【正文】 技術(shù)組第三隊組第二隊組第四隊組第一隊組項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場全面、完整的履行施工合同的項目負責(zé)人。二、工程特點： 本工程中共有32幢樓，分為七個區(qū)，分貝由幾個施工單位完成，目前在建由8幢樓，本那個具有工程量大，施工單位多，協(xié)調(diào)困難等特點。 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。開標(biāo)前，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真組織人員分析原因，認真編制投標(biāo)文件，期待著本工程能一舉中標(biāo)。為此由項目經(jīng)理牽頭，從策劃預(yù)控到現(xiàn)場實施，全方位、全過程進行嚴格管理，對現(xiàn)場施工花園式管理，為保護本工程周邊的自然環(huán)境，將本工程建成綠色環(huán)保工程、過程精品工程，讓業(yè)主滿意、讓社會認可提供有力的保證。項目部隨生產(chǎn)進度情況對勞務(wù)層實行合理配置及動態(tài)管理，加強流水作業(yè)，確保工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)一體化的項目管理的實施。d） 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，指導(dǎo)和協(xié)助施工隊進行技術(shù)革新活動。4） 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全與文明施工和勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，參加生產(chǎn)調(diào)度會?，F(xiàn)場材料驗收要做到質(zhì)量符合設(shè)計要求，數(shù)量準(zhǔn)確、堆放合理。 密度測定：按GB/T11970中的方法加熱管穿止水墻處應(yīng)設(shè)防水套管，防水套管兩端應(yīng)加密封。彎曲率不能小于管子外徑的8倍。 材料儲備 為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。負責(zé)建筑安裝施工過程控制。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 依據(jù)甲方按施工組織設(shè)計要求所提供的低溫地?zé)岵膳┕l件定制。測量控制準(zhǔn)確無誤。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息。 地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護好，以防灌入雜物，造成堵塞。所有資料的保管由專人負責(zé)，做到隨施工進度及時整理，編制目錄。在現(xiàn)場主要施工道路、施工區(qū)操作棚、生活辦公區(qū)等人員活動場所，對地面進行硬化處理。檢查后作好書面記錄，履行手續(xù)，提出限期整改措施，做到動作迅速，處理嚴肅。8）施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做到：場地平整，道路暢通； 給水排水，暢通無阻；現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)生； 材料構(gòu)件，堆放整齊；機具整潔，接地接零； 危險物品，隔離貯存；誰做誰清，及時干凈； 工完料清，窗明地凈。加強質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約材料人工。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1)承包方與監(jiān)理單位在對施工全過程進行監(jiān)督檢查時，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便。（3） 主施工技術(shù)人員均已經(jīng)嚴格培訓(xùn)，并經(jīng)過兩個以上工地的實踐操作。我公司保證對施工質(zhì)量負責(zé)，如有不符合有關(guān)規(guī)范要求，我公司承諾對施工質(zhì)量及相應(yīng)事項負責(zé)。4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計矛盾，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行分部驗收、中途的主體質(zhì)量驗收、竣工驗收等。合理安排勞動力投入，避免出現(xiàn)窩工怠工現(xiàn)象。4）落實衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落實門前責(zé)任制，把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。嚴禁賭博、酗酒、傳播非法物品和打架斗毆。施工現(xiàn)場各類人員進入現(xiàn)場后，對其進行環(huán)保降噪聲、減少擾民意識教育，安全技術(shù)交底中提出控制噪聲的要求。 施工過程中，施工人員應(yīng)及時辦理“設(shè)計變更洽商記錄”，洽商應(yīng)內(nèi)容詳盡，用詞準(zhǔn)確，先由雙方簽字，不得先干后簽。管材擺放要分項按編號排放整齊，用方木墊好，并應(yīng)防止腳踏、物砸。 認真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案：認真做好施工準(zhǔn)備施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。 各部門都要詳細記錄施工日志。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。參加不合格品、不合格項分析會，負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。具體材料供應(yīng)保證措施如下：編制材料采購計劃 項目開工前，項目部向材料部門及甲供材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。管路回路實際鋪設(shè)長度差距大于30米，應(yīng)調(diào)整。 每100立方作為一個檢驗批 （專用溫控器最后安裝）竣工結(jié)束時，繪制圖紙，準(zhǔn)確標(biāo)注盤管位置和地溫傳感器的埋設(shè)地點。 材料準(zhǔn)備材料進場后會同監(jiān)理及時進行見證取樣復(fù)驗及材料報驗審核，同時收料人員熟悉材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的材料嚴禁用在工程上。主要負責(zé)：1） 施工圖紙自審與會審，現(xiàn)場施工圖細部設(shè)計及修訂。2 、項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人是工程施工的技術(shù)核心，主管整個項目的技術(shù)和質(zhì)量。 （3）本工程包工包料。施工中，我們將把文明施工管理作為本工程施工管理的重要內(nèi)容，對工地進行花園式管理，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，將施工現(xiàn)場建成整潔、文明、環(huán)保的文明工地。煤電（集團）公司小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝施工組織設(shè)計工程建設(shè)有限責(zé)任公司目錄綜合說明 2第一章 編制依據(jù)與說明 5第二章 工程概況 5第三章 施工部署 7第四章 組織機構(gòu)與施工準(zhǔn)備 8第五章 安裝施工 14第六章 材料供應(yīng)保障措施 21第七章 質(zhì)量保證措施 23第八章 工期保障措施 29第九章 成品保護措施 34第十章 技術(shù)管理措施 34第十一章 環(huán)境保護體系與措施 35第十二章 安全保證體系與措施 38第十三章 降低造價措施 41第十四章 標(biāo)識 包裝 運輸及儲存 42第十五章 工程建設(shè)中的協(xié)調(diào) 43第十六章 質(zhì)量承諾及售后服務(wù) 45綜合說明實力我公司是擁有一級資質(zhì)的大型總承包施工企業(yè)，是一支具備雄厚技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有地暖工程施工管理經(jīng)驗，并具有豐富施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)工程技術(shù)人員和管理人員組成承包的項目經(jīng)理部。 （4）低溫地?zé)岵膳こ膛c土建施工、電氣、門窗安裝、給水工程等工種交叉作業(yè)，要求各施工方密切配合，以確保整體工程質(zhì)量和施工效率。a） 帶頭執(zhí)行國家、公司有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。編制施工組織設(shè)計、前期策劃、質(zhì)量計劃，各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實施。按照施工進度計劃的使用要求、材料儲備定額和消耗定額，編制材料需用量計劃。 1）. 在與內(nèi)外墻、柱及過門等交接處應(yīng)敷設(shè)不間斷的伸縮縫，伸縮縫連接處應(yīng)采用搭接方式，搭接寬度不小于10mm；伸縮縫與墻、柱應(yīng)有可靠的固定方式，與地面絕熱層連接應(yīng)緊密，伸縮縫寬度不宜小于20mm。 堅決杜絕出現(xiàn)管道交叉現(xiàn)象。在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整代料月計劃，作為動態(tài)代料的依據(jù)。負責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。第八章 工期保障措施在本工程中我公司投入的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個高質(zhì)素、高效率的施工隊伍。保證工期合理化建議施 工 隊加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。 地暖管鋪設(shè)好后及時進行試壓，并及時澆筑砼墊層，注意不能踏壓地暖管，不能使用振搗器。 施工中做好自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，決不留下質(zhì)量隱患，自檢合格后組織有關(guān)部門進行檢查，積極聽取各方意見，以確保工程質(zhì)量，并及時填寫有關(guān)記錄，辦理簽字事宜，不得拖延，記錄應(yīng)做到內(nèi)容填寫齊全、措詞準(zhǔn)確、各方簽字齊全。進入現(xiàn)場的施工機械、機動車輛禁止使用高音喇叭鳴笛。施工現(xiàn)場每月組織一次現(xiàn)場保衛(wèi)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并按期復(fù)查，做好檢查記。5）建立食堂衛(wèi)生制度，食堂要有密封措施，食堂衛(wèi)生要符合《食品衛(wèi)生法》要求，食堂四周保持排水暢通、清潔、整齊，有消毒、滅蠅、防塵措施，嚴禁交叉污染。對班組實行分部、分項材耗承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗要罰的辦法。5)積極參加和組織好機電設(shè)備、精裝飾所用材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。售后服務(wù)承諾： 服務(wù)宗旨：快速、果斷、準(zhǔn)確、周到、徹底 服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量贏得用戶滿意 服務(wù)效率：保修期內(nèi)或保修期外如設(shè)備出現(xiàn)故障，供方在接到在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，我公司將無償對所出現(xiàn)的事故進行保修，維修人員保證24小時到位。3本表按照同時進駐四棟樓施工編制，根據(jù)工程實際需要人員可以隨時增減。（2） 地暖管材鋪設(shè)嚴格按設(shè)計圖紙進行，施工現(xiàn)場出現(xiàn)與圖紙不相符合的地方，及時與甲方技術(shù)人員、設(shè)計人員及監(jiān)理人員接洽商議，確定施工要求后再行施工。7)設(shè)專職資料員負責(zé)資料簽發(fā)，設(shè)專職項目工程師，并設(shè)模板翻樣、木制作翻樣、鋼筋翻樣、施工放線等專職人員，達到細化圖紙，預(yù)防問題發(fā)生的目的。加強安全生產(chǎn)管理，減少安全事故，節(jié)約費用。7）加強工地衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康，維護施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員。2）建立三級安全教育制度，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，與安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期相結(jié)合，做到有計劃、有步驟、有重點。在施工區(qū)及生活辦公區(qū)附近，設(shè)