【正文】 化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。副職領(lǐng)導(dǎo)樹立全局觀念，不爭(zhēng)權(quán)、不越權(quán)、不專權(quán)，擺正自己的位置，積極主動(dòng)當(dāng)好助手和參謀。醫(yī)院在堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的努力拼搏下，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，獲得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。三是對(duì)集體研究形成的決議，堅(jiān)決貫 徹執(zhí)行，使黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。我院已對(duì) 7 種手術(shù)實(shí)行了最高限價(jià)，平均降低治療費(fèi)用 40%。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來。書記兼院長(zhǎng)李春蓮榮獲“孫吳縣首屆十大杰出女性”、副院長(zhǎng)黃永強(qiáng)榮獲“孫吳縣十佳公仆”稱號(hào)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，得到了群眾的好評(píng)。去年年底我院被評(píng)為行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng)， 2020 年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 30%，達(dá)到了 1400萬元，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破 。正職領(lǐng)導(dǎo)能胸懷全局，作風(fēng)民主，多謀 善斷，知人善任，做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作，注意聽取副職領(lǐng)導(dǎo)的意見，充分體現(xiàn)了“一把手”帶好“一班人”的良好品質(zhì)。 （一）狠抓政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的政治素質(zhì)。四是傾聽群眾的呼聲，關(guān)心群眾的疾苦，了解群眾的愿望和要求，解決群眾關(guān)心的問題。目前，正在對(duì) 50 種疾病住院費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，將最大利益讓給百姓。近兩年己選派 20 多名業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、哈爾濱等地的知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和 醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，提升了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市衛(wèi)生局及省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)來院督導(dǎo)均對(duì)醫(yī)院的全面工作給予了肯定。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè) 人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。自活動(dòng)開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，綜合測(cè)評(píng)中患者的滿意度為 98%?；顒?dòng)開展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。首先是正確處理好正職與副職的關(guān)系。 為了提高班子成員的政治素質(zhì)，我們加強(qiáng)了對(duì)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)