【正文】 門以及職責范圍內作出協(xié)調，需處理經常變化的情形及問題。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對內，對外，語言及文字上之日常溝通。5． 在評判過程中，請各評委做到對崗不對人，實事求是地根據(jù)各崗位的最低要求評出等級和分數(shù)。606在最高管理層中擔當一個非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識。604與政府及政府管理部門領導，或其他公司最高行政人員接觸。323遵循公司既定政策與作業(yè)準則，只有超過權責范圍的問題和疑難才需上級處理。806對公司主要部門以及當前和未來的狀況產生嚴重的影響，包括嚴重影響公司的聲譽及總體財政狀況。182偶發(fā)壓力——工作模式中部分時期處于壓力底下。75 作經驗程度說明評分11年以下2021—2年4032—5年604510年80510年以上100二、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。42從事一般標準化的工作，可在標準作業(yè)程序內做一些常規(guī)的活動，對其他職位有輕微的影響。一般完成的任務也需接受定期審核。解決問題的思維自由度等級說明評分1嚴格規(guī)則性，在詳細的規(guī)則或說明下指導思維，接受嚴格的監(jiān)控。634高度壓力——工作模式中經常持續(xù)于壓力底下，致使令人產生爭執(zhí)與沖突。13附表32重要的：在做出某種決策之前，需要事先對可能產生的反應進行估計，但不作為影響決策的關鍵因素來考慮。323遵循公司既定政策與作業(yè)準則，只有超過權責范圍的問題和疑難才需上級處理。806對公司主要部門以及當前和未來的狀況產生嚴重的影響，包括嚴重影響公司的聲譽及總體財政狀況。182偶發(fā)壓力——工作模式中部分時期處于壓力底下。485使用物料除必須了解其性能與用途外，還需了解其成份才能鑒別、選用60附表4二、工作負荷工作緊張程度程度說明：指員工在工作中腦、五官和四肢密切配合，不斷感知信息，處理信息的程度評分1作業(yè)時只需注意力正常，心神與目光或聽覺隨意32作業(yè)時必須集中精力，專注時間占全部時間的10%25%63作業(yè)時必須集中經理，專注時間占全部時間的26%50%；或必須高度集中精力，專注時間占全部時間的10%25%94作業(yè)時必須高度集中精力，專注時間占全部時間定額26%50%；或必須集中精力，專注時間占全部時間的26%以上。182工作常有相關性之變動，故常常要在對特定范圍內的活動或信息進行組織、重新使用和判斷分析的基礎上，適當?shù)剡\用可行的解決方案以完成工作。一般導致相當?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。604與政府及政府管理部門領導，或其他公司最高行政人員接觸。具有相當權威，能夠對公司作出相當?shù)呢暙I；或具有高級技術職稱且已受聘。資料可能包括不同種類、較為復雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結論。對公司總體運作可能有一定影響，員工生產率和客戶態(tài)度亦相應受到影響。等級說明評分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對公司決策的影響力及其工作結果失誤造成后果。85需同所有部門領導接觸。122具備二至五年之有關工作經驗或培訓，可以負責一般不太繁雜的任務；或具有初級技術職稱且已受聘243具備多于五年之有關工作經驗，擁有本崗位的專業(yè)知識，能廣泛地運用專業(yè)知識來處理繁復的工作或指導他人；或具有中級技術職稱且已受聘。182工作常有相關性之變動，故常常要在對特定范圍內的活動或信息進行組織、重新使用和判斷分析的基礎上，適當?shù)剡\用可行的解決方案以完成工作。一般導致相當?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。對公司和各部門的影響廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調。83需與其他部門的一般人員接觸。匯總權重1000分（100%）任職資格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司資源50分（5%）決策范圍200分（20%）任務的艱巨性和復雜性300分（30%）教育程度75分(30%)崗位所需技能或專長75分(30%)工作經驗100分(40%)人際關系40分(20%)崗位所需人際交往與溝通—對內20分(10%)崗位所需人際交往與溝通—對外80分(40%)管理訣竅60分(30%)崗位管理員工總數(shù)50分(100%)決策工作失誤的后果100分(50%)決策責任100分(50%)工作模式90分(30%)解決問題的思維自由度90分(30%)研究分析和創(chuàng)造力90分(30%)崗位業(yè)務量30分(10%)等級一10分等級二20分等級三30分等級四40分等級五50分可變權重可變權重對應等級分數(shù)（以一般員工為例）崗位工作評價表范例（適用于一般員工）部門（填被評價部門）：***部 評價因素權重分數(shù)崗位得分主管經理一、任職資格25%小計（250）：156教育程度30%7560崗位所需技能或專長30%7536工作經驗40%10060二、管理技巧20%小計（200）：134人際關系20%4026崗位所需人際交往與溝通——對內10%2016崗位所需人際交往與溝通——對外40%8060管理訣竅30%6032三、崗位管理員工總數(shù)5%小計（50）：50四、決策范圍20%小計（200）：128決策責任50%10064決策工作失誤的后果50%10064五、任務的艱巨性和復雜性30%小計（300）：138解決問題的思維自由度30%9045研究分析和創(chuàng)造力30%9036工作模式30%9036崗位業(yè)務量10%3021匯總100%1000崗位得分：606注：崗位得分請參照《崗位評價表的評定準則》評價人：張三 職 位：廠長 日 期：**年**月**日附表1崗位工作評價表（適用于一般員工）部門： 評價因素權重分數(shù)崗位得分一、任職資格25%小計（250）：教育程度30%75崗位所需技能或專長30%75工作經驗40%100二、管理技巧20%小計（200）：人際關系20%40崗位所需人際交往與溝通——對內10%20崗位所需人際交往與溝通——對外40%80管理訣竅30%60三、崗位管理員工總數(shù)5%小計（50）：四、決策范圍20%小計（200）：決策責任50%100決策工作失誤的后果50%100五、任務的艱巨性和復雜性30%小計（300）：解決問題的思維自由度30%90研究分析和創(chuàng)造力30%90工作模式30%90崗位業(yè)務量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請參照《崗位評價表的評定準則》評價人：職 位： 日 期： 年 月 日附表1崗位評價表的評定準則（適用于一般員工）一、 任職資格：職位所需要的基本技能及知識。崗位工作評價說明權重和得分：匯總權重由五大部分組成：任職資格、管理技巧、公司資源、決策范圍、任務的艱巨性和復雜性。42需與本部門同事接觸。487從事不同的職能和作不同的重大決策、負責監(jiān)控公司的業(yè)務職責和各部門的工作。323僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準確的信息。等級說明評分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓練（而解決方案所涉及之知識、技巧應以書面描述界定清楚，并提供給有關人員參閱），根據(jù)程序搜集或計算事情結果和數(shù)據(jù)。教育程度程度說明評分1高中（十二年教育包括技校）及以下