【正文】 三 目標(biāo)的制定與分解1 目標(biāo)可以分為四個(gè)層次他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心2 目標(biāo)管理的控制 為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。2對全體人員進(jìn)行現(xiàn)代管理科學(xué)和目標(biāo)管理思想的教育3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，打好信息基礎(chǔ)。六 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題1目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動(dòng)都離不開信息。5) 為每個(gè)主要部門或經(jīng)營單位中的下屬單位建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（35年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標(biāo)。 目標(biāo)實(shí)施中的檢查4 目標(biāo)考評 目標(biāo)考評制度：分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價(jià)尺度。 目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況 基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素 但隨著管理思想的演化，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)也逐步開始從過程的角度