【正文】 成社會(huì)有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤，也必須考慮社會(huì)的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，它不僅包括積極投身于社會(huì)公益事業(yè)、協(xié)辦各種大型活動(dòng)，同時(shí)也包括合法經(jīng)營、照章納稅、愛護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會(huì)、共同富裕等。戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：企業(yè)高管、職能部門、及相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷等人員；必要時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家、關(guān)鍵的客戶及供應(yīng)商、政府主管部門等參與。ST戰(zhàn)略建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與原料供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議；開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本。公司短期計(jì)劃主要包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場、人力資源、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵因素。公司借鑒“三維度市場細(xì)分法”工作的開展，從顧客所在地交通便捷狀況入手，劃分顧客群。b）了解關(guān)鍵顧客的需求和期望多方式、多渠道了解和確定顧客要求和期望，及時(shí)調(diào)整營銷策略，改善內(nèi)部管理。公司經(jīng)相關(guān)咨詢后，改用塑料帶包裝，不僅解決了銹斑情況，還在包裝安全、運(yùn)輸成本、包裝成本等幾方面得到改善。本公司非常關(guān)注顧客投訴的處理，由質(zhì)量計(jì)量科統(tǒng)一受理、處理顧客咨詢和投訴。c）對(duì)競爭對(duì)手的能力、產(chǎn)品、水平對(duì)比分析、顧客反饋信息分析等過程，相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及變化，以利于更加準(zhǔn)確把握市場和顧客的合理需求和期望。在績效考核方面，并不是將本部門業(yè)績進(jìn)行單方面考核，而是依據(jù)上游業(yè)績和下游投訴進(jìn)行加權(quán)，崗位責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)上下工序員工之間的溝通與合作，最大限度提高組織運(yùn)作效率。公司采取競爭上崗機(jī)制，部門領(lǐng)導(dǎo)不能完成考核指標(biāo)，或能力達(dá)不到要求的，能上能下。培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施，學(xué)習(xí)的方式主要有委托培養(yǎng)、自學(xué)、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等。每年“七一”對(duì)優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者進(jìn)行一次表彰，讓黨員模范起帶頭作用。b）跟蹤、了解顧客在產(chǎn)品、服務(wù)、交易過程等方面的意見和建議，收集顧客抱怨，并針對(duì)顧客意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中獲取可用信息，用于改進(jìn)與創(chuàng)新。同時(shí)邀請(qǐng)戰(zhàn)略顧客、重點(diǎn)顧客的質(zhì)量管理部門人員來公司參觀指導(dǎo)，建立良好互動(dòng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)是顧客關(guān)系建立的基礎(chǔ)，公司通過對(duì)接觸顧客的員工進(jìn)行窗口服務(wù)意識(shí)教育，使他們不斷增強(qiáng)顧客滿意的意識(shí)和技能，減少服務(wù)過程帶來的抱怨。國家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，顏料、橡膠、電力行業(yè)隨著居民生活的提高，需求進(jìn)一步擴(kuò)大，潛在顧客進(jìn)一步增加。公司競爭對(duì)手是濟(jì)源萬洋，公司標(biāo)桿也確定濟(jì)源市萬洋XX（集團(tuán)）有限公司萬洋XX廠。公司戰(zhàn)略調(diào)整分年度滾動(dòng)調(diào)整和及時(shí)調(diào)整，公司在編制年度計(jì)劃時(shí)，結(jié)合外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；當(dāng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，公司將組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。SO戰(zhàn)略進(jìn)一步提升XX技術(shù)水平和規(guī)模，提高市場份額；大力發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易，擴(kuò)大機(jī)會(huì)效益。公司戰(zhàn)略制定由戰(zhàn)略管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持招標(biāo)采購設(shè)備、物資，每年均進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)，實(shí)行貨比三家。2）應(yīng)對(duì)公眾對(duì)資源、能源消耗的隱憂“節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)”是中國政府的莊嚴(yán)承諾，也是公眾對(duì)可持續(xù)性發(fā)展的隱憂。組織具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，“為員工謀取福利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”是企業(yè)孜孜以求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)審，主要是對(duì)產(chǎn)量、安全、環(huán)保、質(zhì)量等短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及社會(huì)環(huán)境的變化給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析，查找年度方針目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方案。b)組織的財(cái)務(wù)責(zé)任公司依據(jù)國家《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》以及XX公司的相關(guān)要求，建立建全了資金管理規(guī)范、預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理規(guī)范、稅收管理規(guī)范、有價(jià)XX管理規(guī)范、XX回收率管理制度、項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理有法可依。建立和健全了職工技能和業(yè)績的考核制度，貫徹按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積級(jí)性，逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。在保持雙向溝通過程中，公司積極采取有效的糾正和預(yù)防措施，對(duì)于質(zhì)量方面反饋的信息，及時(shí)加以改進(jìn)。單項(xiàng)授權(quán)是針對(duì)隨機(jī)發(fā)生的對(duì)外訴訟、談判等例外事項(xiàng)，通過一定的審批程序而給予有關(guān)人員的單項(xiàng)工作授權(quán)。）公司的績效目標(biāo)時(shí)間XX產(chǎn)量（萬噸）XX產(chǎn)量（萬噸）XX鉬產(chǎn)量（萬噸）主營業(yè)收入（億元）回收率指標(biāo)（X%）綜合能耗（Kg標(biāo)準(zhǔn)煤/噸XX）產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)水平環(huán)保安全用戶滿意度（%）員工薪酬（萬元/年）2015年XXXXXXXX100%零污染零事故X10在績效目標(biāo)體系中，產(chǎn)量、收入等指標(biāo)主要考慮股東的利益；用戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)標(biāo)水平等指標(biāo)主要考慮顧客的利益；綜合回收率、能耗、安全和環(huán)保等指標(biāo)主要考慮社會(huì)利益；員工薪酬增長率等指標(biāo)主要考慮員工利益。XXXX“XX”牌主產(chǎn)品已獲“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”。創(chuàng)造成就了過去，還將成就未來。取得成功的關(guān)鍵影響因素見表2. 1b。進(jìn)口XX業(yè)務(wù)主要依托國貿(mào)部。 公司生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品及其交付方式序號(hào)部門產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)量商標(biāo)支付方式、顧客群備注123b）企業(yè)文化公司承接集團(tuán)公司的企業(yè)精神、使命、價(jià)值觀等，結(jié)合公司實(shí)際情況提出企業(yè)愿景。對(duì)起重工、鍋爐工、水質(zhì)化驗(yàn)工、焊工、電工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的操作人員進(jìn)行持證上崗。公司高層定期走訪戰(zhàn)略供應(yīng)商和顧客，進(jìn)行雙向交流。2．3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的績效改進(jìn)系統(tǒng) 公司建立了“以標(biāo)桿管理為核心的改進(jìn)目標(biāo)體系，以卓越績效模式為框架的系統(tǒng)改進(jìn)模式，以全面質(zhì)量管理為中心的持續(xù)改進(jìn)方法”的績效改進(jìn)模式，通過定期分析與研判來實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)的推動(dòng)，以提升管理水平和核心競爭力。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)XX、綠色XX，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強(qiáng)再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。發(fā)展理念：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做精做大主業(yè)。同時(shí)，還利用參加供應(yīng)商座談會(huì)、走訪客戶等機(jī)會(huì)，向相關(guān)方征求意見和建議。針對(duì)財(cái)務(wù)審批手續(xù)繁瑣的問題，公司從XX年起全面實(shí)行預(yù)算管理。控制質(zhì)量成本、安全事故率、環(huán)境零污染、節(jié)能降耗、提高回收率等。大力推行5S現(xiàn)場管理，從禮儀、權(quán)利、義務(wù)、制度等方面規(guī)范員工行為、明確權(quán)利與義務(wù)、細(xì)劃員工守則，將員工培養(yǎng)成有素養(yǎng)、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。c）內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性公司委托XXX華會(huì)計(jì)事務(wù)所獨(dú)立開展經(jīng)營管理審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、工程項(xiàng)目審計(jì)等內(nèi)審工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正措施，形成閉環(huán)管理。每月26日由公司XX平衡領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有在制品進(jìn)行一次系統(tǒng)盤存，并形成XX平衡報(bào)表報(bào)公司高層，財(cái)務(wù)部門也根據(jù)此表形成XX加工成本報(bào)表報(bào)公司高層，組織把提高XX回收率和降低XX加工成本作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，也是與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比的指標(biāo)之一。Xxx年結(jié)合公司實(shí)際開展“百日安全無事故”活動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)親自值班并帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)情況。Xxx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了定量評(píng)價(jià)，預(yù)案演練與備案，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，采取有效的控制和治理措施，消除公眾的安全隱憂。公司積極地支持公益事業(yè)，由公司工會(huì)組織對(duì)公益支持進(jìn)行策劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。科學(xué)的區(qū)間界定。WT戰(zhàn)略積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)上市，實(shí)現(xiàn)市場直接融資。如國際金融風(fēng)暴導(dǎo)致市場疲軟，市場發(fā)生萎縮，特別是硫酸產(chǎn)品需求量大減，XX砂國際市場價(jià)格高于產(chǎn)品價(jià)，在不影響總體規(guī)劃的前提下，公司適時(shí)調(diào)整短期計(jì)劃，如加大內(nèi)采力度，確保組織利益最大化；抓住沿海發(fā)達(dá)城市勞動(dòng)力過剩有利時(shí)機(jī)，加大人才儲(chǔ)備；與顧戶建立戰(zhàn)略同盟，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通；利用基礎(chǔ)建材價(jià)格下降時(shí)機(jī)，加大項(xiàng)目投入力度，節(jié)約投資成本；在全球應(yīng)對(duì)金融危機(jī)宏觀調(diào)控政策措施下，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場回暖充滿信息，每年初提出年度方針目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門和執(zhí)行。XX酸蓄電池是公司產(chǎn)品的主要下游產(chǎn)業(yè)，該市場主要分布在珠江三角洲和長江三角洲地區(qū)，其次在東北、湖北、重慶和廣西也有。通過客戶交流和信息渠道溝通，及時(shí)了解當(dāng)前市場需求和未來發(fā)展趨勢，確定了目標(biāo)顧客及顧客群。滿足顧客個(gè)性化需求，如張家港氧化XX廠對(duì)XX錠含鉍和銅量控制較嚴(yán)，同時(shí)還需本公司提供鎘含量指標(biāo)，我公司在組織發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格控制鉍和銅的含量，在出具質(zhì)量保證書時(shí)，還增加鎘含量。為顧客提供產(chǎn)品服務(wù)的商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量科、儲(chǔ)運(yùn)科、門衛(wèi)、裝卸作業(yè)等崗位員工均有收集顧客報(bào)怨的職責(zé)，并按流程上報(bào)信息，質(zhì)量計(jì)量科是收集、處理顧客投訴與報(bào)怨的責(zé)任部門，通過組織相關(guān)職能部門對(duì)信息分析、處理、整改后，通過商務(wù)部門的回訪，來提升顧客滿意度。對(duì)獲得的大量信息進(jìn)行識(shí)別，將可用的信息用于改進(jìn)活動(dòng)，并使測量顧客滿意的方法適合于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。定期組織員工參觀兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，安全事故案例展等工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)防范、改進(jìn)方法和措施。如公司九華XX廠鼓風(fēng)爐車間某主任，09年渣含XX、焦耗、故障停車等指標(biāo)達(dá)不到理想指標(biāo)，嚴(yán)重影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司及時(shí)調(diào)整該車間領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)三個(gè)月的努力，不僅改善了工藝指標(biāo)，還節(jié)約了XX成本，為09年公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證，該車間主要負(fù)責(zé)人也被評(píng)為XX公司09年勞動(dòng)模范。對(duì)新員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外，還組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工藝流程，輪崗、換崗員工必須接收新崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和安全教育。對(duì)優(yōu)秀的“我與企業(yè)共命運(yùn)”征文，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還進(jìn)行演講、推薦到《XXXX報(bào)》上刊登；每年組織一次合理化建議評(píng)審，被采納的意見或建議，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不同的顧客群體，還采用訂貨會(huì)、座談會(huì)、定期走訪、電話咨詢等形式了解顧客意見和建議，并給出綜合性意見，便于公司戰(zhàn)略調(diào)整。邀請(qǐng)顧客相關(guān)部門參與公司改進(jìn)活動(dòng)，2008年公司戰(zhàn)略顧客對(duì)公司計(jì)量體系提出質(zhì)疑，公司通過分析后決定對(duì)計(jì)量體系進(jìn)行完善，更換計(jì)量器具、配備計(jì)量軟件和電腦、增加內(nèi)校砝碼、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等系列改進(jìn)。 a）顧客的分類維護(hù)管理顧客顧客關(guān)系資源保證交貨服務(wù)合作交流信息交流戰(zhàn)略顧客優(yōu)先及時(shí)高層走訪共享重點(diǎn)顧客保證及時(shí)部門走訪共享一般顧客保證及時(shí)電話溝通通報(bào)與戰(zhàn)略顧客建立在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的顧客關(guān)系，強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營價(jià)值觀，可以幫助顧客整合購買、價(jià)值再創(chuàng)造等多項(xiàng)過程，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值增值的同時(shí)，可以在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中增進(jìn)獨(dú)特性，控制價(jià)值鏈上有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)顧客利益、組織利益及至整體價(jià)值鏈利益的最大化。因此，XX市場將穩(wěn)步發(fā)展。 績效預(yù)測公司采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、趨勢分析、統(tǒng)計(jì)分析、市場調(diào)查等方法，對(duì)公司戰(zhàn)略績效指標(biāo)進(jìn)行定量、定性預(yù)測。1500004500020122016　6XX 專用碼頭　2200066002001120111＞8合計(jì)752000225600　　　d）戰(zhàn)略調(diào)整在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為保證戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部條件及資源匹配性，公司及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。外部機(jī)會(huì)(Opportunity)世界經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長；XX、鋅屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作為基礎(chǔ)原材料行業(yè)，需求保持穩(wěn)定增長，技術(shù)進(jìn)步能夠?qū)崿F(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，尚無替代品和壽命周期之虞；XX市首家百億元企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)總量和XX形象的必然要求；XX省支柱型產(chǎn)業(yè)必然要求；千億元大有色產(chǎn)業(yè)的必然要求。　　a) 規(guī)范的編制流程，廣泛的參與者，科學(xué)的區(qū)間界定規(guī)范的編制流程。主要內(nèi)容：發(fā)展黨內(nèi)民主，實(shí)行黨務(wù)公開：重大事項(xiàng)需經(jīng)職工代表大會(huì)民主決策，干部任命、發(fā)展黨員、評(píng)先評(píng)優(yōu)等均進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督。公司采用國際領(lǐng)先的xx示范新工藝，%以上，廢水經(jīng)治理后循環(huán)利用，通過清凈下水措施、雨污分流改造，并計(jì)劃實(shí)施廢水深度凈化，努力營造環(huán)境優(yōu)美、空氣清新的綠色生態(tài)工業(yè)園，來“建設(shè)生態(tài)XX，打造綠色XX”，消除公眾隱憂。 社會(huì)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)承諾致力于“建設(shè)生態(tài)XX，打造綠色XX，勇當(dāng)同行先進(jìn)，創(chuàng)建一流企業(yè)”。對(duì)標(biāo)桿績效的評(píng)審，是通過對(duì)xx回收率和xx加工成本的分析，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，查找組織差距，通過改進(jìn)措施提高組織核心競爭力。公司還開展效能監(jiān)察，對(duì)招標(biāo)工作實(shí)施過程監(jiān)督，確保公平、公正。質(zhì)量計(jì)量科也根據(jù)公司實(shí)際情況自編QC培訓(xùn)教材，讓所有員工能接受并在QC活動(dòng)中發(fā)揮自己潛能。從而使主要供應(yīng)商和合作伙伴融入企業(yè)管理，擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。經(jīng)營授權(quán)在《合同管理辦法》中有明確規(guī)定，一般按職責(zé)、級(jí)別授予采購、銷售人員一定數(shù)額的處置權(quán)，一年授權(quán)一次。 a）。質(zhì)量理念：追求一流品質(zhì)、滿足客戶需求。XXXX堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，奠定了在中國XX工業(yè)中的領(lǐng)軍地位。b) 競爭優(yōu)勢公司所處獨(dú)特的地理環(huán)境，市場優(yōu)勢明顯，在資源獲取方面，有XX公司強(qiáng)力支持，綜合競爭力將進(jìn)一步提升。c）供應(yīng)商與分銷商公司材料供方(即供應(yīng)商)有XX家，其中與XX余家供應(yīng)主要原料XX企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。a）主要產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式公司主要從事XXX產(chǎn)品，目前公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品交付方式、。d）主要的技術(shù)和設(shè)備設(shè)施公司擁有XX、生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)車間，主要生產(chǎn)工藝有XX工藝。公司授權(quán)商務(wù)部，收集調(diào)查顧客要求與期望，負(fù)責(zé)進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)品用途、價(jià)格、付款方式、需求量、交付期限、質(zhì)量要求等。以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，通過實(shí)施內(nèi)審、管理評(píng)審等達(dá)到持續(xù)改進(jìn)；以加強(qiáng)成本考核、質(zhì)量考核、流程再造為提升手段，把產(chǎn)量、消耗、產(chǎn)值等與績效考核統(tǒng)一在管理成本之中；以市場為導(dǎo)向，改進(jìn)和提高生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、吸引人才和開發(fā)新產(chǎn)品。通過高效利用資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，最終實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的終極目標(biāo)?！诎l(fā)展方式上不斷推進(jìn)創(chuàng)新，堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”：