【正文】 工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責任制的規(guī)定。6）龍門架的架設，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩的材質及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設置安裝。五、文明施工與安全控制加強管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關系問題。 針對承包單位的素質、工程特點，對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。4)承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。（7）沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。質量的事中控制1）施工工藝過程質量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。8）監(jiān)理往來文件資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。對施工單位提出問題的答復。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。第二章 項目監(jiān)理機構第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成，“項目監(jiān)理人員一覽表”。輔助房為1層全框架結構，設計使用年限50年以上，抗震設防烈度為6度?；A形式為人工挖孔樁及鋼筋混凝土條形基礎。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10）處理工程質量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術部門批準方可實施。施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5） 工程計量與工程款支付：（1） 工程量審核情況；（2） 工程款審批情況及月支付情況；（3） 工程款支付情況分析；（4） 本月采取的措施及效果。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。（2）工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。質量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。嚴格落實安全管理各項措施1）建立安全責任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術交底，工人均應經(jīng)安全培訓，特殊工種需持上崗證。負責監(jiān)督承建單位分別在基礎、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。 （一） 總監(jiān)理工程師應認真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標準、技術規(guī)范和公司的管理制度。第八條 監(jiān)理部安全監(jiān)理職責：（一） 指定一名工程師負責各中心建設工程安全監(jiān)理工作，及時向中心傳達有關法律、法規(guī)和建設工程強制性標準；（二） 根據(jù)公司監(jiān)理工程施工情況（結合省、市安全檢查安排），定期、不定期地開展監(jiān)督、檢查工作；（三） 檢查現(xiàn)場監(jiān)理組建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件，制度的建立及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；（四） 重點檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護與降水工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理的工作；（五） 負責施工安全監(jiān)理工作經(jīng)驗交流與總結，并表彰先進。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標志牌，設置夜間警示燈。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應按要求達到考評標準。監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。投資控制的技術措施：1）材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應廠家。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進度的事中控制1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動態(tài)情況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。4）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質?？偙O(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。具體內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審； 3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。包括以下幾個方面：辦公樓為3層全框架結構，設計使用年限50年以上，抗震設防烈度為6度。排污管網(wǎng)、污水處理池、廠區(qū)道路工程、公共照明、廠區(qū)環(huán)境、停車廣場等附屬工程。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。（六） 施工過程控制對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。3）督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必須按要求設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志。負責監(jiān)督工程承建單位嚴格執(zhí)行廣州市建設工程安全