【正文】 logy enterprises .Sinapore: World Scientific, 2022：6971.[16] 林育華，主編． 周超凡論中藥［M］． 北京: 人民軍醫(yī)出版社，2022: 134137．[17] 郭濤，主編．藥物研究與開發(fā)［M］．北京: 人民衛(wèi)生出版社，2022: 23．[18] 王德才，王笑蕾． 中藥注射劑致死亡68 例文獻分析［J］．中國中醫(yī)藥信息雜志，2022，15( 8) : 108109．[19]張俊，蔣桂華． 我國藥用植物育種的最新進展［J］．中國現(xiàn)代中藥， 2022，12( 5) : 59．23致 謝本論文是在孟光興老師等的悉心指導下完成的，在謄寫過程中，他們給予了我耐心的指導和熱情的幫助！他們淵博的學識，高尚的人品，嚴謹求實的作風，都對我產(chǎn)生了極大的影響。 聯(lián)合或兼并企業(yè)，增強中藥產(chǎn)業(yè)集中度中藥企業(yè)的聯(lián)合、兼并, 一是出于增強綜合競爭力, 謀求更大發(fā)展的戰(zhàn)略需要。專利所保護的內容屬于技術性范疇的內容，保護方式卻又屬于法律范疇，只有用法律性的方式去描述技術性的內容，才可能獲得更多的有效權利要求。行業(yè)應實行進攻與防御型戰(zhàn)略。 利用政策支持，從人力、財力上支持我國中藥行業(yè)的發(fā)展我國中藥產(chǎn)值在國際植物藥市場只占 3％－5％，但是市場前景還是廣闊的。 WO 戰(zhàn)略即弱點—機會戰(zhàn)略, 是以通過利用外部機會來彌補內部弱點為目標的戰(zhàn)略。具體而言，有以下策略。隨著我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中藥材供求矛盾日益突出。中國作為潛力巨大的植物藥銷售市場，也成為國外醫(yī)藥企業(yè)眼中的“肥羊” 。 西醫(yī)對中醫(yī)的認可中醫(yī)不單純對肉體, 而是對以包括人的心理在內的一個有機整體來考慮如何保持生命力的平衡, 以至發(fā)揮最有效的自然治愈來對抗病原的。低水平的研發(fā)投入使得企業(yè)缺少新產(chǎn)品的推廣，特別在劑型創(chuàng)新方面，目前中成藥的傳統(tǒng)劑型無非是丸劑、散劑、膏劑、丹劑、湯劑等，而具有三效（速效、長效、高效） 、三小（毒性小、副作用小、用量小）和三便（儲存方便、攜帶方便、服用方便）的品種很少，與國際藥品劑型的流行趨勢相差甚遠。這種炮制方法是歷代醫(yī)家反復實踐的總結和結晶，但缺少科學實驗的依據(jù)，更缺少國際公認的 GMP（藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范）管理，缺少定性指標和測試方法，加之有關中藥炮制的法規(guī)建設與監(jiān)督機構不健全，技術改造與生產(chǎn)需要不協(xié)調，這就很難保證藥材內在質量的穩(wěn)定性和均衡性。在校本?？粕?9 9 萬人 ,中專生 103 萬人 ,研究生 6000 人。全國藥用資源共12807種,其中藥用植物11146種,藥用動物1500余種,藥用礦物80種。威脅雖然很少能加以控制，但如能在它們變得不能駕御之前予以確認，還是能夠去影響它們的。行業(yè)的劣勢指的是能力和資源方面的缺少或者缺陷。 SWOT 的含義及其基本原理SWOT 四個英文字母代表 Strength，Weakness，Opportunity，Threat [3]。分析注：本論文題目來源于教師的國家級（或省部級、廳級、市級、校級、企業(yè)）科研項目，項目編號為：The SWOT method of application in traditional Chinese medicine industry[Abstract] Objective: Through SWOT method, to analyze the development status, prospects, strengths, weaknesses, opportunities and threats of Chinese medicine industry, to make the Chinese medicine industry develop rapidly and healthily, and to improve the international petitiveness of the Chinese medicine industry. Methods: through researching literature and collecting relevant documents, and using the induction analytic method to explore. Results: The Chinese medicine industry has a broad development prospect, but to face the increasing petition and the growth of foreign overseas Chinese medicine, the Chinese medicine industry is still facing many problems. In the application of advanced management experience, the enterprises often can not be prehensive and failed to fully using SWOT method to analyze the development of Chinese medicine when they’re considering questions and making decisions. Conclusion: Against the strengths, weaknesses, opportunities and threats of Chinese medicine industry, learn from the successful experience of the SWOT analysis, and promote the Chinese medicine industry to develop rapidly and healthily, should focus on the way to deal with different issues。結果：我國的中藥行業(yè)的發(fā)展前景廣闊, 但面對國內中藥企業(yè)日益的增長和激烈的競爭以及國外“洋中藥”的發(fā)展，現(xiàn)在的中藥行業(yè)依然面臨諸多問題。中藥行業(yè)在我國競爭日趨激烈，本文用 SWOT 分析法對我國中藥行業(yè)的發(fā)展進行研究分析。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。一般上認為制作 SWOT矩陣的過程包括 8 個步驟 [9]：（1）列出行業(yè)的關鍵內部優(yōu)勢；（2）列出行業(yè)的關鍵內部劣勢；（3）列出行業(yè)的關鍵外部機會；（4）列出行業(yè)的關鍵外部威脅；（5）將內部優(yōu)勢與外部機會相匹配，將結果 SO 戰(zhàn)略填入表格；（6）將內部劣勢與外部機會匹配并記錄 WO 戰(zhàn)略；（7）將內部優(yōu)勢與外部威脅相匹配并記錄 ST 戰(zhàn)略；（8）將內部劣勢與外部威脅相匹配并記錄 WT 戰(zhàn)略。這幾個市場在近幾年也穩(wěn)步增長。中醫(yī)藥是世界上僅存的、在長期發(fā)展歷程中從未間斷過的醫(yī)學體系，對世界醫(yī)學發(fā)展做出了較大貢獻。眾多中藥企業(yè)仍沿襲幾十年前的工藝技術,極少采用高科技成果,大部分企業(yè)產(chǎn)品技術含量低,新藥研究開發(fā)能力低,管理能力及經(jīng)濟效益低。 企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新能力較弱 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為技術創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)尤其需要重視企業(yè)的研發(fā)能力。202210年,國家勞動和社會保障部公布了新的《國家基本醫(yī)療保險和工傷保險藥品目錄》。韓國也非常重視開發(fā)中草藥新產(chǎn)品，對我國“牛黃清心丸”進行品種仿制，產(chǎn)品上市后產(chǎn)值超過 億美元；對天然植物藥的開發(fā)，僅高麗參 1 項創(chuàng)匯就達到平均 億美元，相當于我國年出口中藥材銷售額的 58%[8]。中藥知識產(chǎn)權保護內容尚不明確, 專利保護不得力, 造成中藥專利侵權現(xiàn)象嚴重。此時我國中藥行業(yè)擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多的環(huán)境機會，我國中藥行業(yè)可以采取取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高市場占有率的增長戰(zhàn)略 [3]。(2)政府大力扶持中醫(yī)藥文化傳播事業(yè)，對中醫(yī)藥的教育、科研、影視等給予政策支持。二是為我國中藥行業(yè)制訂標準和規(guī)范，包括中藥材的生產(chǎn)、質量控制、流通規(guī)范，中醫(yī)藥學名詞術語的標準化，中醫(yī)藥療效及安全性評價規(guī)范、國家藥典和中藥審評標準等，把中醫(yī)藥科學的內涵客觀地表達出來。運用法律手段，保護我國中藥產(chǎn)業(yè)標準化；運用行政手段，確保我國中藥產(chǎn)業(yè)標準化體系的實施，加強監(jiān)管；運用經(jīng)濟手段，可以通過稅收和補貼措施引導和鼓勵我國中藥產(chǎn)業(yè)標準化建設。要進一步強化中藥知識產(chǎn)權保護意識， 普及中藥知識產(chǎn)權教育。 實行集團化發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結構進一步解放思想，鼓勵企業(yè)向集團化方向發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結構調整、技術升級和產(chǎn)品更新，盡快培育若干家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團，重點開發(fā)若干中藥拳頭產(chǎn)品和系列藥品，拉動中藥產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展。SWOT 方法為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展提供競爭策略。20 退出市場戰(zhàn)略行業(yè)的發(fā)展除了要積極應對各種挑戰(zhàn)，在必要的時候，也要規(guī)避各種外來的挑戰(zhàn)和壓力。加強我國的藥品管理，有利于人民對我國醫(yī)藥行業(yè)的信心，從而有利于中藥行業(yè)的發(fā)展。同時對新產(chǎn)品進行二次開發(fā)，改良已有新產(chǎn)品的組成成分，制劑工藝，藥的形狀以及包裝18設計等等。加速中藥標準化的進程， 對17于確立中藥資源的領導地位，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。具體而言，包括以下幾個方面。鼓勵中醫(yī)藥企業(yè)開展醫(yī)藥文化建設，在宣傳企業(yè)文化和企業(yè)品牌的同時宣傳中藥文化。內部因素外部因素優(yōu)勢——S1， 中藥資源豐富2， 文化理論3， 人才資源4， 副作用少劣勢——W1， 企業(yè)規(guī)模小2， 質量存在問題3， 市場份額少4， 文化差異顯著5， 創(chuàng)新能力較弱機會——O1， 貿(mào)易壁壘降低2， 市場前景廣闊3， 政策扶持增強4， 中醫(yī)的認可度SO 戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢利用機會WO 戰(zhàn)略利用機會克服劣勢威脅——T1， 落后的運行機制2， “洋中藥”的威脅3， 知識產(chǎn)權保護4， 醫(yī)藥事故頻發(fā)5， 國際植物藥公司的沖擊ST 戰(zhàn)略利用優(yōu)勢