【正文】 職項目法律顧問 8人，法務經(jīng)理27人，法務聯(lián)絡員19人。2015年共評審各類合同文件（含招標評審）***件，涉及合同額***元，其中總包合同（含各類補充協(xié)議）***個，分包分供合同（含招標）***個。以此來防控風險，降低訴訟案件的發(fā)生。中已經(jīng)提到《授權(quán)管理制度》，這也是鐵路公司2015年所執(zhí)行的所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強的一個制度，在年終工程局標準化檢查和法務巡檢中均得到了領導認可。2015年度鐵路公司的***起案件中，就有***起案例充分體現(xiàn)了這一點。　　謝謝大家！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。的方式培養(yǎng)一批業(yè)務精干、經(jīng)驗豐富、案件處理能力較強的法務人才是鐵路公司2016年工作的重點，尤其是公司即將進軍海外市場，大多數(shù)人對于法律知識的缺失將會是公司面臨的一個大問題，我們將加強人才隊伍的培養(yǎng)，增加持證上崗率，為公司培養(yǎng)全方位法務人才。目前鐵路公司的法務制度、體系建設仍處于初級階段，針對鐵路公司老項目歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀，我們下一步將制定符合公司實際發(fā)展的法務管理制度，尤其應涵蓋法務風險過程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。　　表1:2015年度各項目訴訟案件發(fā)生情況一覽表 單位：萬元　　案件管理考核工作　　2015年度我公司共有***起訴訟案件被列入重大訴訟案件考核范圍，***起案件都已經(jīng)完成考核指標的要求，完成率為***.　?。ㄈ╉椖糠墒聞展芾怼　≡陧椖糠▌展芾碇?，鐵路公司所有在施項目全部設立了項目法務人員，同時各項目推動了風險交底工作，并對其進行跟蹤管理；公司層對項目層進行普法宣傳，要求項目定期做好分包分供商的訴訟風險備案與跟蹤。,并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。同時本年度，我公司項目法務工作整體考核成績較往年也有一定提升?！　⊥ㄟ^法律事務部全體人員的不懈努力，公司法律事務部被公司評為2015年度的先進集體，這是公司對我們工作的最大的肯定?！　∥濉⑵辗üぷ骱托畔⒒芾怼　∑辗ǚ矫?，舉辦了39。　　為了能夠更好的服務公司向基礎設施轉(zhuǎn)型，在2016年我們將重點加大基礎設施項目法務工作的探索和學習，提高基礎設施項目法務的管理能力。在招采管理、成本管理、結(jié)算管理等我們均做到了流程和制度***的對應，確?！妒跈?quán)管理制度》在鐵路公司的堅定執(zhí)行。例如沈丹項目部碎石分供方起訴案件，因項目班子成員法律意識淡薄，公司法務人員案件追蹤不到位等原因?qū)е轮Ц堆舆t，僅僅遲付***天時間最終導致支付對方違約金***元；武漢西四環(huán)項目兩家鋼筋分供商（局屬招標）起訴案件，在供貨過程中因合作出現(xiàn)問題導致中途終止合同，項目經(jīng)理部無法務防范意識，拖欠貨款時間較長，對方多次催要后未引起重視，導致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息***元；烏市高鐵站項目鋼筋分供商起訴案件，前期經(jīng)公司主要領導協(xié)商支付相關事宜，對方口頭答應，但在沒有留下任何對方認可的書面資料下，項目部與公司法務人員共同承辦了支付事宜，待支付到達一定程度后對方反悔，最終支付利息***元，背離了最初的雙方協(xié)商。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。傳、幫、帶39?！　《斍肮痉▌展ぷ鞔嬖诘膯栴}及解決措施　?。ㄒ唬┓▌罩贫?、體系建設有待加強。中詳細闡述。降存量，控增量，重維權(quán)39。