xiàn)場配合監(jiān)理工程師進行有鑒證取樣，實施如下項目的檢測：（1）砂石篩分和含水率；（2）砼、砂漿試塊強度；（3）鋼材、水泥現(xiàn)場復檢；其他試驗項目將送監(jiān)理工程師指定或認可的試驗檢測單位試驗和檢測。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明原因，并報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位研究解決。在施工用電中，嚴格按照國家建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)的政策法規(guī)的要求，采用TN－S的三相五線制接零接地、三級配電二級保護、“一機一閘一漏一箱”。（3）混合式開挖法即將橫挖法與通道縱挖法混合使用，適用于路塹縱向長度和挖深都很大時，先將路塹縱向挖通后，然后沿橫向坡面挖掘，以增加開挖坡面。坡度采用坡度板進行控制。二鋪筑試驗段開工前，在熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，按照有關(guān)規(guī)定進行試驗后，把試驗結(jié)果以書面形式報告監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師審批后，按照監(jiān)理工程師給定的各種土質(zhì)參數(shù)如：松鋪系數(shù)，壓實厚度等，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，分別選擇有代表性的路段，鋪筑面積不小于20m20m作為試驗段，試驗時記錄：壓實設(shè)備的類型、最佳組合方式；碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序；每層材料的含水量等。（3）地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時，將原地面挖成臺階，臺階寬度不小于1m，用小型夯實機具加以夯實。（2）填石路堤使用振動壓路機分層灑水壓實，壓實時繼續(xù)用小石塊或石屑填縫，直到壓實層頂面穩(wěn)定，不再下沉（無輪跡）、石塊緊密、表面平整為止。3）施工放樣：恢復中線每10m釘一樁，進行水平測量，在邊樁上用明顯標記標出底基層邊緣的設(shè)計標高。如有損壞應(yīng)在澆筑混凝土板前，采用相同材料修補壓實。面板振實后，應(yīng)隨即安裝縱縫拉桿。氣溫較高時，來不及逐一切縫的，可跳切3~4塊板，以后補齊。石板如不平，應(yīng)拿起磚平墊砂漿重新鋪筑，不準向磚底塞灰或支墊硬料，必須使石板平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定無動搖、無任何空隙。5）鋪砌青石板，按樁橛高程，在方格內(nèi)由第一行板位縱橫掛線繃緊，按線按標準縫寬砌第一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣板磚砌筑。養(yǎng)護期結(jié)束后，即可用灌縫機嵌封伸縮縫和脹縫填料，嵌封填料后，達到設(shè)計強度時方能重車通行。b、攤鋪布料及振搗：采用機械進行混凝土攤鋪平倉，初步形成攤鋪平整度，以利于三軸整平機正常工作。施工現(xiàn)場砂和碎石的含水量經(jīng)常變化，必須隨時測定調(diào)整其實際用水量。（3）路堤基底原狀土的強度不符合要求時，進行換填。（11）舊路改造主要利用舊路路段，填方段根據(jù)舊路基填土及病害和程度不同采用不同的工程措施，密實度及CBR值達不到要求的段落，將舊路基按要求部分挖除，并換填CBR值滿足要求的填料；有層間水的挖方段落，底基層以下?lián)Q填60cm砂礫墊層并設(shè)盲溝；土質(zhì)不良地段，將舊路基全部挖除，然后填筑滿足CBR值的填料。每層填料鋪設(shè)的寬度每側(cè)超出路堤設(shè)計寬度的30cm，以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實度。對妨礙視線、影響行車的樹木、灌木叢等進行砍伐或移植及清理。分層開挖時，溝槽兩側(cè)應(yīng)及時挖出排水溝，排水溝斷面應(yīng)與截水溝斷面相同。多層橫向全寬挖掘法適用于開挖深而短的路塹。施工用水（1）施工用水1）水源采用附近單位或居民的自來水?！蘊 N為測點數(shù)。交底時設(shè)計單位應(yīng)說明工程的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖和功能要求，并對某些特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)以及施工中的難點和需要注意的方面詳細說明，提出設(shè)計要求。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)?！　∮嬎銠C輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息?！　。?）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。如采用二氧化碳氣體保護焊接，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離外。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護?！　。?）建立機械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用?！　。╠）半成品、成品掛牌制度　　對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。　?。╟）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督?！　∥夜緦⒁韵冗M的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO90012000質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、勞動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等問題，明確各項問題的解決辦法及時產(chǎn)，并形成會議紀要。　　施工組織機構(gòu)的高效動作　　明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利　?。?）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。項目經(jīng)理與公司簽訂的項目經(jīng)營管理責任書。七）安全員崗位責任執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓后才上崗。參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收，并填寫有關(guān)記錄。組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目質(zhì)量監(jiān)督項目副經(jīng)理項目總工程師計理預算試驗室勞動管理后勤管理施工技術(shù)材料設(shè)備質(zhì)量安全計劃統(tǒng)計建筑安裝施工隊附屬工程施工隊道路排水施工隊（三）項目部各職能部門的管理職責（1）工程部的管理職責主要負責工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃案、安全、消防等工作。組建項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術(shù)負責人１人，均由有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔任；項目部設(shè)8個職能部門，任命有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員負責；現(xiàn)場設(shè)3個施工隊。道路排水：路面雨水通過設(shè)置在路面低點處以及車道邊緣的雨水進水井匯集，排入雨水管道；沿線的雨水進水井結(jié)合道路近期實施橫斷面遷改，并在交叉口的低點處和人行道開口兩側(cè)的彎道切點附近增設(shè)雨水進水井。本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。本工程施工條件較為差，工程項目多，需做好各分項工程的施工組織才能保證本工程的順利進行。工程領(lǐng)導小組本工程若由我公司承建，我公司將本工程列為公司重點工程，委派公司總經(jīng)理為組長，公司總工程師、主管生產(chǎn)的公司工程部經(jīng)理、主管經(jīng)營的公司經(jīng)營部經(jīng)理為副組長，公司各主要科室負責人為組員成立工程領(lǐng)導小組，加強對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導、督促，幫助項目解決施工中的各種問題，確保工程順利實施。（6）機械材料部的管理職責負責工程的材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。做好安全教育交底工作，落實安全報建工作。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。技術(shù)管理責任制度?！　。?）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場?！　≡谑┕ろ椖抗芾磉^程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育?！　。╞）每周質(zhì)量例會　　由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加?！　〗M織管理　?。?）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作?！　。?）強化對外施工人員的管理?！　。?）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。　?。?）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責也不同，因而所需的信息也不用。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實?！　∫揽考夹g(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品　　本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品?！　n案資料管理目標　　技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。（二）施工現(xiàn)場準備工作施工現(xiàn)場的接收。開工前采用水準儀校對復核建設(shè)單位所交付的水準點，其余段高程閉合差20√Nmm；當超出允許誤差范圍時應(yīng)查明原因并及時書面報告有關(guān)部門解決。做到文明施工，實施標準化施工用電。根據(jù)本工程的實際情況，本段施工以上方法均要采用。三）填方施工本段路基填方主要為土石混填。繪制填料厚度、含水量、壓實方法、壓實遍數(shù)與設(shè)計指標相關(guān)的規(guī)律曲線，確定施工最佳參數(shù)。臺階頂作2%的內(nèi)傾斜坡，且臺階保持無水。（3）施工中壓實度由現(xiàn)場試驗確定的壓實遍數(shù)控制。4）事先通過試驗段確定的松鋪系數(shù)，并計算各段所需用數(shù)量，用自卸車運至施工現(xiàn)場均勻卸于下承層上，并及時進行攤鋪。b)測量放樣：測量放樣是混凝土路面施工的一項重要工作，首先根據(jù)設(shè)計圖紙，放出路中心線及路邊線。（4）表面修整和紋理制作整平后間隔5min，用滾筒滾壓，檢查平整度，必要時應(yīng)