【正文】 量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽施工組織保證以管理作根本高素質(zhì)人員組成的精干、高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)人員設(shè)備材料保證確保施工順利進行健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作技 術(shù) 保 證提 高 工 效工期保證體系實現(xiàn)工期目標(biāo)編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量b根據(jù)各個分部工程中的施工特點和人員自身特長，將各個工序、施工段具體分工到人，實行生產(chǎn)責(zé)任制。頂部要加強振搗并用木泥板多次抹壓混凝土表面，以防止墩(臺)頂出現(xiàn)裂紋。為防止漏漿發(fā)生，可在接縫處嵌入橡膠條或海綿條，且立模前應(yīng)對模板涂刷脫模劑，外露面砼模板的脫模劑應(yīng)采用同一品種，禁止使用易粘在砼或使砼變色的油料。鋼筋制作在鋼筋加工場依據(jù)圖紙和現(xiàn)場測得現(xiàn)有籠頂高程下料。澆筑前可適當(dāng)淋灑少量水泥砂漿（比例為1：2），以使兩層砼更好粘結(jié)。柱或雙壁墩身實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率權(quán)值1Δ混凝土強度（MP）在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄D檢查32相鄰間距（mm）177。⑷確保工期的材料組織措施配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應(yīng)。⑴技術(shù)保障措施配齊各級專業(yè)技術(shù)人員，建立施工組織設(shè)計和技術(shù)方案評審制度。專項安全施工方案在施工前單獨編制專項安全施工方案，對施工人員進行崗前培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，特種機械持證上崗。⑸拆除構(gòu)筑物和臨時設(shè)施有防塵遮擋，隨時灑水減少揚塵污染。⑷妥善處理廢料，避免破壞或掩埋樹木、農(nóng)田及其他工程設(shè)施。不得損壞用地范圍外的耕地、樹木及水電設(shè)施，臨時用地事先將表層耕植土集中堆放，完工后復(fù)耕整平。③嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，做到材料存放有條理，機械停擺有次序，工完料凈場地清。②水文氣象條件。風(fēng)險防范當(dāng)風(fēng)險不能避免時，由自己承擔(dān)風(fēng)險。在室外附近張貼常用電話（如111120等）的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員了解，在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。⑺凡違反以上規(guī)定的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度進行經(jīng)濟或行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門處理。⑶每月25日前統(tǒng)計部門按照計劃，將下月須支付的材料采購、設(shè)備租賃等項目報項目經(jīng)理與總公司，以便加強資金調(diào)度，及時組織資金進行支付。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。由雇工民主推選12名工資監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部雇工工資發(fā)放情況。⑶項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員不準(zhǔn)接受與項目有業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作關(guān)系的單位和個人的宴請。⑹保障措施①通信和信息保障包括銀行擔(dān)保和參加工程保險。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。針對本工程風(fēng)險有技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟方面的風(fēng)險等。⑴文明施工保證體系項目部成立文明施工辦公室，項目經(jīng)理任主任，綜治辦負(fù)責(zé)日常文明管理工作，加強施工組織管理，制定文明施工管理措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。做到全員教育，全面規(guī)劃，合理布局。防止生態(tài)破壞的主要控制措施⑴嚴(yán)格按國家相關(guān)法規(guī)進行施工范圍內(nèi)的場地綠化。七、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施防止大氣污染的主要控制措施⑴對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定相關(guān)的操作規(guī)程和實施灑水降塵制度。⑵ 項目部依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理體系和施工生產(chǎn)實際情況建立項目部安全管理體系，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行風(fēng)險評價，識別工程施工中高處墜落、物體打擊、機械、設(shè)備傷害、電傷害、氣象災(zāi)害、職業(yè)病危害等危險源，并制定管理方案進行控制，達到預(yù)防的目的。質(zhì)量保證措施對本合同工程施工將開展全員、全過程質(zhì)量管理。⑵人員保障措施①加強人員安排，主要崗位配備至少兩名人員，避免出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。拆模模板拆除的時間應(yīng)按現(xiàn)行的交通部部頒標(biāo)準(zhǔn)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TF502011）的規(guī)定執(zhí)行：非承重側(cè)模板應(yīng)在砼強度能保證其表面及棱角不致因拆模而受損壞時方可拆除。采用水泥砼攪拌運輸車水平運料，起重機配料斗垂直運料。. .. . ..接樁技術(shù)交底一、人員安排及機械設(shè)備施工人員姓名職務(wù)職責(zé) 孫大偉項目經(jīng)理工程管理張懷增總 工工程技術(shù)管理 陳守華項目副經(jīng)理全面工程質(zhì)量管理劉衛(wèi)強安全工程師安全管理袁玉波現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)檢、技術(shù)趙一偉施工隊長現(xiàn)場施工主要施工機械設(shè)備設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格/型號主要用途配料機套1配生料裝載機臺130D裝砂子、石子發(fā)電機臺1120KW電力供應(yīng)（備用）發(fā)電機臺150KW電力供應(yīng)（備用）鋼筋截斷機臺2切割鋼筋鋼筋彎曲機臺1彎制鋼筋電焊機臺630KW焊接鋼筋攪拌機臺2500L攪拌砼二、施工計劃 2017年4月5日—2017年4月30日三、施工方案樁頭處理由人工鑿除灌注樁超出設(shè)計標(biāo)高的部分，檢查樁頭質(zhì)量，如無夾泥、露筋等不良現(xiàn)象，按合同文件要求進行樁的檢測，經(jīng)檢測合格的樁才能進行下一工序施工。澆筑前自檢人員會同監(jiān)理，檢查模內(nèi)清潔、各部尺寸以及各項條件是否滿足要求。如采取摻加減水早強劑等措施，可通過試驗適當(dāng)縮短拆模時間。②嚴(yán)格考勤制度，所有人員實行請、銷假制度，考勤與工資掛鉤。進行所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會崗前培訓(xùn)，提高員工操作技能。⑶安全體系采用PDCA循環(huán)管理的模式，通過策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審等過程，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。⑵嚴(yán)禁焚燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體的物質(zhì)，熔融有害物質(zhì)時采用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。臨時占用地綠化先報批、并按時恢復(fù)，砍伐或遷移樹木應(yīng)報批，不得隨意修剪樹木。⑵項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)水土保持工作，按有關(guān)要求施工。⑵保證措施①開展創(chuàng)辦“文明工