【正文】 杠桿（整數(shù)倍），這一點充分體現(xiàn)了制度設(shè)計人性化的一面。??再次，項目跟投清算時，若出現(xiàn)項目虧損，可申請退出跟投。投資收益部分由有限合伙企業(yè)代扣代繳個人所得稅后支付給跟投員工，具體細節(jié)不詳述。待時機成熟，經(jīng)跟投決策委員會決議，可挑選相關(guān)項目的重要供應(yīng)商參與跟投。??X企為了更好地支撐項目跟投體系，在內(nèi)部進行了“IRR”的IT專項建設(shè)。我們暫且稱之為X企。??地產(chǎn)行業(yè)利潤攤薄的背景下，企業(yè)管理層和核心員工，無疑成為房企目前更為珍視的一筆財富。??據(jù)筆者了解，X企內(nèi)部期望在2017年能沖周千億，在2018年達到1800億，力爭在2020年能沖擊3000億。??項目可跟投總額（包含杠桿額度）不超過項目資金峰值的 10%，若為合作項目，還必須同時滿足：跟投額度（包含杠桿額度）所占項目股權(quán)不超過跟投前集團占股的20%。??，開發(fā)周期需加快??據(jù)了解，從2017年7月份啟動第一個項目跟投以來，截止到8月底已有5個項目實施跟投，其中3個項目員工認購積極性非常高，認購額度超過了對應(yīng)的可跟投總額度，很快將有另外5個項目也納入跟投。??當出現(xiàn)項目轉(zhuǎn)讓、項目虧損、員工離職、崗位變動等時，制定了相應(yīng)的退出機制，若確定可退出，跟投員工的跟投本金返還、投資收益獲取由“有限合伙企業(yè)”根據(jù)“委托投資協(xié)議”約定支付給員工。??包括集團總部管理層及正式員工，跟投項目所屬城市公司的核心管理團隊、項目主要管理團隊、正式員工，試用期員工可不參與跟投。??另外，X企以IRR指標作為衡量跟投收益的核心指標，并在內(nèi)部進行多次宣貫傳遞，充分發(fā)揮出IRR指標對業(yè)務(wù)條線（如銷售回款、成本支出、工程節(jié)點等）的牽引作用，通過IRR指標作為經(jīng)營的指揮棒，帶動著項目團隊主動進化與自我經(jīng)營意識地覺醒。（萬科、碧桂園項目跟投迭代與設(shè)計細節(jié)解讀，可至本文底部了解）??這家企業(yè)堅持住宅開發(fā)和商業(yè)的雙輪發(fā)展戰(zhàn)略，住宅開發(fā)對標萬科，商