【正文】 3自動存包柜須知　4意見箱、報刊臺　5平面圖　7發(fā)放暫停收銀牌　8發(fā)放鐵籠子特價布　9收銀臺上方燈箱　一天　企劃流程贈品操作流程廠商贈品提交采購部，采購部確認采購部移交企劃部簽收，入庫門店提出促銷贈品申請及數(shù)量、到位時間企劃部根據(jù)門店需求分發(fā)贈品，配送送達，門店簽收門店根據(jù)促銷發(fā)放贈品并將發(fā)放詳細記錄，活動后將記錄回交企劃部DM廣告策劃與管理現(xiàn)代的商業(yè)化經(jīng)營是離不開廣告宣傳的，這是買方市場發(fā)展的需要，從商業(yè)零售業(yè)的角度來看說，在計劃經(jīng)濟模式下，生產力低下，商品供不應求，商業(yè)經(jīng)營者與消費者之間僅僅是商品買賣關系，消費者能買到自己想要的商品已經(jīng)不錯了，因此，商業(yè)或生產企業(yè)都無須做廣告，dm(Direct Mail)廣告是一種直接投送到目標客戶的商業(yè)信函，目前，省內主流超市中的新一佳、家潤多、步步高、心連心等均采用dm廣告方式鎖定專業(yè)客戶。Dm廣告促銷的本質在于進行市場分割、再分割，通過dm廣告績效跟蹤進行目標客戶的篩選、再篩選，不斷提高dm廣告的產成比，進而實現(xiàn)高效的商品購銷體系。 各門店根據(jù)自身實際情況在收到“模式”后一周內將細化方案傳回企劃部。 在A類商品中，要選擇（1） 符合主題需求的商品；（2） 銷售排行榜前100位的商品；（3） 供應商積極配合，有具體促銷方案的商品；（4） 與競爭店發(fā)生沖突少的商品自有品牌商品都可以成為dm商品選擇的對象。綜合評價其促銷效果，上報導前須經(jīng)總經(jīng)理簽名。 收到總部發(fā)放的POP，禮品及廣告宣傳物料后，做好分配及使用計劃，負責物料管理，做好分發(fā)及庫管臺賬。A \B\C類商品比應以7：2：1的比例為宜；每一期dm至少有200個品種的商品，占全部品種數(shù)的1％銷售效果達到占總銷售額的18－20％三、dm的策劃與操作 dm是一個定期的廣告促銷活動，切不可想到要搞了，就匆匆忙忙的搞一期，想不到的時候，一連幾個月都不出一期dm（1） 每期dm廣告商品應突出鮮明之主題，鎖定宣傳的客戶，確立銷售的指標；（2） 預算決策：成本耗費所化的錢是否得當，廣告信息會換取的熱賣程度（3） 信息執(zhí)行：dm廣告的覆蓋面，時間段、周期率、可靠度（4） 廣告評估：調查廣告對市場的影響和顧客的反響，銷售的增長比