總經(jīng)理培養(yǎng)核心人才的三個角色模板(留存版)
【正文】 一個很好的在職培訓(xùn)體系。國際大公司的方式是前任總裁選擇下一任總裁，下一任總裁再負(fù)責(zé)選擇適合自己的團(tuán)隊(duì)，前任總裁會幫他分析，哪些人在平時工作中配合得比較好，可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)。最后是一定要做一個教練，重視培訓(xùn)，有意識地去培訓(xùn)后備人才，這樣在需要人才的時候就把這些得力干將晉升上去。因?yàn)楸热缫粋€營銷總監(jiān)被挖走，到新的公司需要13年的時間與公司的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)的磨合?！拔鞣綇?qiáng)調(diào)員工要通過在職培訓(xùn)，在工作中不斷地觀察和學(xué)習(xí)溝通。如果不和人力資源總監(jiān)合作去尋找人才，人力資源部找的人才也不一定契合總經(jīng)理的口味，因而總經(jīng)理做伯樂很重要。其次善于做伯樂，要抓住一切機(jī)會去發(fā)現(xiàn)人才。而新上任的總
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