【正文】 情感增值計(jì)劃，設(shè)計(jì)一段為您量身定做的感情經(jīng)歷！我們公司作為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的團(tuán)體，有著濃郁的校園文化，因?yàn)槲覀兪菍W(xué)生，所以我們更懂得學(xué)生的情感需要和他們對(duì)愛(ài)情的美好向往，也更加理解他們對(duì)愛(ài)情的珍視，我們的服務(wù)是對(duì)他們對(duì)于情感的最佳流露途徑。有一個(gè)政府部門對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范與指導(dǎo)，建立一套完善的法律法規(guī)和監(jiān)管體系，合理幫助需要幫助的人群得到自己的真愛(ài)。三、競(jìng)爭(zhēng)策略持續(xù)的技術(shù)發(fā)展在公司的發(fā)展過(guò)程中，將密切的關(guān)注服務(wù)的效果和反饋情況，不斷加大研發(fā)部的科研經(jīng)費(fèi)，積極的開(kāi)發(fā)更加適合孩子需求的教育服務(wù)內(nèi)容和形式。市場(chǎng)的價(jià)格是根據(jù)客戶的需求以及本公司提供的特定的方案進(jìn)行定價(jià)的。 4）產(chǎn)品服務(wù)。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。在推出產(chǎn)品以后，我們要進(jìn)行大量的宣傳，讓人們?nèi)チ私馕覀兊漠a(chǎn)品服務(wù)，通過(guò)傳單或者繳費(fèi)在各大網(wǎng)站進(jìn)行宣傳4. 人力資費(fèi)。隨著公司的成長(zhǎng)發(fā)展，需要擴(kuò)大創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用，以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照年?duì)I業(yè)收入的5％提取創(chuàng)新費(fèi)用，其他費(fèi)用按照2%計(jì)提。實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，方便顧客與我們更高效，方便的交流，他們可以在此網(wǎng)站上注冊(cè)一個(gè)號(hào)，每天會(huì)有營(yíng)銷人員在網(wǎng)絡(luò)上接受顧客的需求，與客戶交流來(lái)達(dá)到客戶要求的示愛(ài)方式，并且在顧客提供的價(jià)錢內(nèi)給客戶提供合適的約會(huì)地點(diǎn)，來(lái)顧客滿意需求。 ④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。以市場(chǎng)發(fā)展和家長(zhǎng)孩子需求為準(zhǔn)繩，以先進(jìn)的管理理念為武器，減少錯(cuò)誤的管理方法，嚴(yán)格公司的組織紀(jì)律和民主制度，努力建立一支高水平的管理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。將利用消費(fèi)者個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈的有利條件，迅速抓住市場(chǎng)空檔和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)弱項(xiàng)，以獲得新的差異化目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)群，為未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)。一、傳統(tǒng)戀愛(ài)服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的主要問(wèn)題據(jù)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)2005年對(duì)北京、西安、武漢三城市的抽樣調(diào)查顯示：中介機(jī)構(gòu)（包括婚姻中介）整體形象欠佳，廣告虛假，收費(fèi)混亂，已成為當(dāng)前中介機(jī)構(gòu)比較突出的問(wèn)題。這段名為《畢業(yè)我們結(jié)婚吧》的求婚視頻隨后被優(yōu)酷網(wǎng)放置在首頁(yè)，點(diǎn)擊率超過(guò)40萬(wàn)次。影響因素調(diào)查——影響消費(fèi)者購(gòu)買考慮的最主要因素；——品牌對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的影響程度；——風(fēng)格對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的影響程度；——價(jià)格對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的影響程度等。同時(shí)加以適當(dāng)?shù)募s束和激勵(lì)制度，以保證員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo) 公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)：100萬(wàn)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） 營(yíng)銷宗旨： 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。二、融資分析對(duì)于新成立的公司，資金不充足，因此，要進(jìn)行企業(yè)的融資。根據(jù)目前市場(chǎng)的相關(guān)調(diào)查，一般每個(gè)月接受的訂單次數(shù)約為10次，每次服務(wù)的費(fèi)用平均為400元，全年按照10個(gè)月計(jì)算。五、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度培養(yǎng)員工的歸屬感和凝聚力，與此加大對(duì)員工的技能素質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工在公司有所收獲。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查——消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)格的認(rèn)知；——消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的了解程度；——消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格的接受程度；——消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益點(diǎn)的接受程度等。當(dāng)女友出現(xiàn)在江漢路大屏幕前，早已準(zhǔn)備好的20余名“快閃族”突然出現(xiàn)，隨著浪漫的樂(lè)