【正文】 總經(jīng)理綜合管理培訓(xùn)班表示熱烈的歡迎。怎么樣能夠讓這個環(huán)節(jié)時間更短一些，讓由“小而強(qiáng)“到”大而強(qiáng)“的這種轉(zhuǎn)變能更快一些，因?yàn)檗D(zhuǎn)變慢了就是虛胖。我們說工廠是打造全產(chǎn)業(yè)鏈的橋頭堡，我們這支隊(duì)伍是全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，是中糧最關(guān)鍵，是重要的隊(duì)伍之一。我又想起黃鐵鷹那本書—《海底撈你學(xué)不會》，海底撈確實(shí)挺難學(xué)的，我覺得背后也是一種DNA，他的具體做法可能好學(xué)，但是光學(xué)具體做法只是得其形而不能得其神，中糧要成為國際水準(zhǔn)的企業(yè)，就要有這樣一種崇尚技術(shù)和創(chuàng)新的精神，首先我們在座的各位要有這樣一種精神。蒙牛人會學(xué)習(xí)，第二期的一個蒙牛學(xué)員叫顧顏春，他回去之后把中糧包裝的一點(diǎn)一點(diǎn)改善，應(yīng)用于北京蒙牛的管理，收效挺好。雖然我們的管理能力、團(tuán)隊(duì)水平、企業(yè)文化理念也提升很多，我們每一家生產(chǎn)企業(yè)也都在這一過程中不斷進(jìn)步，但是今日企業(yè)之競爭，絕不僅僅是競爭規(guī)模和一般籠統(tǒng)管理，今日企業(yè)之競爭會從大的戰(zhàn)略定位起，在市場的無情選擇下競爭到每一個品牌，每一個產(chǎn)品，每一個子企業(yè)，每一個車間，每一位工人，這是今日市場競爭之特點(diǎn)，也是產(chǎn)業(yè)鏈定位的要求。我們有一個中糧的學(xué)習(xí)契約，就印在這個冊子上：人人平等，積極參與，心態(tài)開放，質(zhì)疑反思，明確目標(biāo)，解決問題。路上和佟總聊起豐田的管理體系，河田信明天還要來和大家進(jìn)行交流，河田信是豐田管理體系在理論上的一個奠基人，相信大家通過和他交流能夠有所收獲。在座的各位，大部分應(yīng)該都是共產(chǎn)黨員，今年是建黨90周年，我們回顧共產(chǎn)黨這90年的歷史，為什么能夠不斷壯大，不斷鞏固，經(jīng)歷很多的波折，最后走向勝利，我覺得很重要的一條，就是有自覺性，就是他能夠自覺的認(rèn)識問題，自覺適應(yīng)環(huán)境，自覺應(yīng)對競爭，從而主動取得勝利。所以董事長在第一段所講的這些成績，我覺得應(yīng)該成為我們做好這項(xiàng)工作的勇氣和信心。“怎么看”第一、正確看待我們所取得的成績，增強(qiáng)做好工作的勇氣和信心。我們的業(yè)務(wù)無論是B2B的，還是B2C的也好，都要求我們打造系統(tǒng)的低成本，就是B2C的業(yè)務(wù)也離不開質(zhì)優(yōu)價廉這四個字。所以我們確實(shí)是責(zé)任大，擔(dān)子重。首先生化是，我們這次之所以要到生化來，生化這幾年確實(shí)做得非常好，大家一進(jìn)來就能感覺到，生化是我們集團(tuán)最大的幾個業(yè)務(wù)單元之一，我們叫單元，其實(shí)有的單元大的比中心還要大，有的中心小的比單元還要小，所以叫單元還是叫