【正文】 徑大于8cm樹冠要茂盛，針葉樹應(yīng)蒼翠層次清晰根系必須發(fā)育良好不得有損傷，土球應(yīng)符合種植規(guī)程規(guī)定一般綠地栽植材料主干挺拔，胸徑大于6cm防護(hù)林帶和大片綠地樹干彎曲不得兩處具有抗風(fēng)、耐煙塵、抗有害氣體等要求針葉樹宜樹冠緊密分枝較低綠籬有叢生特性容易發(fā)生隱芽潛芽常綠樹稍耐修剪、萌發(fā)力強(qiáng)發(fā)育正常B、灌木的質(zhì)量要求種植種類要求高度地上部分根系重要栽植材料150～200cm枝不在多，須有上拙下垂，橫猗之勢(shì)根系須茂盛一般栽植材料150cm枝條要有分歧交叉回折、盤曲之勢(shì)根系須茂盛防護(hù)林帶和大片綠地150cm枝條宜多，樹冠渾厚根系須茂盛花籬莖干有攀緣性枝密樹茂，能依附他物，隨機(jī)成型根系須茂盛（3）苗木栽植※喬灌木的挖掘 挖掘裸根樹木根系直徑及帶土樹木土球直徑及深度規(guī)定如下：A、樹木地徑34cm，根系或土球直徑取45cm。C、大灌木樹穴直徑比土球直徑大2030cm。E、支柱要牢固，苗木幫扎處應(yīng)加墊軟質(zhì)物，綁扎后樹干必須保持正直?！┓蕵淠拘菝咂诤驮灾睬?，需施基肥。應(yīng)適時(shí)進(jìn)行軋草，草的高度控制在46cm?！铝懈黜?xiàng)工序應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要有以下幾方面：圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署蓋章、是否經(jīng)圖審中心審核通過。（2）施工單位施工組織設(shè)計(jì)（方案）、首道工序的分項(xiàng)施工方案是否經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時(shí)，應(yīng)提出意見，必要時(shí)可向建設(shè)單位發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”。工程問題的處理同一般質(zhì)量問題。（3）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告。督促施工單位按照建設(shè)部文件《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)及統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)已完工程量數(shù)量。在項(xiàng)目開工前就召開安全專題會(huì)議，會(huì)議上明確要求施工階段：施工方安全網(wǎng)、安全標(biāo)牌、警示牌要掛起來，各類防護(hù)欄桿要圍起來，安全通道要讓出來，夜間警示燈要亮起來，現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)要開起來，現(xiàn)場(chǎng)安全制度要執(zhí)行起來，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作，不能只停留在口頭上、書面上，標(biāo)牌上，要落實(shí)到全員的行動(dòng)上。其職責(zé)有：組織質(zhì)量、安全形勢(shì)評(píng)價(jià)及時(shí)制定有關(guān)安全工作監(jiān)理措施；定期進(jìn)行階段性質(zhì)量安全形勢(shì)分析，確定動(dòng)態(tài)監(jiān)控重點(diǎn)；最終審批有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中的安全性要求；重大安全隱患的處理及報(bào)告；參與對(duì)工程質(zhì)量安全事故的分析和處理。，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好同當(dāng)?shù)氐年P(guān)系；，做好防火、防毒、防盜、防賭工作。：督促、檢查施工單位做到“兩通、三無、五必須”（1）兩通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；居民、農(nóng)民出入通道暢通。同時(shí)要認(rèn)真審查承包人的施工工藝流程和安全生產(chǎn)措施。、進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、管理圖表。安全工作要常抓不懈，小題大做，安全教育要警鐘長(zhǎng)鳴，安全檢查要勤、要快，不怕麻煩。監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上月的26日到本月的25日；監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：（1）工程施工及監(jiān)理概況；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同履行情況；（4）關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制的情況；（5）關(guān)于信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況；（6）對(duì)工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況；（7）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；（8）工程照片專項(xiàng)問題的總結(jié)內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應(yīng)包括問題具體情況，處理經(jīng)過，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)的建議等。（2）工程竣工后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽認(rèn)的各種報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院來文，施工單位聯(lián)系單等往來文件，交公司歸檔。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收依據(jù)：（1）施工圖紙及其說明文件（包括工程變更文件）；（2）有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；（3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；（4）有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。苗木進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須具備苗木出圃單，外地苗木進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)須具備檢疫證。（8）其它嚴(yán)重情況。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見要求施工單位修改或補(bǔ)充?！鶛z查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量自檢工作做出評(píng)價(jià)。必須對(duì)本市園林植物為害既普遍又嚴(yán)重的“五小、二病”加強(qiáng)防治。天氣干旱，土壤干燥時(shí)要適時(shí)、適量進(jìn)行澆水，早春發(fā)芽前期要普遍進(jìn)行施肥，采取薄肥勤施的方法。樹木周圍暴雨后積水應(yīng)排除，新栽苗木周圍積水尤應(yīng)盡速排除。B、支撐可用十字支撐、扁擔(dān)支撐、三角支撐或單柱支撐。C、運(yùn)輸裸根苗木，須保持根部濕潤(rùn)?！鶚淠九c地下管線的間距A、。，則應(yīng)由施工單位根據(jù)工程規(guī)模大小布設(shè)相應(yīng)的平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。5mm。也是協(xié)調(diào)銜接施工各方施工測(cè)量精度，使至統(tǒng)一到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來的重要保證。 隱蔽工程檢查制度：對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。工程養(yǎng)護(hù)期階段：（2012年5月1～2014年5月1日）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行定期回訪，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的問題做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，完成相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同相關(guān)條款要求，對(duì)施工合同所約定的工程，依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主指示等對(duì)****************在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段及交、竣工驗(yàn)收等階段的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和組織協(xié)調(diào)工作等進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制性管理，充分履行《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》中所約定的各項(xiàng)內(nèi)容。***、***負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位溝通聯(lián)系工作，并負(fù)責(zé)查看施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，明確監(jiān)理控制點(diǎn)等工作。，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善。二）、監(jiān)理工作控制措施組織措施:針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。、軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)是否牢靠，標(biāo)志是否明顯。 當(dāng)基礎(chǔ)墊層澆筑后，施工方在墊層上測(cè)定各建筑物軸線。，專職測(cè)量監(jiān)理人員應(yīng)熟悉由建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)總平面圖等有關(guān)圖紙。綜合工程的主體工程如在非栽植季節(jié)完工，栽植工作應(yīng)在隨后的第一個(gè)栽植季節(jié)內(nèi)完成。C、在秋季挖掘落葉苗木時(shí)，必須摘掉尚未脫落的樹葉，但不得傷害幼芽。B、帶土球苗再栽植穴內(nèi)，應(yīng) 將土球放妥后，剪去包扎物，將其取出，然后從栽植穴邊緣向土球四周培土，分層夯實(shí)，不傷土球。（4）苗木養(yǎng)護(hù)要求※灌溉與排水各類綠地，應(yīng)有各自完善的灌溉與排水。※補(bǔ)植苗木苗木缺株應(yīng)盡早補(bǔ)植A、落葉樹應(yīng)在春季土壤解凍以后，發(fā)芽以前補(bǔ)植或秋季落葉以后土壤冰凍以前補(bǔ)植?？菸幕ǖ俸忘S葉要疾駛剪除，以保持花壇清潔，缺株要及時(shí)補(bǔ)栽，凡須摘心的品種應(yīng)及時(shí)進(jìn)行?！鶛z查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的苗木材料規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)苗木檢疫證是否齊全、合格，阻止不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入工地和投入使用。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)一些特殊的影響安全生產(chǎn)的分項(xiàng)工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，包括土方工程等。（5）工程非法轉(zhuǎn)包。每次監(jiān)理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。巡視內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特別操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，檢查進(jìn)度安排是否合理，是否符合施工工藝要求；總包和分包各單位施工進(jìn)度之間是否協(xié)調(diào)；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；由建設(shè)單位提供的施工條件是否滿足施工進(jìn)度的需要；1設(shè)計(jì)對(duì)施工有無影響；1發(fā)現(xiàn)什么安全問題和隱患；1文明施工存在什么問題；1檢查在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)需要在施工過程中取得的資料。文件（1）總監(jiān)理工程師將定期檢查收發(fā)文情況。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)安全文明施工管理的監(jiān)理人員應(yīng)將有關(guān)安全文明監(jiān)理工作的文件資料及時(shí)整理并報(bào)公司歸檔。※監(jiān)理工作程序施工階段總體監(jiān)理工作程序：組織監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程監(jiān)理組織工程預(yù)驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整理提交監(jiān)理檔案資料編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫監(jiān)理工作總結(jié)單位工程質(zhì)量控制程序：參加設(shè)計(jì)交底參加或組織圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表復(fù)核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高等）簽認(rèn)測(cè)量定位報(bào)驗(yàn)單審核開工條件，下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報(bào)審表檢查原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單檢查隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等工程質(zhì)量簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單組織竣工初驗(yàn)督促承包商整改相應(yīng)問題參加竣工驗(yàn)收編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫監(jiān)理工作總結(jié)施工階段進(jìn)度控制工作程序：承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位同意磋商不同意申報(bào)承包商編制月進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包商按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)承包商編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度類通知單令承包商采取調(diào)整措施，編寫調(diào)整后的計(jì)劃；并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào) 施工階段投資控制工作程序：索取施工承包合同，熟悉合同條款承包商提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織審核申報(bào)不同意工程量簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等申報(bào)不同意總監(jiān)理工程師簽署意見報(bào)建設(shè)單位審批支付工程款、簽署工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等總監(jiān)理工程師定期組織合同造價(jià)和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比較，及時(shí)書面向建設(shè)單位匯報(bào)同意同意不同意不同意 施工階段安全控制工作程序：承包商提交有關(guān)安全方面的資料（包括施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案中的安全事項(xiàng)、安全員上崗證、特殊工種上崗證、安全技術(shù)交底等）總監(jiān)理工程師組織審核施工過程中督促、檢查承包商發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)書面要求承包商整改情況嚴(yán)重的應(yīng)書面要求承包商停止施工及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告不同意同意按照要求整改按照要求整改拒不整改不停止施工 施工階段信息管理監(jiān)理工作程序：明確監(jiān)理組信息管理人員收集各種來源的有關(guān)信息總監(jiān)組織進(jìn)行信息分析向有關(guān)單位或部門反饋檢查收集反饋后的結(jié)果信息分類整理、歸檔放棄無價(jià)值有價(jià)值施工階段合同管理程序：索取各種合同副本或協(xié)助建設(shè)單位訂立合同監(jiān)理工程師閱讀合同條款監(jiān)理監(jiān)督合同各方履行合同監(jiān)理按照合同處理違約事件合同各方申請(qǐng)仲裁或起訴合同變更訂立補(bǔ)充合同建議修改有違約者不接受處理 原材料質(zhì)量控制流程：會(huì)同承包商對(duì)材料進(jìn)行外觀目測(cè)檢查檢查質(zhì)保單試驗(yàn)報(bào)告了解材料、批量、堆放用于工程不可用于工程旁站取樣、見證送樣到有資質(zhì)單位檢測(cè)補(bǔ)做試驗(yàn)抽檢或指定試驗(yàn)用于工程可可可規(guī)定不需要復(fù)試品需要復(fù)試否規(guī)范允許時(shí)合格仍不合格，責(zé)成退貨合格不合格，當(dāng)規(guī)范允許時(shí)，加倍取樣送檢 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程：擬隱蔽工程項(xiàng)目施工完成承包商自檢合格后，、隱蔽工程驗(yàn)收記錄至監(jiān)理監(jiān)理工程師在旁站、巡視或平行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上復(fù)驗(yàn)，對(duì)合格工程進(jìn)行簽署基礎(chǔ)工程、主體工程等的鋼筋應(yīng)在隱蔽前