【正文】 三 目標的制定與分解1 目標可以分為四個層次他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制范圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心2 目標管理的控制 為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統(tǒng)。2對全體人員進行現(xiàn)代管理科學和目標管理思想的教育3加強統(tǒng)計工作，打好信息基礎。六 目標管理中應注意的問題1目標管理的基礎工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。5) 為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。 一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作 目標管理是參與管理的一種形式。杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（35年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標。 目標實施中的檢查4 目標考評 目標考評制度：分為集體或個人考核標準兩類，其內容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質量和時限要求；其他相關崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。 目標實施的質量情況 基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 但隨著管理思想的演化，ISO9000標準也逐步開始從過程的角度