醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃doc(留存版)
【正文】 強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。三、價格管理：b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。在管理會計核算上：銷售 藥品銷售皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計、細(xì)目核算目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)
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