【正文】 工藝流程：基層處理→找標高、彈線→灑水濕潤→抹灰餅和標筋→攪拌砂漿→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓→養(yǎng)護 基層處理：先將基層上的泥土掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、并用清水及時沖凈。 水泥砂漿結合層不符合要求：在已處理潔凈的基層上做水泥砂漿，目的是要增強面層與基層的粘結力，因此這是一項重要的工序，水泥砂漿鋪多少拌合多少。項目經(jīng)理部內(nèi)部推行質量責任制，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質量得到有效的控制。（5）主持處理質量工作中的重大問題。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。（6）組織編制現(xiàn)場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設備臺帳。（2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。工程質量通病是施工中反復出現(xiàn)的一般不合格項，直接影響工程的觀感質量，嚴重的還會影響工程使用功能和壽命，給企業(yè)的信譽和效益帶來一定的危害。七、對材料設備的質量控制措施首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次；其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見，并進行封樣；嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設備采購、加工、運輸進行全過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。激勵機制的建立，作為對項目質量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認真做好工程施工的質量工作，確保工程最終質量目標的實現(xiàn)。施工中注意保護相關建筑物及周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)。9）砂、石含水量變化應及時調(diào)整、確?；炷翝仓|量。我們的安全目標是：消滅一切機械和交通運輸重大事故，消滅等級火災事故，消滅重傷以上人身傷亡事故，創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工的標準化工地”。2）安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。3）經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。(2)施工中全面實行嚴格計劃管理和目標管理，根據(jù)確定的工期目標，運用網(wǎng)絡技術，分段流水作業(yè)等動態(tài)管理和微機優(yōu)選技術，使進度計劃始終處于受控狀態(tài)及靈敏調(diào)整狀態(tài)，達到工序進度控制點，控制點保工期。工程交工后，保修期內(nèi)必須安排一次上門回訪。缺陷責任期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇臺風、暴雨等不可抗拒的自然災害要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維護。（4）任務完工后，經(jīng)單位主管經(jīng)理組織技術、質量管理部門驗收合格后，專業(yè)保修責任人將經(jīng)業(yè)主確認的《工程維修任務單》返回用戶服務部，并填寫《工程維修記錄表》送用戶服務部備案。不為業(yè)主或監(jiān)理單位和個人購置或提供不合理的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。管理措施：一旦該工程中標后，將列為我公司的重點工程，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮我公司技術力量強、管理水平高的優(yōu)勢，由我公司全力以赴協(xié)調(diào)施工力量和機械設備。1）施工隊設2名專職保安人員，協(xié)同搞好治安聯(lián)防。（11）確保必需的安全投入，購買必備的勞動保護用品、安全設備及設施齊全，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。石灰?guī)r混凝土允許溫差不大于20攝氏度，超過此溫度時要覆蓋保溫。5）對施工人員配備必要的勞保用品，增建必要的避雨棚，設置有關衛(wèi)生設施等。經(jīng)理部內(nèi)由辦公室設專人負責文明施工，與當?shù)赜嘘P部門經(jīng)常聯(lián)系，針對工程特點，對下屬施工單位提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求，定期進行檢查。十二、責任到位、賞罰分明的管理制度為了提高廣大施工人員的質量意識，除了進行質量教育培訓外，我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。五、進行“過程精品”管理為使質量管理體系能在具體的工程項目上有效運行，根據(jù)合同要求對工程質量、工期控制、場容達標等管理各方面進行策劃，確保達到業(yè)主和項目經(jīng)理部提出的質量目標。（4）根據(jù)施工方案的要求，組織落實施工機具設備進場和退場；剩余材料及廢料的退場工作；建立現(xiàn)場設備、材料臺帳。嚴格執(zhí)行“質量否決權”，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，限期整改。（2）認真貫徹執(zhí)行公司《物資供應管理工作程序》和《公司物資管理辦法》的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織施工員進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。（10）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。（2）領導貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令、法規(guī)和標準。第六章：質量目標及保證措施本章響應招標文件中關于質量標準的要求，針對本工程的特點，在工程施工過程中，建立健全質量保證體系；制定工程質量技術保證措施；制定責任到位、獎罰分明的管理制度。 5 成品保護 地面操作過程中要注意對其它專業(yè)設備的保護，如埋在地面內(nèi)的管線不得隨意移位等。 砂：應采用中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不應大于3%。3）掌握被檢產(chǎn)品的標準（國家標準、部頒標準），檢驗工作按有關規(guī)程進行。施工過程中重點控制的幾項施工工藝措施1）測量工藝：測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的技術人員負責，配備精密的測量儀器，工前進行全線貫通復測，并根據(jù)工程需要埋設水準點、加密中心樁、保護控制樁，并將測量結果報監(jiān)理人批準。待混凝土強度達到規(guī)定值后，方可拆掉模板。 （2）文明施工 現(xiàn)場施工人員嚴禁在施工過程中嬉鬧，不能光膀子施工。（7）、檢測及養(yǎng)生：石灰土碾壓完畢后，先進行自檢，壓實度應達到95％，對驗收合格的石灰土應及時灑水養(yǎng)生。嚴禁在拌和底部留有“素土”夾層，拌和時應略破壞(約1CM左右，不宜過多)土基的表面，以利上下層的粘結。壓實過程中，要檢查土質的含水量，應保證在最佳含水量狀態(tài)壓實，土濕則翻曬，過干要灑水。具體維護范圍由業(yè)主方、施工方與執(zhí)勤交警聯(lián)系根據(jù)交通情況現(xiàn)場確定。施工放樣工程質量好壞，施工放樣起著關鍵作用，所以我公司配備了2名技術員專門負責工程施工放樣，根據(jù)設計，點誤控制在2cm以內(nèi)，路線水準點采用四等水準閉合測量，閉全差不大于25mL。施工用水采用飲用水。為了確保按計劃完成，合理地調(diào)配勞動力，控制材料、成品、半成品計劃，我們利用統(tǒng)籌法，對直接決定總工期的兩大分部（人行道拆除和人行道面磚鋪設項目），進度計劃圖（詳見附表）并進行計算，實行資源優(yōu)化平衡，選擇了最佳的進度計劃方案，我們認為（也請評委相信）完全有能力實現(xiàn)工期目標。我公司承建本工程所具備的機械設備、人員及同類型工程施工技術經(jīng)驗方面的優(yōu)勢。項目經(jīng)理部設五個職能管理部門，兩個作業(yè)隊伍。原材料必須按照設計和規(guī)范進行檢驗，每一種材料入場時必須經(jīng)過檢驗，不合格材料堅決不用，特別是特殊材料，更要加強實驗。作好施工日志，施工日志是施工的原始記錄，必須認真如實填寫，各施工隊每天按實際情況填寫施工日志，填寫工程完成情況，工程機械使用情況，人員出勤情況，工程質量情況，安全情況，重大事情記錄等。挖裝車：根據(jù)基準面的高程，有技術人員配合施工人員在現(xiàn)場指揮挖機操作手，按照施工要求，將要外運的碴土和垃圾分段集中打堆，方便裝車，同時按照基準面的要求，對低于基準面的部分，用挖機進行回填，以保證施工地段的整平。石灰：石灰質量達到三級以上標準，擬采用袋裝生石灰為盡量縮短石灰存放時間采用隨用隨進。（6）、碾壓整形，當混合料處于最佳含水量177。 混凝土墊層施工①.施工準備a) 各段墊層施工前，應提前做好該段基層測量定位工作，基礎軸線、標高必須經(jīng)過檢查。墊層施工階段作業(yè)面大，混凝土厚度小，為加快澆筑進度，采用汽車泵澆筑混凝土。（三）墊層施工完后進行檢查驗收，對損壞和不符合技術要求的要及時處理。3）選料工藝：所有用于工程上的材料必須做到先試驗，后使用，不合格材料不進場，所有外購材料應附有材料樣品、材質說明、材質檢驗合格證書和試驗室的檢驗證書，報監(jiān)理人批準方可進料。工程材料試驗1）凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范、規(guī)則和驗收評定標準要求進行鑒定，合格后才準使用。 找標高彈線：根據(jù)水平線，往下量測出面層標高，并彈在路緣磚上。 另外拌好的水泥砂漿，不能采用澆水用掃帚來回掃的辦法，由于澆水不勻，水泥漿干稀不勻，也影響面層與基層的粘結質量。明確項目經(jīng)理為質量管理的第一責任人，過程質量管理由每一道工序和崗位的責任人負責。項目總工程師（1）項目總工程師是項目質量管理的主要責任人，對項目施工質量的全過程進行管理。負責本項目質量控制措施的落實。（7）定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備的運轉情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行修理。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即命令操作工人停止繼續(xù)施工，并上報工長或項目經(jīng)理，隱患未得到解決前有權拒絕任何人的指揮，不得繼續(xù)施工。進行材料封樣的應與進場材料進行對比檢驗，達不到樣品質量的必須退場。（1）健全質量自檢制度，加強質量監(jiān)督檢查。尊重當?shù)氐娘L俗習慣，密切聯(lián)系當?shù)卣?，?yōu)化外部施工環(huán)境。（六）水泥砼墊層夏季施工措施1）混凝土坍落度損失控制措：（1）使用綬凝減水劑，綬凝劑或保塑劑。（二）安全保證體系8—8—2圖8—1 安全生產(chǎn)保證體系框架安全生產(chǎn)保證體系經(jīng)濟保證技術保證組織保證思想保證其它經(jīng)濟獎罰逐級簽訂包保責任制按規(guī)定提技術措施經(jīng)費部每季一次檢查項目部安全領導小組不定期檢查隊每月一次檢查定期檢查特殊工種教育專業(yè)教育普及教育安質部工班每周一次檢查班組每天檢查專（兼）職安全員隊安全領導小組義務安全員班組長對安全隱患逐一落實解決強化安全意識增強預防能力經(jīng)濟兌現(xiàn)開展安全活動安全生產(chǎn)圖8—2 安全管理組織機構圖項目經(jīng)理部安全領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理級 員：項目總工、安檢工程師、各施工隊隊長安 質 部專 業(yè) 工 程 隊 隊安全領導小組成員組 長：施工隊長副組長：副隊長組 員：隊技術主管、各工班班長、專職安全員施工一隊施工二隊機械隊質量安全及環(huán)境保證措施 安全保證措施（1） 嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理及本項目安全保證體系執(zhí)行。加強安全生產(chǎn)的再教育，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。4）嚴格執(zhí)行《消防法》有關要求，在庫房及臨時房屋集中的地方，配備各種消防器材并定期檢查。(3)施工中采取兩班作業(yè)制，以保證連續(xù)施工，交叉作業(yè)，合理安排穿插配合，以便提前工期。上門回訪時間與工程交付時間的間隔不得超過一年，不得少于六個月。缺陷責任期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷運行時必須在業(yè)主同意下才可進行。（3）專業(yè)保修責任人按《工程維修任務單》的內(nèi)容，組織保修人員和所需材料進行維修。不以任何理由安排業(yè)主或監(jiān)理工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。本工程2015年5月20日開工，2015年6月9日竣工，為此采取以下措施：實行工期分段目標控制：為保證合同工期，根據(jù)施工計劃的關鍵工序分段工期控制點。積極與沿線地方政府和公安部門聯(lián)系，做到法制宣傳教育工作，堅持“預防為主，以消為輔”，保護既有設施和施工設備物資的安全，確保施工順利進行，采取以下具體措施。（10）加強對危險源的日常監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取相關措施進行處理，控制安全隱患的蔓延與拓展。（6）夜間路面要覆蓋保溫、石英巖混凝土允許溫差不大于10攝氏度。對于料場應設在地勢較高處，周圍設排水溝。施工前應做到全員教育，全面規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造一個清潔適宜的生產(chǎn)環(huán)境。十一、實行質量例會制度、質量會診制度定期由總工主持，由項目經(jīng)理部及施工隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，對于施工中出現(xiàn)的質量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結合