【正文】 動(dòng)員，將確保上合組織峰會(huì)安全保障工作作為上半年重要競賽內(nèi)容，成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和各保障小組，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，擬定了具體的工作計(jì)劃與實(shí)施方案和“上海合作組織峰會(huì)期間急搶修預(yù)案”。一、競賽活動(dòng)的主要做法（截止2006年10月31日）（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建競賽活動(dòng)新局面根據(jù)公司人事大變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員，采取集中管理與分散活動(dòng)相結(jié)合的方式，體現(xiàn)了專業(yè)管理和條塊結(jié)合的新理念。近階段，世博園區(qū)建設(shè)正在做方案論證等前期準(zhǔn)備工作，為凸現(xiàn)世博主題、確保工程質(zhì)量，我公司組織召開了“世博園區(qū)天然氣管線可行性方案評審會(huì)”，明確了園區(qū)管線施工的材料、施工隊(duì)伍采取內(nèi)部公開招投標(biāo)的運(yùn)作模式，用最好的材料、最好的施工隊(duì)伍、一流的服務(wù)，為2010年世博會(huì)的順利召開作出我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。我公司在2006年上海市政風(fēng)行風(fēng)測評中獲得浦東新區(qū)第一名。立功競賽活動(dòng)的開展，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新中無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拚博、開拓進(jìn)取，鍛煉了三支隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批人才。在氣源緊缺、用氣結(jié)構(gòu)變化、非法用氣現(xiàn)象增多的不利情況下，通過強(qiáng)化管理、區(qū)域監(jiān)控、嚴(yán)格考核等措施，公司產(chǎn)銷差逐步得到控制，%，%，到目前為此，%，%，為確保年度達(dá)到8%打好了基礎(chǔ)。立功競賽活動(dòng)的關(guān)鍵要體現(xiàn)便民、利民服務(wù)，讓群眾滿意。集中力量，保障世博動(dòng)遷順利進(jìn)行。我們?nèi)細(xì)馄謻|銷售公司始終堅(jiān)持“有重點(diǎn)、有特色、有主題”開展競賽活動(dòng)，全年開展競賽項(xiàng)目6項(xiàng)，這些項(xiàng)目貼近用戶、貼近企業(yè)、貼近職工。全面部署，順利完成保高峰安全供應(yīng)。為此我公司在4月寫了一篇題為“以立功競賽為契機(jī)，挑戰(zhàn)企業(yè)難題”，既是參加立功競賽征文，也是對降差增效工作的回顧和思考。多管齊下，有效控制天然氣供應(yīng)量。競賽活動(dòng)為打造企業(yè)提升形象創(chuàng)造了途徑。峰會(huì)期間浦東燃?xì)夤?yīng)工作得到了市委市府及集團(tuán)的肯定，同時(shí)也為我公司應(yīng)急處置實(shí)現(xiàn)“快速反應(yīng)、快速控制、快速處理、快速恢復(fù)”和輸配管理逐步走向科學(xué)化、精細(xì)化管理提供了一次實(shí)戰(zhàn)鍛煉、創(chuàng)新管理的機(jī)會(huì)。以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)保障責(zé)任。各專項(xiàng)賽區(qū)緊緊圍繞“培育