【正文】 參考文獻： JGJ 801991高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 1991。旁站、巡視記錄應(yīng)完整詳實。C表為監(jiān)理公司內(nèi)部運行表格，其中監(jiān)理日記必須每天填寫。 見證取樣、送檢制度1）為了保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和準確性，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣、送檢制度，以確保試樣能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實性，由現(xiàn)場監(jiān)理人員或建設(shè)單位代表擔(dān)任見證員：①按有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，施工單位在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，均由見證員旁站見證。⑦旁站監(jiān)理記錄表。2）旁站監(jiān)理控制措施：旁站人員在進行旁站時，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理情況處理結(jié)果，必須如實記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。3)在處理人員間的矛盾時以溝通、啟發(fā)誘導(dǎo)為主，使駐地監(jiān)理團體始終處于團結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛之中。4）審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管 理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）負責(zé)檢查實施監(jiān)理機構(gòu)的各項工作，落實工程項目的質(zhì)量、 進度、投資目標；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進度計劃；8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 安全方面的職責(zé)審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。（8）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負責(zé)人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)利，下設(shè)投資控制，進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面雖項目工地進行管理，履行監(jiān)理工作。建筑面積：㎡。（13）向建設(shè)單位交付工程項目管理資料。具體監(jiān)理工作程序如下：組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則明確監(jiān)理機構(gòu)第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審 質(zhì)量控制進度控制投資控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并提出意見實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗簽署開工報告分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見編寫工程質(zhì)量評估報告 不合格 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案 合格編寫監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理程序：監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會施工單位落實開工條件填報工程開工/復(fù)工報審表及相關(guān)表單如施工組織設(shè)計（方案）報審表、分包單位資格審查表、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表等監(jiān)理審查，簽署開工意見實施工程監(jiān)理投資控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理進度控制質(zhì)量控制工程驗收移交項目監(jiān)理部呈報項目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和其它監(jiān)理歸檔資料審批開工申請、下達開工令質(zhì)量控制程序：修改監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包商申報材料合格證、復(fù)驗單承包商申報施工方案 方案不合格 材料不合格 合格分部、分項工程施工整改 整改施工試驗及見證取樣送檢附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表各分項、隱蔽工程自檢 不合格填報工程報驗單 不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工附分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書分部工程完成 整改填寫分部工程報驗內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果 合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書 應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃資金使用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃進度控制程序： 申不 同 報意審批施工總進度計劃編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策和措施同意編制年、季、月度計劃不同意 申報審批年、季、月度計劃 同意按計劃組織實施簽發(fā)嚴重偏離計劃監(jiān)理通知書檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析基本 嚴重偏離計劃監(jiān)理復(fù)審糾正進度計劃措施符 不同意合計劃要 實現(xiàn)工期總目標繼續(xù)施工 同意隱蔽工程驗收流程圖：承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格 承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”通知業(yè)主代表參加送交監(jiān)理工程師報 驗現(xiàn)場檢查和驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查結(jié)果簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知承包商整改 不合格監(jiān)理工程師復(fù)驗 符合進入下道工程施工分部工程簽認流程圖：承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成隱蔽驗收記錄簽認完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師驗收檢查分部、分項工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認分部分項工程報驗申請表承包商整改工程變更流程圖：承包商、業(yè)主提出工程變更單 不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查 同 意 辦理洽商與設(shè)計單位洽商變更設(shè)計單位審查認可請示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意 認可業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)三方簽認工程變更單承包商進行費用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費用和工期變更，并報業(yè)主認可變更實施工程質(zhì)量事故處理流程圖：承 包 商質(zhì)量事故發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應(yīng)急處理承包商填報事故報告單