【正文】 切身利益。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。（五）以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大**市場、重振**市場、搶占**市場、拓展**市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大**類儀器的銷量，力爭達(dá)到**萬元。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬元，占年計(jì)劃的**%，同比增長**%；實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，同比增長**%；利潤**萬元。**儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨**萬元。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。三是銷售政策要靈活多變。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。我們必須正視和解決工二、**年的工作任務(wù)**年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到**遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。公司董事會(huì)報(bào)告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。對(duì)**儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在**的現(xiàn)場安裝。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們現(xiàn)有的