【正文】 損壞和丟失現(xiàn)象。4． 80％以上的管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導勝任力。5編制公司月管理計劃，考核各部門計劃完成情況。部門工作目標1. 合理安排各項工作，任務責任落實到個人。4組織實施員工滿意度調(diào)查、反饋、匯總和分析；制定不滿意項目整改措施； 良好地勞資關(guān)系1. 協(xié)調(diào)處理好勞資關(guān)系，依法妥善處理勞動爭議。實際培訓費用與預算差異控制在5％以內(nèi)。2. 接待費用控制在指標范圍內(nèi)。4. 有權(quán)組織各部門編寫和修改公司各項規(guī)章制度。 企業(yè)管理232。 處理突發(fā)事件的能力232。232。與各部門相關(guān)業(yè)務上有協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。11公司級會議的籌備工作、會議期間的安排、會議紀要的整理。統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)和管理公司各部門崗位工作說明書的編寫和修改, 實施工作評估和崗位分級。自己的工作表現(xiàn)及哪些地方需要改進。2. 員工能夠了解領(lǐng)導對自己的期望。8公司組織機構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計。3. 為薪酬決策提供真實、準確的資料。3. 對內(nèi)外關(guān)系：l 內(nèi)部聯(lián)系：與各部門部長人力資源工作有指導和協(xié)調(diào)關(guān)系。 2年生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)驗。 人際關(guān)系技能232。 合同法232。有權(quán)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見。13文書檔案管理：公文起草、公文的下發(fā)、催辦和傳遞，文件的立卷和歸檔；公司印簽的啟用，介紹信的管理公文文書檔案1. 主管人員認為僅對草稿做微小的修改就可以發(fā)送了。2． 員工生產(chǎn)率明顯提高，員工能夠很快掌握新的工作技能，能夠做出更多的獨立判斷。 2. 調(diào)查表內(nèi)容符合質(zhì)量體系要求，操作簡單省時，能夠為