【正文】 害未及時(shí)防治等因素，造成黃花梨品質(zhì)下降，產(chǎn)量很低，不少處于荒蕪狀態(tài)。本地有實(shí)力的農(nóng)民也通過反租倒包規(guī)模開發(fā)山地。山林分山到戶后，由于受資金、技術(shù)、勞力、信息等因素限制，一家一戶小打小鬧分散經(jīng)營比較效益低，加之農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本上漲、農(nóng)產(chǎn)品市場不穩(wěn)等原因，農(nóng)民增收緩慢或收入下降，不少農(nóng)戶甚至撂荒而外出打工。二、楓木村山地開發(fā)的背景（一）有自然條件。一是契合全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)要求，強(qiáng)勢推動(dòng)煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，2009年全村種植優(yōu)質(zhì)烤煙510畝。2008年以前，楓木村種植的黃花梨每畝產(chǎn)量僅在1000斤左右，畝年收入在400元左右徘徊。（四）林糧間種，挖掘山地開發(fā)潛力楓木村對山地采取林下發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，林糧間種，整體開發(fā)的辦法。共發(fā)展黨員9名，其中30歲以下的5名?；A(chǔ)建設(shè)的發(fā)展不但能改變地方面貌，改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件，還能帶動(dòng)山地開發(fā)產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)，提高農(nóng)民收入；產(chǎn)業(yè)培育的成功實(shí)施，在提高農(nóng)民收入的基礎(chǔ)上，能進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。樹立品牌結(jié)合市場運(yùn)作，注冊品牌，暢通市場信息，合理確定價(jià)格，能有效提高農(nóng)副產(chǎn)品抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的主力軍，也是新農(nóng)村建設(shè)的受益者，只有引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民的意愿和積極性，才能形成山地綜合開發(fā)的良性循環(huán)。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面改善。樹立品牌拓銷路。如長沙雪皇糧油食品有限公司開發(fā)的千畝優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地。山上栽樹。楓木橋鄉(xiāng)楓木村山地綜合開發(fā)的調(diào)查報(bào)告學(xué)號(hào)：0943004403326 姓名：易明一、楓木村的基本情況楓木村地處寧鄉(xiāng)西南部，毗鄰灰湯，距長沙90km、縣城50km，轄9個(gè)村民小組，955戶，3358人，黨員87人，山林地7100畝，是一個(gè)典型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村。一方面借助市建設(shè)扶貧的契機(jī)，組建水果專業(yè)合作社，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，三年時(shí)間品改黃花梨500畝，擴(kuò)面1100畝。第四種是連片規(guī)劃，協(xié)會(huì)運(yùn)作，農(nóng)民一家一戶開發(fā)，即協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶模式。2008年前，楓木村年產(chǎn)水果500多萬公斤，但群眾并沒有因此嘗到甜頭，因?yàn)槔驿N不出去，不僅賠了工還賠了成本。共爭取各級(jí)資金680萬元，自籌資金70萬元，辦好了水利設(shè)施建設(shè)、道路建設(shè)、農(nóng)電建設(shè)及集鎮(zhèn)亮化工程建設(shè)、村部、村幼兒園、休閑廣場、鄉(xiāng)村清潔工程、增收工程、學(xué)校建設(shè)、五保戶安居工程等“十件實(shí)事”，從而改善了群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境。專業(yè)合作社開發(fā)山地把政府引導(dǎo)和發(fā)揮農(nóng)民主體作用有機(jī)結(jié)合，農(nóng)民自主管理、自主發(fā)展，消除了分散