【正文】 身可獲得利益企業(yè)目標 目標分解： 部門目標個人目標第三章：人力資源框架建設人力資源框架內容1） 依據公司發(fā)展需要，詳細、有效的制定公司人力資源整體發(fā)展計劃。同時起到天平的作用，平衡公司與員工的利益關系，做到不偏不倚原則。1） 思想系統(tǒng)：公司宗旨 管理模式 經營理念 行為規(guī)范 活動方式 經營戰(zhàn)略2） 識別系統(tǒng)：公司名稱品牌公司標識公司外形17 / 17。 16）依據公司實際情況建立具有公司特色的企業(yè)文化，促使達到員工滿意最大化、產生效益最大化。主要發(fā)展昆明市區(qū)學校區(qū)域的客戶群體，主要贏利產品線為西點和生日蛋糕，大力開發(fā)新型品種，以小面包薄利多銷為市場切入點，形成利益最大化的實現(xiàn)，實現(xiàn)純利潤？ 2）圣燃亞食品有限公司在五年內，店面數(shù)量達到？家，日產量達到？ 市場占有率 ？% ，客戶認知率達到？%，形成在昆明市區(qū)內的品牌效益，大力開發(fā)云南省地洲市場，形成自營與加盟聯(lián)鎖體制共同發(fā)展的趨勢，加快資金流的運做 3）圣燃亞食品有限公司在十年內，立足云南市場，大力發(fā)展周邊省份市場，形成生產、運輸、配送、經營一體化的經營模式，成為國內糕點經營生產一體化企業(yè)的前矛。11）人力資源部自行制定或與各部門配合作好有關員工培訓計劃，經批準后嚴格進行執(zhí)行、督導、跟蹤，確保培訓效果。3）參考本行業(yè)、本地區(qū)得薪金標準為依據，不可盲目指定4）采取薪金總額不變原則，在總數(shù)控制得前提下進行合理分解制定前提 企業(yè)確定目標 收集同行業(yè)薪金情況，進行對比 參照云南省、昆明市工資標準 核算企業(yè)內部銷售額度和成本，確定薪金占得比例經營政策組織結構設計 確定薪金調整方式（與企業(yè)目標緊密聯(lián)系）制定部門責任工作部門職能制訂 制定部門權責范圍職位規(guī)范制訂制定職位分等職稱/職等薪金結構薪金結構制定公平、合理原則薪金水準分離原則成本原則執(zhí)行及修訂實施方法第十章：企業(yè)流程一：建立流程的目的科學的先進的企業(yè)管理流程體系是對企業(yè)進行有效的控制，規(guī)范企業(yè)人的活動行為，使企業(yè)經營活動在良性循環(huán)的軌道中運行的總要手段。第四章：組織結構的使用與完善 組織結構建立的目的組織結構是為了固化企業(yè)的經營程序，使企業(yè)內部的各個職能部門可以良好的相互合作，為完成企業(yè)的京經營目標，依據分工合作組織原理，就經營過程中所涉及的工作分設相關機構經營執(zhí)行，賦予各部門權限，使其能各司其職，發(fā)掘職務范圍內之所長，相互合作無間，使本企業(yè)各單位之工