【正文】 管理和生產(chǎn)運作，確保公司具有活力和市場競爭力，促進公司長期成長發(fā)展。質(zhì)量目標的建立為員工提供了其在質(zhì)量方面關(guān)注的焦點，同時，質(zhì)量目標可以幫助公司有目的地、合理地分配和利用資源，以達到策劃的結(jié)果。公司質(zhì)量管理思路報告經(jīng)過幾天時間，對二個分公司生產(chǎn)質(zhì)量情況進行了檢查和了解，對公司產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、衛(wèi)生及現(xiàn)場管理等情況有所熟悉,也指出存在的一些問題點，在此談?wù)勱P(guān)于公司質(zhì)量管理的思路，做一個簡要匯報:需要加強和改善的主要工作隨著公司新工廠新生產(chǎn)線的建成，設(shè)備投入、生產(chǎn)規(guī)模將增大，產(chǎn)品品種增多，供應(yīng)能力增加，也更需要在原來的管理基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的各項活動進行嚴密的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從嚴管理，加強和促進企業(yè)提高管理水平，樹立良好的公司質(zhì)量品牌，塑造良好的企業(yè)形象，形成良好的質(zhì)量文化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。建立質(zhì)量目標，加強質(zhì)量統(tǒng)計和分析質(zhì)量目標是公司在質(zhì)量方面追求的目的。同時公司應(yīng)完善和健全管理制度，創(chuàng)造較為寬松的管理環(huán)境和良好的管理平臺，倡導(dǎo)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，樹立以人為本的管理思想，充分調(diào)動管理人員及普通員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，鼓勵管理人員大膽工作，勇于負責(zé)，促使管理人員充分發(fā)揮其自身的管理能力，帶領(lǐng)車間和部門認真執(zhí)行公司的各項管理制度，嚴格按照質(zhì)量管理體系和優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場管理的要求進行生產(chǎn)操作和現(xiàn)場管理，努力完成質(zhì)量工作目標，為完成公司的經(jīng)營目標和質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)，促進公司快速發(fā)展和取得更大的成績。加強和提高檢測能力根據(jù)公司化驗室現(xiàn)實情況，部分檢測能力不足，做為專業(yè)生產(chǎn)廠家，需要加大檢測能力投入，從檢驗設(shè)施、實驗環(huán)境、人才建設(shè)、檢驗檢測技術(shù)過硬、出具數(shù)據(jù)準確可靠等方面進行提升，積極建立健全了產(chǎn)品檢驗檢測體系，養(yǎng)成良好的敬業(yè)精神，對檢測數(shù)據(jù)負責(zé)和精益求精的科學(xué)態(tài)度，為確