【正文】 M的培訓，經(jīng)考試合格后才可以上崗參加工作。（３）保全管理（M）：用目標值管理的方法開展所有的設備維護工作和活動，以達到預定的目標。（２）全過程控制（P）：以設備的整個生命周期為設備維護范圍，對設備的設計、研制、制造、使用、維修以及報廢整個過程進行研究、控制與管理。（２）全員培訓集團非常注重對員工的培訓。 （３）養(yǎng)成員工的自律習慣TPM活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習慣。（３）在全國范圍內要大力推廣TPM的活動，提高整體的管理水平不少國外專家來我國考察，多數(shù)認為我國的很多企業(yè)文明生產(chǎn)很差，他們曾多次明確指出沒有文明生產(chǎn)，就不會有好的產(chǎn)尤其是主要管理者培養(yǎng)“零化管理”的領導能力，樹立“零化管理”的充分信心和決心，然后賦予全體員工進行“零化管理”活動的內涵和動力。（２）加強TPM的教育，提高整個民族的參與意識目前，我國企業(yè)員工的普遍水平較低，基本素質較差，經(jīng)常出現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭、用餐剩飯、污染環(huán)境等現(xiàn)象，很多員工已養(yǎng)成了偷懶和不認真的習慣，喜歡發(fā)牢騷，發(fā)現(xiàn)問題也不愿意管或不想管或不敢管，參與意識很差。（５）清心（標準）清心是指牢記TPM的活動，確定目標，自覺從事5S活動，使5S活動成為習慣化、經(jīng)?；?、制度化（清心）的過程，它培養(yǎng)每個員工具有保持清潔、用完歸位、愛護公物、遵守規(guī)則、敬業(yè)等良好的習慣。TPM的基本原理TPM的主要目的是以高水平的設備操作和經(jīng)常性的設備維護相結合的方式來徹底消除周圍的“浪費”與“混亂”，謀求設備的最高使用效率。整理時，將物品分為幾類：不再使用的（處理掉），使用頻率較低的（放在存儲處），經(jīng)常使用的（留在工作現(xiàn)場并保證隨時可以取到）和幾乎每天用到的物品（放在就手處）。如定點攝影方法，即在整理活動中使用同一相機，對于改善前后的工作場所或設備狀態(tài)在同一位置向同一方向攝影，以便明顯看出改善前后的狀態(tài)變化。這些“零化管理”的思想要求企業(yè)的