【正文】 量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項施工方案等策劃文件；7 審批項目受控文件清單、記錄管理清單、項目采購文件等文件；8 審批項目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項目有關(guān)人員落實；9 建立適當?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；10 正確處理各種利益關(guān)系，履行《項目管理責任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2 “部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3 招標用圖紙：總平面圖、建筑圖。 現(xiàn)場臨時排水施工現(xiàn)場的排水、排污規(guī)劃為：1 生產(chǎn)區(qū)的排水等經(jīng)沉淀池沉淀后，通過道路兩側(cè)排水溝排入市政排水溝； 現(xiàn)場臨時給水1 施工臨時用水量計算本工程臨時施工用水（Q）僅包括施工用水量（Ql/s）、消防用水量（Ql/s）、生活用水量（Ql/s）。本工程由于施工區(qū)段劃分較多，各施工區(qū)段的施工內(nèi)容基本相當，具體施工區(qū)段各單體進度計劃安排等均體現(xiàn)在自行承建項目總進度計劃中。 組織管理與協(xié)作強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，將圍繞本工程建設(shè)共同完成工期總目標。在裝修階段，衛(wèi)生間防水、墻面抹灰、膩子涂料、墻地磚粘貼、門窗安裝等。 質(zhì)量與成品保護嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每一項工作一次成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。2 根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。第七章 主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施 工程測量方案 施工測量準備1 測量施工要求測量工作必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的各項規(guī)定。4 做好材料儲備。 主要施工機械設(shè)備需用量計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注4物料提升機3中國裝修1砂漿攪拌機UJ3253中國3KW裝修2交流電焊機BX35003中國38kVA500A3低壓變壓器36V136kVA/4木工機械 （平、壓刨、圓鋸）MI105MBS/4BMB1042中國4KW3KW3KWφ50φ50φ405直流弧焊機23中國20VA6電動割管機φ40020中國7臺鉆EQ302520中國8電錘ZIC11610中國 KW9氣焊工具10中國10小型翻斗車JS135中國12馬力/1電動試壓泵SY3502中國4kW12客貨汽車BJ1046L2中國8t13自卸汽車4中國30t 主要測量、試驗檢測儀器配備本工程土建及機電安裝所配備的測量、。 勞動力計劃及保證措施 分階段勞動力安排 勞動力分析勞動力的投入是工程結(jié)構(gòu)特點、建筑功能和工程施工段劃分以及施工文件的相關(guān)結(jié)點要求編制的，具體的階段劃分包括：工程裝飾裝修、機電安裝階段、室外市政工程、整體竣工交付。我公司將在項目建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞大大提高工作效率。實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。在實施中獎優(yōu)罰劣，形成競爭機制，提高組織和管理水平。1 正常工期施工總進度計劃 施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。 現(xiàn)場圍蔽、道路以及場地硬化 現(xiàn)場圍蔽為方便施工管理和文明施工，采用封閉式施工，對施工現(xiàn)場進行圍蔽，圍墻采用磚砌形式，外墻面抹光并作刷黃色處理，以便于進行企業(yè)CI形象設(shè)計。3 施工平面緊湊有序，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響干擾。資料員1 實施項目的文件控制，負責項目所有文件報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等；2 收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；3 協(xié)助項目總工程師的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；4 督促相關(guān)人員及時提交相關(guān)記錄資料，及時溝通相關(guān)信息。6 負責工程竣工資料的編寫和匯總工作。2 項目部的組織層次：施工總承包的項目組織管理包括：企業(yè)保障層、項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)實施層四個層面。2 地磚供應(yīng)地磚采用大廠家生產(chǎn)的地磚，本工程地磚量大，如何保證地磚供應(yīng)，以及地磚質(zhì)量，將直接影響到工程的進度、質(zhì)量。 對外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。4 施工垃圾分類處理，盡量回收利用。 室內(nèi)消防給水系統(tǒng)：根據(jù)原有系統(tǒng)形式，更換所有管道、消防喉組合箱、消防龍頭、濕式報警閥、水流指示器等；在各層電梯廳增設(shè)一個消防喉組合箱；本次裝修范圍和車庫、避難層的噴頭及橫管全部更換，宿舍、衛(wèi)生間、樓梯增設(shè)噴頭，所有噴頭均選用快速響應(yīng)噴頭；每個消防喉組合箱配置2具磷酸銨鹽干粉手提式滅火器，設(shè)備機房每處增設(shè)2具二氧化碳手提式滅火器，車庫增設(shè)推車式泡沫滅火器。本施工組織設(shè)計是我們對本工程全面理解后所做出的總體策劃，并籍此以指導本工程的施工。 編制指導思想 編制本施工組織設(shè)計的指導思想是：以安全及文明施工為突破口，以工程質(zhì)量為核心，以工期管理為主線，以施工總承包管理為依托，以信息化施工為手段，以業(yè)務(wù)流程為標準，緊緊圍繞本工程的“管理重點”和“施工重點”，充分理解和掌握設(shè)計理念，精心組織，精心施工，確保向業(yè)主交付一個滿意工程。 沖廁水系統(tǒng)：本系統(tǒng)用水為海水，用于大小便器沖洗；豎向分為4個區(qū)，由原設(shè)計在7層、15層、21層及29層設(shè)有的沖廁水箱重力供給各區(qū)，其中15層及21層水箱進行更換，轉(zhuǎn)輸泵的啟停由高位水箱的水位通過液位傳感器控制。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。另外還有防雷接地、弱電、火災(zāi)自動報警等系統(tǒng)。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。 施工總承包管理機構(gòu)人員配置序號部門名稱擬擔任的職務(wù)姓名1項目領(lǐng)導層項目經(jīng)理副項目經(jīng)理技術(shù)負責人（項目總工）生產(chǎn)經(jīng)理材料經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)2工程管理部工程部經(jīng)理土建施工員安裝施工員水電施工員測量員3質(zhì)量管理部質(zhì)量一部經(jīng)理質(zhì)量員實驗員4物資設(shè)備部部門經(jīng)理材料員機械設(shè)備管理員5商務(wù)合約部經(jīng)理造價員會計師出納6技術(shù)部部門經(jīng)理技術(shù)員資料員7安全環(huán)境管理部部門經(jīng)理安全員環(huán)境管理員8綜合管理辦公室部門經(jīng)理后勤員合計人 項目管理架構(gòu)職責劃分 總承包項目部與管理部門職責表 施工總承包管理部門職能部門名稱部門職能技術(shù)部1）在總工程師的領(lǐng)導下，對本工程的技術(shù)質(zhì)量管理負責；2）負責工程技術(shù)控制\驗收檢查、負責進行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術(shù)交底；負責建立技術(shù)保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，審核、指導各分包的技術(shù)方案的編制和實施；審核核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；3）負責技術(shù)統(tǒng)計報表工作，技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案，負責技術(shù)資料整理，參加技術(shù)事故的處理4）積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；5）負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。試驗員1 按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗；2 負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；3 按分工做好記錄的控制；4 及時溝通相關(guān)信息。本平面布置要與其它各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，與總體部署一致。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復印機、傳真機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機，電源插座和電話，傳真機等，大部分辦公室配備電腦。 施工總進度計劃施工進度計劃是指導施工活動的關(guān)鍵，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。7 業(yè)主有雄厚的資金作保障，我單位有雄厚的管理基礎(chǔ)作后盾。為實現(xiàn)各個目標，編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進行進度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標明關(guān)鍵線路，包括業(yè)主方指定的專業(yè)分包進度納入計劃安排。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的總承包項目策劃、管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。根據(jù)我單位資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況，制定該項目資金管理辦法。分包的確定應(yīng)在總進度計劃的指導下在施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間。2 與多家地材商建立供求關(guān)系。遵循先整體后局部，高精度控制低精度的工作程序。 主要施工材料用量計劃 主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃主要材料及設(shè)備供應(yīng)指工程用主要材料，作好其供應(yīng)計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。設(shè)備訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要常與廠家聯(lián)系，確保設(shè)備的及時到貨及質(zhì)量保證。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。2 施工總承包方要理解業(yè)主思想，注重實事求是，以人為本，講究誠信。第五章 施工進度計劃及勞動力安排 流水區(qū)段的劃分及施工程序 施工流水區(qū)段的劃分 施工區(qū)域的劃分劃分合理的施工流水區(qū)段是確保工程順利實施的關(guān)鍵，本工程量極大。6 安全文明施工及環(huán)境保護要求。總 部各業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理部施工活動合同目標及服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實施實現(xiàn) 總部與項目部的關(guān)系 企業(yè)總部對總承包項目部的授權(quán)1 授權(quán)原則1） 項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人；2） 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人；3） 項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責任人； 2 授權(quán)范圍1） 根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；2） 對項目各類人員有獎、懲權(quán)；3） 在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)；4） 對工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；5） 對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；6） 有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。11做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。 施工總承包管理組織機構(gòu)人員素質(zhì)要求及數(shù)量配備施工項目部門設(shè)置和人員配備的指導思想是要把項目部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。從這一目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定員，以職責定制度授權(quán)力。在不同時期合理劃分各施工單位的用地和保持現(xiàn)場文明施工難度較高。3 我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。 工程工期目標 工程工期目標：整體工程總工期24個月； 安全生產(chǎn)目標 1 管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，‰以下，確保安全生產(chǎn)。 空調(diào)冷源：原有3臺1045KW（300RT）離心式冷水機組保留不進行更換；冷水泵及其管路進行更換，選用3臺流量為200m3/h,揚程為320kPa的臥式離心水泵；冷卻泵及其管路進行更換，選用2臺流量為256m3/h，揚程為300kPa的臥式離心水泵；冷卻源采用海水進行冷卻，海水泵選用2臺流量為288m3/h，揚程為300kPa的臥式離心水泵；板式熱交換器更換，選用2臺熱交換量為1500KW的鈦金屬板式熱交換器，海水側(cè)溫度為29/32，冷卻水溫度為32/. 空調(diào)水：空調(diào)冷水路采用一次水泵變流量系統(tǒng)，供回水采用異程式二管制，各分環(huán)路設(shè)置流量平衡閥，在冷水泵的吸入口處設(shè)置自動補水氣定壓和真空噴射排氣裝置。目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 7 編制說明 7 編制指導思想 7 編制范圍及內(nèi)容 7 編制依據(jù) 8第二章 工程概況 10 工程概況 10 工程概述 10 電氣系統(tǒng)改造工程概況 10 11 室內(nèi)給排水系統(tǒng)改造工程概況 12 智能化系統(tǒng)改造工程概況 13 施工目標 13 施工總承包管理目標 13 工程特點、重點及難點分析 16 工程特點分析 16 施工管理重點難點分析 16第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 18 施工總承包管理