【正文】 膠結(jié)合層地面磚飾面（上人屋面）、 30 厚 1： 3 水泥砂漿（不上人屋面）。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工 嚴(yán)把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機(jī)械設(shè)備事故，一般事故頻率控制 在 ?以下為目標(biāo)，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工程，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我單位樹立良 好的社會(huì)形象。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究有關(guān)圖紙資料，分析了各種影響施工的因素和工程的特點(diǎn)，我公司有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、如期、安全完成本工程施工承包任務(wù)，為此，我公司將以積極的態(tài)度，齊心協(xié)力，全力以 赴，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳 統(tǒng)，嚴(yán)格按照 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 裝飾工程 ① 外墻為 25厚膠粉聚苯顆粒保溫。在具體各施工段的施工時(shí)，各棟之間采取交叉流水作業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的人力及機(jī)械資源。同時(shí)做好材料 實(shí)耗 與預(yù)算的對比分析工作，為成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。 辦公及生活用房： 在工地內(nèi)設(shè)置彩鋼板臨時(shí)辦公用房；車房、養(yǎng)護(hù)室等為磚混結(jié)構(gòu)，用水泥砂漿粉刷。 4 則 d= 1000 = 經(jīng)以上計(jì)算，建設(shè)單位需提供的總給水管徑直 100mm 能滿足現(xiàn)場施工用水要求 。 加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭光的責(zé)任感。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場計(jì)劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場的時(shí)間、數(shù)量，不得拖工程進(jìn)度的后腿。 施工進(jìn)度控制點(diǎn)及 關(guān)鍵工序 本工程總工期控制為 411 天 ，開工日期暫定為 2020 年 10 月 1 日，竣工日期為 2020 年 11 月 15 日。場內(nèi)砼攪拌臨設(shè)等搭建應(yīng)形式統(tǒng)一，內(nèi)做硬地坪。 6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司工程管理部核 定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 針對該工程的特點(diǎn)，特成立“ 淮南工程項(xiàng)目部”，實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目管理，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置祥見圖 31 及圖 32。 相應(yīng)對策措施：及時(shí)掌握相關(guān)信息，制定早期預(yù)防策略。 177。 （ 5） 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。 （ 4） 文明施工指標(biāo)：達(dá)到淮南市安全文明施工要求。首層部分為架空區(qū)，其余為商品住宅樓。 2．季節(jié)施工的影響：施工總工期內(nèi)逢冬 季 ，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。 本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的 14 施工速度，以此出色的實(shí)現(xiàn)我司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。如發(fā)現(xiàn)謊報(bào)、虛報(bào)，將嚴(yán)懲項(xiàng)目責(zé)任人。 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 場地內(nèi)的道路須連通，道路兩旁設(shè)置欄，欄桿刷成黃黑相間，兩種顏色間隔為 800mm。 注：五級(jí)計(jì)劃管理為總計(jì)劃、分部計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、并分別與各級(jí)網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)。 做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計(jì)劃及時(shí)供給，注意節(jié)約使用?，F(xiàn)場組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。 臨時(shí)用水管線布置 （ 1）施工用水：現(xiàn)場施工用水由主入口處給水管接入，沿建筑物環(huán)向布置，在主要施工機(jī)械及加工棚附近設(shè)置若干水龍頭，由支管引入。 生活用房為考慮租用民房。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。 安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)工作。 施工組織部署 施工部署原則 本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高 ,為了保證基礎(chǔ)、主體均盡可能有充裕的時(shí)間施工 ,保證如期完成施工任務(wù) ,應(yīng)該考慮到各方面的影響因素 ,充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。一、二層外墻為干掛花崗巖，二層以上外墻為涂 料； ② 樓梯間 電梯間 內(nèi)墻面、天棚為粉水泥砂漿后刷乳膠漆；其余室內(nèi)墻面、天棚為水泥砂漿。 ． 3 大力推進(jìn)技術(shù)革新 大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，這是我們在市場經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。 1 目 錄 第 一章 編制說明 1 編制依據(jù) 1 施工圖紙 1 工程應(yīng)用的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 3 適用范圍 3 指 導(dǎo)思想 4 嚴(yán)格控制工期 4 努力提高工程質(zhì)量 4 大力推進(jìn)技術(shù)革 新 4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工 4 熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 4 第二章 工程概況 5 工程概述 5 自然條件概述 6 工程特點(diǎn)分析 6 施工條件 6第三章 施工組織部署 7 施工總體安排 7 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng) 7 工程任務(wù)劃分 7 各單位負(fù)責(zé)范圍 7 施工 原則 7 施工組織部署 7 施工部署 原則 7 ___季節(jié)施工的考慮 8 ___立體交叉施工的考慮 8 總施工順序上的部署原則 8 在資源 上的部署原則 ___機(jī)械設(shè)備的投入 8 施工管理組織機(jī)構(gòu) 8 項(xiàng)目管理人員配置 10 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員的職責(zé)及職權(quán) 11 資金 調(diào)配計(jì)劃及控制措施 11 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 12 勞動(dòng)力的管理 12 勞動(dòng)力計(jì)劃表 13 施工總平面布置 14 施工準(zhǔn)備 15 技術(shù)準(zhǔn) 備 15 試驗(yàn)工作計(jì)劃 15 2 坐標(biāo)點(diǎn)的引入 . 15 生產(chǎn)準(zhǔn)備 15 臨時(shí)設(shè)施 15 施工臨時(shí)道路安排 16 施工臨時(shí)用電 17 施工臨時(shí)用水 17 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 19 施工進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)和原則 19 施工進(jìn)度控制點(diǎn)及關(guān)鍵工序 19 工 程進(jìn)度保證措施 19 農(nóng)忙及春節(jié)等節(jié)期施工措施 23 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 24 第五章 施工技術(shù)措施 25 工程施工總流程圖