【正文】 知財務(wù)工作的重要性，也愿意在以后的工作中與華泰龍員工同甘共苦，在財務(wù)副經(jīng)理崗位上盡職盡責(zé)，為公司全面完成各項指標(biāo)盡一份微薄之力。大家好！ 我現(xiàn)任計劃審計部副部長，從2009年11月開始主持公司計劃、審計和公司統(tǒng)計工作。6．工程進(jìn)度款的支付，嚴(yán)格按規(guī)定控制，同時留足質(zhì)量保證金、審計金和民工工資預(yù)留金。做好員工的思想政治工作，充分發(fā)揮工會的作用，團(tuán)結(jié)一致，共創(chuàng)未來。3．結(jié)算審核按公司制度規(guī)定，工程結(jié)算由審計部門審核后，填寫結(jié)算會簽單，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽后方能生效。在遼寧五龍金礦，我在安環(huán)處做了9年安全環(huán)保管理工作，在黨群工作部做了8年理論宣傳工作。如果我此次競聘成功，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托，會以自己的高度責(zé)任心，加上百倍的努力，管理好本部門的工作。2008年7月曾獲得中金集團(tuán)先進(jìn)共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號，并在2008年、2009年獲得公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號。三、我的任職優(yōu)勢 一是多年的工作經(jīng)歷積累了許多的工作經(jīng)驗并鍛練了我多種能力。我想作為一名信息中心副主任關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事到位、不越權(quán)，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓。建立需用物資和產(chǎn)品銷售的信息系統(tǒng)，提高物資供應(yīng)的反應(yīng)速度，及時掌握相關(guān)價格的變化趨勢，提高物資采購和產(chǎn)品銷售的前瞻性。分別是遼寧黃金冶煉廠、昌黎黃金冶煉廠、遼寧排山樓金礦、還有咱們這的華泰龍礦業(yè)。大家都知道的，接到群工部的匯報，情況已十分危急。這些數(shù)據(jù)、資料使公司領(lǐng)導(dǎo)得到了施工進(jìn)度以及質(zhì)量管理等方面的第一手資料，為其決策、計劃提供了一定的依據(jù)和保障。二、自身要求 從事調(diào)度工作至今，我刻苦努力，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，敢于嘗試，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事相處融洽，在做好本職工作之余，積極參加公司組織的各項活動，2010年是我公司基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的一年，也是投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)年，如果此次競聘成功，我將盡自己的最大努力作好本職工作，以最為飽滿的熱情投入項目建設(shè)，具體我將從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1．嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及調(diào)度室崗位職責(zé)，并以身作則；2．加強(qiáng)自身思想政治修養(yǎng)，掌握在特殊地區(qū)工作的能力；3．定期召開部門內(nèi)部會議，了解人員想法，處理好各成員的分工及協(xié)作關(guān)系，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，保證工作順利開展；4．做好外協(xié)、內(nèi)管工作，本著一切為“項目早日投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)”的思路、原則去開展工作；5．經(jīng)常深入施工、生產(chǎn)一線，了解情況，解決問題，對于自身不能解決的問題，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；6．督促做好統(tǒng)計報表、會議紀(jì)要、記錄各類臺帳以及其他一些文件資料的編制、上報工作，并不斷探索、改進(jìn)；1983年8月畢業(yè)后分配到內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗榆樹林子煤礦工作，在此期間擔(dān)任地測組長、團(tuán)委書記，被評為旗優(yōu)秀團(tuán)干部，后因榆樹林子煤礦緩建，1980年5月被調(diào)入赤峰市敖漢旗金廠溝梁金礦工作，在此期間擔(dān)任測量組長。2010年健康、安全、環(huán)保工作思路一、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想及安全理念認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個代表”，落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的安全理念，在安全管理工作中堅持以科學(xué)的安全理念武裝人、以科學(xué)的方法引導(dǎo)人。4．完善各類事故應(yīng)急預(yù)案事故應(yīng)急預(yù)案是有效控制在事故發(fā)生之后，減少人員傷亡、降低事故經(jīng)濟(jì)損失和次生災(zāi)害、維護(hù)職工生命安全、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效措施。 公司制定安全環(huán)保檢查工作制度，由公司健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實施。十一、加強(qiáng)對施工隊伍的安全生產(chǎn)管理為加強(qiáng)對施工隊伍的管理，公司從源頭抓起，在招標(biāo)中就嚴(yán)格審查各施工隊伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)，施工隊伍進(jìn)駐后即對其資質(zhì)建立檔案。十五、完善各類安全管理機(jī)制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保是企業(yè)生存的根本，安全工作重于泰山，安全大于天，安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。一、自身情況介紹1．本人是中共黨員，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行黨的政策和方針，特別是在西藏地區(qū)，堅決執(zhí)行黨的民族政策，尊重民族習(xí)慣，與藏族同胞打成一片，不做損害企業(yè)利益的事情。原料、設(shè)備都由國內(nèi)供應(yīng)。第三要做好技術(shù)改造及設(shè)備更新改造工作，按照采用新技術(shù)，新工藝的原則，科學(xué)的組織安排設(shè)備更新改造計劃，并組織實施。 工作經(jīng)歷和成果介紹我于1990年畢業(yè)于沈陽黃金學(xué)院，礦山系采礦工程，?？飘厴I(yè)，20052008年2月在遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)習(xí)礦山工程進(jìn)修本科。在工作中我有自己的一句格言今天不會的東西明天要學(xué)會，今天解決不了的問題明天一定要解決?！?．在遼寧渤海水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司及遼寧興達(dá)集團(tuán)公司工作期間主要做了如下工作：（1）在電修車間工作期間，加強(qiáng)現(xiàn)場電氣設(shè)備使用管理的監(jiān)督力度，對使用的高、低壓大小電動機(jī)進(jìn)行單臺考核，對精修的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)率考核，對沒有達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)時間而損壞設(shè)備的崗位運(yùn)行人員及負(fù)責(zé)精修的人員進(jìn)行處罰（分清責(zé)任），經(jīng)過一系列的措施提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少了精修的設(shè)備，同時開展修舊利廢活動，節(jié)省了經(jīng)修成本；（2）在技改工程指揮部期間，主要是日產(chǎn)5000噸水泥熟料項目的前期準(zhǔn)備工作，聯(lián)系設(shè)計院、供電部門等，落實送電線路及總變電站的工作，前期工作完成的非常好，確保了項目上馬時的需要。追求卓越定期普及各類防疫知識，特別是施工隊流動人口的普及，防止鼠疫等傳染病的發(fā)生。定期召開安全生產(chǎn)管理委員會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，提出下步安全工作要求。由于公司現(xiàn)處于礦山基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期，按生產(chǎn)期各項工程全部招標(biāo)，招標(biāo)后進(jìn)礦建設(shè)的時間不盡相同，因此對下屬公司要進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)很困難，健康安全環(huán)保部根據(jù)具體的進(jìn)礦時間隨時進(jìn)行一級安全教育培訓(xùn)，二、三級安全培訓(xùn)由下屬施工隊自行培訓(xùn)。形成上上下下一個安全網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，真正形成人人頭上有指標(biāo)，安全重?fù)?dān)大家挑的良好局面。今年6月5日發(fā)生特大交通事故后，公司讓我立即返回。1980年7月考入遼寧阜新煤礦學(xué)校學(xué)習(xí)三年，所學(xué)專業(yè)為測量專業(yè)。主要是夜間值班，如何做好單兵作戰(zhàn)。4．具有較強(qiáng)的吃苦精神。在撤離過程中，幾千人的隊伍撤離的時候緊張有序。對庫存進(jìn)行動態(tài)控制，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能降低庫存資金，制定最低和最高庫存物資報警制度，把有限的資金用在刀刃上。去年十月底，我到公司后被分配到保衛(wèi)處工作，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，使保衛(wèi)處的管理上了一個新的臺階，較好的完成了工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。三是來到西藏工作二年多的時間，我在公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是一直與當(dāng)?shù)氐碾娏?、電信、移動部門有著密切業(yè)務(wù)關(guān)系，就如何和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，我積累了許多的工作經(jīng)驗。我的基本條件符合公司關(guān)于崗位競聘工作方案的要求，我的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力能夠滿足信息中心負(fù)責(zé)人崗位的需求。我今天競聘的崗位是信息中心副主任。在百姓眼中，華泰龍公司是群眾的真正朋友。和諧共建 審計人員在招標(biāo)工作中要及時到位進(jìn)行監(jiān)標(biāo)，參與招標(biāo)的全過程。三、對部門管理工作設(shè)想作為黨群、審計監(jiān)察部主持工作的競聘人員，我感到這個部門的工作量會很大、壓力也會更大，這對于我來說同時也是一種挑戰(zhàn)。、合理、無損企業(yè)利益。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、員工們相信我，支持我，給我一個平臺，我會展現(xiàn)無限精彩人生。 2007年集團(tuán)因工作需要，要求太白公司出一名財務(wù)人員進(jìn)西藏江達(dá)縣工作，公司主管財務(wù)的副總李宏斌找我談話：說那里環(huán)境惡劣，附近也沒有集團(tuán)的子公司，需要你獨(dú)挑大梁，只有你去才比較合適。三、工作規(guī)劃如果我能競聘成功，在未來的25年，我希望能夠盡自己所能在華泰龍公司建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，為華泰龍公司的發(fā)展提供人才保障和機(jī)制保障，包括不斷完善員工薪酬福利體系，讓員工勞有所得、做到內(nèi)部公平，堅決清除大鍋飯現(xiàn)象；優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，提高企業(yè)運(yùn)作效率；通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等多張方式，提高員工整體素質(zhì)和各項技能，打造出一支精干高效的員工隊伍；對專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位實施職業(yè)規(guī)劃，保證員工能夠有一個良好的發(fā)展空間。，挖掘員工潛力，先后對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、藏語、民風(fēng)民俗的培訓(xùn)、實習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)。公司現(xiàn)已轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的觸角應(yīng)延伸到公司的各個領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。2．對工程項目的了解不夠詳細(xì)。提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。在集團(tuán)公司的強(qiáng)力支持和指引下，在我們?nèi)A泰龍公司全體員工共同努力奮斗下，相信，中國黃金的名字在西藏這個雪域高原上，會更加響 二、主要工作業(yè)績1．在文峪金礦工作期間，主抓并完成了會計電算化核算及清產(chǎn)核資工作，制定了有關(guān)財務(wù)制度及內(nèi)控制度，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三、對崗位的認(rèn)識和理解根據(jù)對資產(chǎn)財務(wù)部的職責(zé)要求，我理解對部門主持工作副經(jīng)理應(yīng)遵循的崗位職責(zé)，應(yīng)該能全面開展公司資產(chǎn)財務(wù)部的各項工作，組織完成公司會計核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，并能向公司和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。五、對未來工作的設(shè)想和安排（一）基本建設(shè)工作現(xiàn)在公司財務(wù)首要的工作就是做好建設(shè)項目的竣工決算，財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)公司計劃、供應(yīng)、工程等有關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)與集團(tuán)公司財務(wù)部和投資管理部的工作匯報，加強(qiáng)與竣工決算中介機(jī)構(gòu)（包括項目審計）的配合?！爸挥懈偁幉艜钭约翰粩噙M(jìn)步”，各種培訓(xùn)40多次，接收培訓(xùn)的員工達(dá)800多人次，為員工盡快融入企業(yè)文化氛圍，縮短了時間，為提高員工的技能水平提供了保障。今年需要做的工作：。當(dāng)時對我來說很是突然，我做夢都沒想到這輩子還會去西藏，但是還是很爽快的答應(yīng)了。在西藏工作的2年間，使我深刻體會到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。不合格的一律經(jīng)修改補(bǔ)齊無問題后方能通過。從部門的工作特點(diǎn)，可分為黨群工作和審計監(jiān)察兩方面工作。因而對招標(biāo)進(jìn)行審計就是審查招標(biāo)工作是否按招標(biāo)程序進(jìn)行,有無不正常行為，從而起到檢查監(jiān)督的作用。奔向華泰龍美好明天王穎競聘報告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 今天有幸參加公司組織的競聘演講會，首先自我介紹一下。和諧共建工作也是墨竹工卡縣乃至拉薩市的典范。一、我的個人情況我叫王建云，今年46歲，中共黨員。 二、我的工作設(shè)想 在這次崗位競聘工作中，如果我能夠得到組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的支持，使我順利競聘為信息中心副主任，我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌握信息中心工作的業(yè)務(wù)知識，擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以飽滿和全新的精神狀態(tài)進(jìn)入工作角色。如果這次我能夠競爭上這個崗位，我將從以下幾個方面努力：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，努力做學(xué)習(xí)型干部。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，本人競聘的崗位是供銷部副部長，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想，政治立場堅定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。為有效的進(jìn)行庫存控制要建立庫存管理系統(tǒng)，可以進(jìn)行適時查詢，對于超過最高庫存物資，要查找原因，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。調(diào)度人員以一當(dāng)十，當(dāng)所有人員撤離完的時候已是第二天的臨晨。為了保證現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，確保公司早日投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，我們調(diào)度室總要及時應(yīng)對施工現(xiàn)場的一些突發(fā)情況，例如：處理施工現(xiàn)場矛盾糾紛、拖拽被陷車輛、協(xié)助設(shè)備部驗收入場設(shè)備等，為此選廠土建施工現(xiàn)場、銅鉛山施工現(xiàn)場、主平窿施工現(xiàn)場都留下了我的足跡，晝夜加班，不能按時吃飯，對我來說都是常事。一是有發(fā)達(dá)的監(jiān)控系統(tǒng)；二是每個人員都要熟悉生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；三是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。現(xiàn)已取得測量工程師、國家注冊安全工程師職稱。6月14日接到孫連忠董事長電話任命健康安全環(huán)保部代經(jīng)理至今。四、建立安全保障體系（見圖）五、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度 建立健全各類安全制度，是安全管理的一項重要的內(nèi)容。八、安全檢查工作十、安全生產(chǎn)獎罰公司安全管理部門嚴(yán)格按照獎罰制度執(zhí)行，實行重獎重罰。十四、強(qiáng)化污染源、?；饭芾恚派湓垂芾?，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)對全公司范圍內(nèi)的各類?；贰⒎派湓催M(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控，尤其是選礦廠、實驗室等部門，防止強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、氰化物等流失。徐德榮競聘報告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，大家好！我叫徐德榮。期間負(fù)責(zé)齊齊哈爾水泥粉磨站設(shè)備安裝調(diào)試工作；（3）在采購中心工作時，主要做了優(yōu)化供應(yīng)商工作，確保材料價廉物美，降低采購成本，確保了水泥生產(chǎn)的正常需要；（4）在遼寧興達(dá)集團(tuán)工作期間，除了保證水泥正常生產(chǎn)外，還要保證日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線項目建設(shè)，同時還要對榆樹溝礦山進(jìn)行改造。第一要做好特種設(shè)備管理工作。
。第二要做好設(shè)備預(yù)修管理工作，積極與選礦廠配合，做好預(yù)修計劃，按照年、季度、月編制設(shè)備的大、中、小檢修計劃，并按照預(yù)修計劃嚴(yán)格執(zhí)行。4．在中信集團(tuán)紅河產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司工作期間，主要是安哥拉房建項目，需要在安哥拉建一座日產(chǎn)2000噸水泥的粉磨站和10000KW的柴油發(fā)電站。競聘崗位：設(shè)備能源部主持副職。嚴(yán)禁捕殺礦區(qū)內(nèi)的旱獺等鼠疫傳播類動物和各種國家級保護(hù)動物。措施得當(dāng)，執(zhí)行制度嚴(yán)謹(jǐn)，有效遏制了各類違章違規(guī)行為的發(fā)生，減少了事故隱患，降低了事故發(fā)生率。1．建立公司從總經(jīng)理到基層崗位的所有安全崗位責(zé)任制，即“縱向到底”；2．建立18個職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 ；3．安全生產(chǎn)管理制度建立了安全目標(biāo)管理制度、安全例會制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定、設(shè)備管理制度、危險源管理制度、事故隱患排查與整改制度、安全技術(shù)措施審批制度、勞動防護(hù)用品管理制度、事故管理制度、應(yīng)急管理制度、安全獎懲制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、消防工作管理制度等14項安全生產(chǎn)管理制度。今天我競聘的職務(wù)是健康安全環(huán)保部經(jīng)理。從解決的辦法來看都是需要資金的。調(diào)度室負(fù)責(zé)日報、周報、月報等各種統(tǒng)計報表的編制，還負(fù)責(zé)綜合調(diào)度例會等各類會議紀(jì)要的撰寫，以及調(diào)度指令、通知等各類文件的編制工作，為了保證上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)及文字資料的準(zhǔn)確性，我總是經(jīng)反復(fù)檢查、指正，確保萬無一失后，方才上報。最近的一件事情是尾礦庫防洪。我自1987年在遼寧省朝陽市黃金冶煉廠參加工作，參加了四座礦山的建設(shè)。在