【正文】 交工證書》。我司將建立完整的質(zhì)量控制組織體系，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將形成總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員三級(jí)質(zhì)量控制系統(tǒng)。，強(qiáng)化監(jiān)理獨(dú)立抽檢 （1）檢查承包人自檢項(xiàng)目和頻率必須滿足規(guī)范要求，數(shù)據(jù)必須真實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假必須嚴(yán)肅處理。(3)施工放樣測(cè)量的工作劃分1）控制測(cè)量包括： ①開工前的交樁和接樁；②控制網(wǎng)建立，導(dǎo)線點(diǎn)加密，基線的敷設(shè)和測(cè)量；③控制水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)和測(cè)量。所有樁點(diǎn)應(yīng)設(shè)立護(hù)樁等參考標(biāo)志，以便遇到破壞能及時(shí)準(zhǔn)確予以恢復(fù)定位。五501~1000177。三2001~5000177。測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)放樣的成果進(jìn)行復(fù)核和簽證。 （2）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝a （3）加強(qiáng)“事中監(jiān)督”，當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知復(fù)工。 （5）加強(qiáng)對(duì)首件工程，首次工序的監(jiān)理，要求由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。 （7）指令：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時(shí)，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。（2）工序自檢報(bào)告承包人按總辦批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)行施工，在每道工序完工后，首先由承包人的自檢人員進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師對(duì)承包人在投標(biāo)書中所承諾的各項(xiàng)人員機(jī)構(gòu)、機(jī)械裝備、材料及臨時(shí)工程要逐項(xiàng)認(rèn)真檢查其落實(shí)情況。（8）不以權(quán)謀私，索賄受賄，不與施工單位及其包工隊(duì)伍發(fā)生不正常的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，尤其不準(zhǔn)與施工單位串通一氣，損壞國(guó)家利益，時(shí)時(shí)處處維護(hù)監(jiān)理人員的公正立場(chǎng)和威信。（3）審查施工安全組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定工作；（4）根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)的監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題；（6）協(xié)調(diào)承包人的工作，并檢查承包人的施工情況，督促承包人嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，深入現(xiàn)場(chǎng)，以保證安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；（7）認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查工作和隱蔽工程的驗(yàn)收工作；（8）每周向總監(jiān)理工程師提交本周的施工安全情況；（9）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作表。 綜合考慮本合同段工程量、里程長(zhǎng)度、工程難度和工期要求等因素，按照招標(biāo)文件要求并結(jié)合我司在同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，我司將在施工期間先后投入40名監(jiān)理人員、后勤輔助10名，其中專業(yè)監(jiān)理以上人員12人，監(jiān)理員8人，持證率及培訓(xùn)率均100%。廉政建設(shè)將著手于預(yù)防，總監(jiān)辦將加強(qiáng)對(duì)全體監(jiān)理人員的廉政教育，提出明確的廉政行為規(guī)范，建立健全的廉政制度。安全生產(chǎn)控制目標(biāo) “零”傷亡。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括①質(zhì)量目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)、③費(fèi)用目標(biāo)、④合同管理目標(biāo)、⑤信息管理目標(biāo)、⑥環(huán)保、水保目標(biāo)、⑦安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、⑧廉政建設(shè)目標(biāo)?！?提交的工程電子文件必須連同一份文件內(nèi)容清單，包括文件格式、所用軟件名稱及版本；● 提交文件的份數(shù)須滿足業(yè)主及政府或其他相關(guān)單位或部門各一份1) 協(xié)助業(yè)主向運(yùn)營(yíng)單位或政府主管部門辦理工程移交手續(xù)，督促承包商提交符合移交要求的工程竣工資料。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容；●質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；●質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；●專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。施工招標(biāo)范圍包括高架橋、匝道、高架橋排水、瀝青路面等工程。10）審核工地試驗(yàn)室，主要審核施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全；11）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并具有很強(qiáng)的什對(duì)性的指導(dǎo)性；12）審批工程劃分，對(duì)施工單位提交的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分予以批復(fù)并報(bào)建設(shè)單位備案；13）確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃，對(duì)施工單位提交的場(chǎng)地占用計(jì)劃及臨時(shí)增減的用地計(jì)劃予以確認(rèn)，并及時(shí)提交建設(shè)單位；14）簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，在施工單位提交了開工預(yù)付款擔(dān)保后，按合同規(guī)定的金額簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批；15）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工/復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工/復(fù)工報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位： ● 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；● 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；● 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；● 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。對(duì)未按要求整改的承包商，即再發(fā)出第二監(jiān)理通知。2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是在合同工期內(nèi)所轄施工標(biāo)段內(nèi)的全部合同工程交工和竣工，在確保該項(xiàng)目工程質(zhì)量和投資目標(biāo)符合業(yè)主要求的情況下力爭(zhēng)縮短工期，為業(yè)主創(chuàng)造效益，加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃管理和監(jiān)督，促使承包商完成各階段進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。8）廉政建設(shè)目標(biāo)根據(jù)國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定以及江蘇省有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的法規(guī)，預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象的滋生，為做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到廉政合同要求的目標(biāo)。3）總監(jiān)辦有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議的權(quán)利；有召開協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）出席會(huì)議的權(quán)利；并有隨時(shí)召集某承包人或所有承包人匯報(bào)、檢查自身工作情況而舉行會(huì)議的第三章、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐計(jì)劃及人員配備 136 總監(jiān)理工程師高印來(lái) 結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理吳小春袁曉兵黨高紅合同專業(yè)監(jiān)理蔡高松道路專業(yè)監(jiān)理周明給排水專業(yè)監(jiān)理 李獻(xiàn)文現(xiàn)場(chǎng)一組現(xiàn)場(chǎng)三組董海華白長(zhǎng)波現(xiàn)場(chǎng)二組馬從華呂小康綠化專業(yè)監(jiān)理 劉兆才 綜合辦公室李莎莎試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理 蔣新紅孫軍成（見證取樣）安全專業(yè)監(jiān)理崔宏成 孫軍成測(cè)量專業(yè)監(jiān)理沈進(jìn)田 東方大道快速路高架項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)東方大道快速路高架項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師 高印來(lái)安全專業(yè)監(jiān)理工程師崔宏成結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理吳曉春袁小兵黨高紅綠化專業(yè)監(jiān)理 劉兆才測(cè)量專業(yè)監(jiān)理 沈進(jìn)田給排水專業(yè)監(jiān)理 李獻(xiàn)文道路專業(yè)監(jiān)理 周明實(shí)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理蔣新紅合同專業(yè)監(jiān)理蔡高松現(xiàn)場(chǎng)一組現(xiàn)場(chǎng)二祖現(xiàn)場(chǎng)三組根據(jù)施工招標(biāo)文件約定，監(jiān)理辦公室設(shè)于承包人項(xiàng)目部?jī)?nèi)。 選派的監(jiān)理人員均要求身體健康，我司除新進(jìn)員工必須體檢合格才能錄用外，每年年底組織全體員工分批進(jìn)行身體健康檢查，凡不適合野外工作者，經(jīng)業(yè)主同意后調(diào)離崗位。 (1)熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制； (2)參與審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況； (3)初審承包人提交的各種資科和表格，核實(shí)承包人提交的工程量計(jì)量表，提出審查意見； (4)執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，作好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表； (5)嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量； (6)監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并簽字；(7)復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請(qǐng)的期限和費(fèi)用計(jì)算，并提出復(fù)核意見。缺陷責(zé)任期按照監(jiān)理工作需要配置。（6） 審批承包人的施工圖設(shè)計(jì)，包括模板支架圖、基礎(chǔ)開挖圖、涵洞施工圖等各種施工圖。自檢資料不全的交工報(bào)告應(yīng)拒絕驗(yàn)收。設(shè)置道路、橋梁、安全設(shè)施、綠化、測(cè)量、試驗(yàn)、合同計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理崗位，配置有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各專業(yè)監(jiān)理工程師。 （2）加強(qiáng)對(duì)承包人試驗(yàn)管理，原則上承包人所有試驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)。2）定位測(cè)量，包括：①測(cè)放路線中樁．轉(zhuǎn)點(diǎn)樁．切點(diǎn)樁等；② 測(cè)放構(gòu)造物的軸線點(diǎn)位，樁與樁的中心點(diǎn)位；③臺(tái)的中軸線點(diǎn)位等。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核檢查，以保證施工準(zhǔn)確無(wú)誤。1/200001/40000177。1/1300001/260000177。② 各監(jiān)理組對(duì)本段的測(cè)量放樣負(fù)有全面的監(jiān)理責(zé)任，并嚴(yán)格按本細(xì)則規(guī)定的監(jiān)理程序?qū)嵤┍O(jiān)理。 （l）在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“事先控制，預(yù)防為主”的方針，把好施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和開工報(bào)告審批關(guān)，對(duì)不符合上述開工要求的工程不得開工。 （4）每一個(gè)分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工作師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分析該分項(xiàng)工程的環(huán)境條件和存在的技術(shù)問題，督促承包人提出切合實(shí)際的技術(shù)措施。 （6）審批：總辦對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配比受到控制。開工報(bào)告經(jīng)總辦審查批準(zhǔn)后方可施工。同時(shí)督促承包人做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是那些對(duì)今后施工影響較大的準(zhǔn)備工作(如大型臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)等)。（7）不準(zhǔn)在本監(jiān)理范圍內(nèi)的建設(shè)、施工、物資、產(chǎn)品制造等單位任顧問、兼職、推銷員等職務(wù)，不準(zhǔn)給施工單位介紹施工隊(duì)伍。、安全、環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限（1）認(rèn)真熟悉和消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和設(shè)計(jì)資料，了解設(shè)計(jì)要求，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及工程質(zhì)量要求；（2）分析危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急預(yù)案。交通工具根據(jù)業(yè)主要求的數(shù)量配備汽車，工程開始進(jìn)場(chǎng)，工程結(jié)束后退出。一旦我司中標(biāo)，總監(jiān)辦將制定詳細(xì)、切實(shí)可行的廉政建設(shè)細(xì)則，結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)制定各級(jí)人員廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，并認(rèn)真執(zhí)行和業(yè)主簽定的廉政建設(shè)合同，做到廉政建設(shè)有制度、有檢查、有目標(biāo)、有考核。7）安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，明確工程安全生產(chǎn)責(zé)任，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕重大安全責(zé)任事故，消滅較大事故危險(xiǎn)源。監(jiān)理單位通過(guò)嚴(yán)格的合同管理、運(yùn)用現(xiàn)代的信息管理科學(xué)和手段，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候、全環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理，敦促承包人建立誠(chéng)信和健全的管理體系，忠實(shí)地履行施工承包合同，全面完成本工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、投資、工期目標(biāo)，施工安全有保障，環(huán)保、水保達(dá)標(biāo)見成效，工程資料真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，資料移交和工程完工同步等，提高工程建設(shè)水平和管理效益，提升工程施工整體水平與形象，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程，工程進(jìn)度和費(fèi)用控制滿足合同要求，并符合廉潔、安全、環(huán)保的要求。39）協(xié)助業(yè)主做好以下接口管理和協(xié)調(diào)工作：● 協(xié)助業(yè)主做與政府各部門及有關(guān)方面協(xié)調(diào)征地拆遷、綠化拆除和恢復(fù)、管線改移、水電報(bào)裝、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保等驗(yàn)收工作；● 協(xié)助業(yè)主做與政府各相關(guān)部門協(xié)調(diào)報(bào)建、報(bào)批、備案等工作；● 協(xié)助業(yè)主做各承包商、供貨商間的協(xié)調(diào)工作；● 協(xié)助業(yè)主做與現(xiàn)場(chǎng)周邊物業(yè)開發(fā)、交通改道的協(xié)調(diào)；● 協(xié)助業(yè)主對(duì)工程內(nèi)部施工接口的管理與協(xié)調(diào)，包括土建工程與土建工程、土建工程與安裝裝修工程、安裝和裝修工程、本項(xiàng)目與市政公共設(shè)施、本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目；● 協(xié)助業(yè)主編制及提交下列報(bào)告：月度接口和協(xié)調(diào)進(jìn)度報(bào)告、季度接口和協(xié)調(diào)進(jìn)度報(bào)告；40）協(xié)助業(yè)主做好以下文檔管理和信息管理工作：● 為了本工程文件管理規(guī)范化、統(tǒng)一化，所提交文件的編碼和格式等需滿足業(yè)主提供的檔案資料管理制度的要求；● 提交的非CAD文件包括文件正本及電子文檔、PDF電子書，除業(yè)主特別說(shuō)明外，必須依照下列格式（軟件版本最低要求）：◆ 文件類別軟件（Window 2000）；◆ 文字處理文件 微軟Word版本；◆ 電子表格 微軟Excel版本2003；◆ 數(shù)據(jù)庫(kù) 微軟Access版本2003；◆ 演示幻燈片 微軟PowPoint 版本2003；◆ 進(jìn)度計(jì)劃 Primavera Enterprise for Engineering and Construction (P3e/c；)◆ 圖像CorelDRAW版本10（英文）；◆ CorelDRAW版本7（中文）；◆ 照片影像Adobe Photoshop版本5；◆ 桌面電腦印刷QuarkXPress。 服務(wù)內(nèi)容1) 配備監(jiān)理試驗(yàn)人員，熟悉工程設(shè)計(jì)要求，主要檢測(cè)內(nèi)容；2）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師提前組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；3) 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；4）調(diào)查施工環(huán)境條件，對(duì)施工合同約定的施工條件進(jìn)行調(diào)查，掌握有關(guān)情況；5)工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；6) 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。主線高架部分按雙向六車道設(shè)計(jì)。1）簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令；2）審核承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；3）參加施工圖紙會(huì)審和施工圖技術(shù)交底；4）參與審核承包商負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計(jì)；5）收到施工圖后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提前理解設(shè)計(jì)意圖，檢查、會(huì)審圖紙，提出專業(yè)意見，使圖紙最大限度避免出現(xiàn)差、錯(cuò)、碰、漏等問題；6）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系；7）嚴(yán)格審核、監(jiān)控承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，按業(yè)主授權(quán)管理甲供、甲控材料設(shè)備或乙購(gòu)關(guān)鍵材料設(shè)備；8）嚴(yán)格監(jiān)控工序質(zhì)量、安全；對(duì)工程質(zhì)量和投資進(jìn)行跟蹤控制；9）對(duì)承包商的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)；10）審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；11）組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系；12）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備的到貨移交、調(diào)試安裝、驗(yàn)收、質(zhì)保服務(wù)等工作；13）進(jìn)