【正文】 材料應(yīng)按照相關(guān)議事規(guī)則提前送達(dá)出席和列席會議的人員。、額度，按照規(guī)定權(quán)限，召開相應(yīng)形式的會議集體研究決定?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策過程中，決策事項(xiàng)有涉及出席人員本人、配偶、子女或可能影響公正決策的其他關(guān)系人的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)回避。違反“三重一大”集體決策程序，有下列情形之一的，追究有關(guān)人員責(zé)任：―個(gè)人擅自決定“三重一大”事項(xiàng)的；―違反“三重一大”決策程序的；―未深入調(diào)查研究、科學(xué)論證而盲目決策的；―不遵守、不執(zhí)行集體決策的；―執(zhí)行決策后對發(fā)現(xiàn)的、可能造成的損失，不采取補(bǔ)救措施的；―不按照規(guī)定向上級單位報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的；―泄露公司秘密或者國家秘密的；―其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況。黨委會重大決策事項(xiàng)審定工會、共青團(tuán)等崗位的設(shè)置、主要負(fù)責(zé)人的推薦、增補(bǔ)、調(diào)整和審批。經(jīng)理辦公會重大決策事項(xiàng)分公司招標(biāo)采購的分包工程價(jià)格調(diào)增金額較大，須報(bào)請事業(yè)部批準(zhǔn)的事項(xiàng)經(jīng)理辦公會重大決策事項(xiàng)分公司所屬管理部年度績效指標(biāo)分解經(jīng)理辦公會重大決策事項(xiàng)研究分公司范圍內(nèi)黨風(fēng)、黨紀(jì)工作的重大問題和對違法違紀(jì)黨員、干部的處理、不合格黨員的處置的建議和決定。黨委會重要人事任免分公司工會負(fù)責(zé)人的推薦，分公司團(tuán)委書記的任命，各管理部工會負(fù)責(zé)人的選拔。經(jīng)理辦公會大額度資金使用預(yù)算外其他重大支出。經(jīng)理辦公會重大決策事項(xiàng)預(yù)算外特殊性教育培訓(xùn)。經(jīng)理辦公會重大決策事項(xiàng)制定分公司企業(yè)文化建設(shè)中的重大方案。（紀(jì)檢委員）、綜合辦和紀(jì)檢監(jiān)察人員對分公司范圍內(nèi)的三重一大制度執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則的執(zhí)行情況作為對分公司、管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要依據(jù)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)的會議上，可根據(jù)議題內(nèi)容，視情況邀請業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和專家等列席會議。討論通過后，按照干部管理權(quán)限下發(fā)任免文件。對涉及面廣、與員工利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，應(yīng)通過工會組織或職代會形式聽取職工的意見和建議。負(fù)責(zé)完善本部門業(yè)務(wù)程序，相關(guān)業(yè)務(wù)流程應(yīng)符合“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則。2適用范圍本程序適用于分公司黨委（總支）會、經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會等。―負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策中黨委會相關(guān)議題收集及資料準(zhǔn)備。由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)部門或單位參與，必要時(shí)可成立專門調(diào)研組，形成調(diào)研報(bào)告，提出決策備選方案。按照事業(yè)部干部管理程序?qū)儆诜止究疾斓?由綜合辦公室牽頭組織考察，并形成考察意見。討論時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)或直接提議者最后總結(jié)發(fā)言。，會議組織部門應(yīng)及時(shí)填寫《“三重一大”決策事項(xiàng)情況表》（見附2）留存。黨委會重大決策事項(xiàng)組建、調(diào)整分公司下設(shè)組織機(jī)構(gòu)以及解散方案。經(jīng)理辦公會重大決策事項(xiàng)研究制定分公司人力資源規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃。經(jīng)理辦公會單筆80萬以上定金、押金。經(jīng)理辦公會重要人事任免分公司對管理范圍內(nèi)員工、相關(guān)單位違規(guī)違紀(jì)做出警告以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰在扣罰年度獎(jiǎng)金（含一次性獎(jiǎng)金和