【正文】 不合格返工 。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1) 會議名稱、地點及時間； 2) 會議主持人； 3) 出席者的姓名、單位、職務(wù)； 4) 會議的主要內(nèi)容及決議的事項； 5) 各項工作落實的負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求； 6) 其它需要記載的事項。 因此對承包單位的資質(zhì)與人員的資格證、上崗證必須在開工前作為申請開工的證明資料，使用《工程開工/復(fù)工報審表》（浙A11表）進(jìn)行報審。 4) 施工組織設(shè)計書中質(zhì)量保證體系是否健全，否則要求完善體系。 2. 工程復(fù)工的報審 在經(jīng)過處理、整改，消除了工程暫停的原因并達(dá)到可以復(fù)工的條件時，由施工單位填報《工程開工/復(fù)工報審表》(浙A11表)，并附上相關(guān)的說明材料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)。復(fù)試合格后由承包方填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（浙A10表）報項目監(jiān)理部。 4) 見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施進(jìn)行送樣。(十五) 砼澆筑報審制度 1. 砼澆筑報審程序(1) 施工單位對混凝土澆筑準(zhǔn)備工作進(jìn)行自檢后填寫《砼澆搗令》，報項目監(jiān)理部。(2) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。 2. 子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗收要求：(1) 分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》.1條），并報建設(shè)單位；(5) 預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收（）。(5) 審查施工單位提交的《工程臨時延期申請表》是否符合要求： 1）申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備； 2）證明資料真實、齊全； 3）在合同約定的期限內(nèi)提交。B：審查分包單位的資質(zhì)，主要包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可、人員崗位證書等。D：審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。制定事故處理方案應(yīng)體現(xiàn)：安全可靠，不留隱患，滿足建筑的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等原則。8）施工中出現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患。同時上報主管部門。① 土方開挖專項方案② 腳手架工程專項方案③ 模板及支撐體系工程專項方案④ 垂直運輸機械安拆專項方案⑤ 塔式起重機安拆專項方案⑥ 施工現(xiàn)場臨時用電專項方案⑦ 預(yù)應(yīng)力張拉施工方案（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施。編制《監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》（2）施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查驗收。 4. 中間工程款的簽審必須于3天內(nèi)完成。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。實際上，施工單位進(jìn)行有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測時，往往通知監(jiān)理工程師一同前往。對于一些有齡期要求的檢驗項目，驗收時因齡期未到，不能提供數(shù)據(jù)時，可根據(jù)施工現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量控制情況，在相應(yīng)欄內(nèi)簽“待定”意見，暫時驗收該檢驗批，待分項工程驗收時補報有關(guān)資料。 6）按規(guī)定見證取樣、封樣； 7）如實、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，填寫規(guī)定的旁站監(jiān)理記錄表。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志。實際操作中，材料進(jìn)場時，由承包方通知監(jiān)理工程師，雙方共同驗收，主要是進(jìn)行外觀檢查驗收和廠家的書面質(zhì)保資料驗收，合格后由承包方填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（浙A10表）報項目監(jiān)理部。(7) 《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》（《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002022的附錄A表）。(1) 對施工組織設(shè)計整體的審定。 2. 近期施工過程中的監(jiān)理狀況分析，須解決的問題及其措施； 3. 進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論。 2. 工地例會 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》)，工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因； 2) 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 3) 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4) 檢查工程量核定及工程款支付情況； 5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6) 其他有關(guān)事項。8）監(jiān)理往來文件資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。對施工單位提出問題的答復(fù)。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。(5) 參加設(shè)計交底及施工圖會審，參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。(2) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)配時，向總監(jiān)理工程師提出建議。(9) 簽發(fā)工程暫停指令及復(fù)工令。1督促審查施工單位及時整理合同文件和有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工歸檔資料。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地。按照標(biāo)化工地要求，加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，督促承包商確?，F(xiàn)場安全設(shè)施的合理配置。1組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收；參加工程竣工驗收，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。(10)主持召開工地例會及各項專題會議，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。(3) 負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性質(zhì)量評估報告、竣工質(zhì)量評估報告、工作總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)的內(nèi)容的編寫。(6) 督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取與工程計量有關(guān)的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。其它需要協(xié)商的事宜。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） 第一次工地會議和工地例會均應(yīng)形成會議紀(jì)要。 總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人使用專門的記錄本對監(jiān)理工作會議進(jìn)行記錄。 1) 承包單位的審批手續(xù)是否齊全，審批手續(xù)不全的退回。(十)暫停工/復(fù)工的報審制度 1. 工程暫停工的報審 發(fā)生下列情況時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（浙B2表）： (1) 因建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時； (2) 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時； (3) 發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格時； (4) 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時； (5) 發(fā)生必須暫停的緊急事件時。監(jiān)理工程師在審查意見欄內(nèi)簽署“同意進(jìn)場”的意見，蓋章簽認(rèn)。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。 3. 旁站監(jiān)理的程序 1）施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理部（《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》第四條） 2）項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)劃中的旁站方案實施旁站監(jiān)理； 3）旁站監(jiān)理結(jié)束后，填寫旁站監(jiān)理記錄表。 2. 檢驗批的質(zhì)量驗收要求：(1) 主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；(2) 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄（GB ）。這些檢驗項目，可以共同進(jìn)行。(2) 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定（GB50300），合格后填寫《工程竣工報驗單》（浙A11表）并附上相關(guān)竣工資料報項目監(jiān)理部；(3) 收到施工單位的《工程竣工報驗單》及相關(guān)竣工資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。 5. 提醒業(yè)主方及時支付工程款，保證工程順利進(jìn)行。施工測量放線成果檢查驗收。A：協(xié)助施工單位完善項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。2）施工單位接到通知后，在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告并提交項目監(jiān)理機構(gòu)。9）施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理。4）在事故原因分析的基礎(chǔ)上研究制定事故處理方案。C：審查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實驗的方法或方案。A：總包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行了審查，開工時應(yīng)審查主要負(fù)責(zé)人、管理人員是否到位和是否有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。(二十四) 工期延期的審核制度 1. 工程延期的受理范圍：(1) 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定日期開工；(2) 工程變更導(dǎo)致工期增加；(3) 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；(4) 國家及有關(guān)部門正式發(fā)布的政策性事件；(5) 不可抗力事件；(6) 建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況； 2. 項目監(jiān)理部受理施工單位提出工程延期的條件：(1) 工程延期事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了《工程臨時延期申請表》（浙A8表）；當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，應(yīng)持續(xù)在合同約定的期限內(nèi)提交階段性的《工程臨時延期申請表》（浙A8表）(2) 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料（包括施工日志、各種施工進(jìn)度表、會議記錄、與監(jiān)理的談話記錄、來往文件、電報、傳真、照片、錄像、檢查記錄、驗收報告、財務(wù)報表等各種原始憑證）；(3) 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，應(yīng)提交最終的《工程臨時延期申請表》； 3. 工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應(yīng)做的工作：(1) 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的《工程臨時延期申請表》（浙A8表）；(2) 對工程延期事件隨時收集資料（包括監(jiān)理日志、天氣情況、延誤事實及時間、人力、機械設(shè)備閑置情況等）并做好記錄；(3) 對工程延期事件進(jìn)行分析、研究、對減少損失提出建議；(4) 在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）；(4) 整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。(3) 驗收合格，由參加驗收的各個單位會簽，監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 3. 驗收不符合要求時的處理 當(dāng)檢驗批質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：(1) 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 4. 旁站資料的形成 旁站監(jiān)理過程中，應(yīng)注意記錄施工情況，旁站監(jiān)理結(jié)束后，填寫旁站監(jiān)理紀(jì)錄表。 3) 施工單位委托試驗任務(wù)時，應(yīng)填寫委托單，委托單上應(yīng)注明日期、工程名稱、試件名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、質(zhì)量保證書編號等，見證人應(yīng)在委托單上簽名，并加蓋監(jiān)理項目部公章。 2. 抽樣復(fù)試 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備同意進(jìn)場后，還必須采取國家規(guī)定的抽樣方案進(jìn)行抽樣復(fù)試。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。 3) 施工組織設(shè)計的內(nèi)容，應(yīng)基本齊全，主要內(nèi)容不缺少，否則應(yīng)退回補齊。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1. 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 2. 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 3. 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對于會議紀(jì)要，項目部可指定一名監(jiān)理人員在專用的記錄本上進(jìn)行記錄，并根據(jù)記錄整理編寫會議紀(jì)要。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行造價核算。（九） 竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。1)對其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況（五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。(8) 每日填寫監(jiān)理日志。(5) 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)檢驗批、分項工程與隱蔽工程的驗收。(12)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。1負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促施工單位回訪。協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備，審查施工單位的各項施工準(zhǔn)備工作，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線。投資控制目標(biāo)本工程施工投標(biāo)造價2800萬元。1組織分項、分部工程和隱蔽工程的檢查、驗收；參與工程質(zhì)量、安全事故的分析及處理。審定承包單位報送的分包單位的資質(zhì)、分包單位人員的資格證書和上崗證書。(3) 定期或不定期（包括發(fā)生重大事件時），向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況。(3) 對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗、量測和驗收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行