【正文】 ○ ○ 施工總結(jié) ○ ○ ○ ○ ○ 宏廈建筑工程土建項目質(zhì)量管理制度手冊 手 冊 管 理 編制依據(jù)： ⑴ 、 宏一發(fā) [20xx]5 號文件、總公司《程序文件》、《質(zhì)量手冊》； ⑵ 、 國家有關(guān)的法律法規(guī)； ⑶ 、 項目內(nèi)部各項規(guī)定。 ○ ○ ○ ..3 施工安全控制 ○ ○ ○ ○ ○ ..4 施工技術(shù)管理 ○ ○ ○ 堅持安全第一及事故的“三不放過”原則，發(fā)生重傷事故及停產(chǎn)二小時以上的事故必須親自參與分析處理，并監(jiān)督落實情況的執(zhí)行。 二、負責抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，保證各項工作任務(wù)，經(jīng)營指標的完成。 2）、制定安全防范措施，每旬進行一次安全防范檢查，確保不發(fā)生大的治安案件。 帶頭做好走動巡查工作，按照走動巡查要求，完成公司規(guī)定的下工地指標。督促每個班組每日上班開工前對本班昨日的施工情況及人員工作表現(xiàn)作講評。 組織貫徹實施 ISO9001 質(zhì)量標準，建立項目部質(zhì)量管理體系，按九仟標準組織施工，進行施工管理，每年為內(nèi)審做好各種準備工作。 接到重大人身事故、重大傷亡事故和重大隱患事故匯報，要親臨現(xiàn)場指揮事故搶險，保護現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場人員進行調(diào)查取證。參與編制項目部月度生產(chǎn)計劃，提供有關(guān)用工參數(shù)。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，每季寫一份統(tǒng)計報告，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。 做好日常職工群眾的來訪接待工作，化解矛盾，防止越級上訪。 每月 25 日，進行工資單位的匯總、分配及定比費的報取。 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理助理，技術(shù)經(jīng)理助理進行項目部的月、季、年度生產(chǎn)計劃的編制。 崗位：材料員 崗位職責： 根據(jù)項目部生產(chǎn)作業(yè)計劃和技術(shù)組提供的材料設(shè)備計劃編制“材料用料計劃”，每月月末將下月用料計劃報送物資管理采購。 每周對所有設(shè)備進行巡查回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，安排包機人員及時處理，無法處理的，要及時匯報項目部分管領(lǐng)導。 崗位：油工 ───────────────────────────────────── 崗位職責： 上崗前，應準備好工具，戴好口罩。 清除焊渣、采用電弧氣創(chuàng)清根時，應戴防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。 根據(jù)施工計劃，現(xiàn)場的工程電路安裝調(diào)式，架設(shè)電纜要立桿，上桿作業(yè)要系好安全帶。 崗位：鋼筋工 ───────────────────────────────────── 崗位職責： 下料前，對施工圖紙配盤的技術(shù)要求進行認真研究，計算用量尺寸，做到準確無誤。 每周對庫存進行盤點，做到規(guī)格清，數(shù)量清、價格清、堆放整齊。 對已完工剩余材料 督促工地有關(guān)人員辦理退料、入庫手續(xù)，對已出庫而當月未用完的材料要辦理退料手續(xù)。 在一層樓發(fā)以上或超過 4M 時里腳手架必須支搭安全網(wǎng)，外腳手架有防身護欄，擋腳板和防護立網(wǎng)。其內(nèi)容：培訓目的、內(nèi)容、對象、時間、需求、措施形式等。 每道 工序 完工 工序自檢、互檢 工程部門 建設(shè)、 監(jiān)理 單位 下一道工序 技術(shù)組歸檔 貫徹 施工隊組實施 記錄 ：單位工程完工以后項目部應組織有關(guān)人員進行檢查評定，屬監(jiān)理工程的 ，應由總監(jiān)理工程師簽署意見，并向建設(shè)單位、業(yè)主提交竣工程竣工驗收報告，申請驗收。 工作程序： 圖紙自審、會審控制流程圖 設(shè)計圖 紙 圖紙自審、提出疑問、建議 技術(shù)助理 工程技術(shù)組 調(diào) 度 安質(zhì)組 施工班組 工程部門牽頭、組織會審 技術(shù)交底控制流程圖 ：圖紙會審：（ 1）工程開工前，技術(shù)負責人組織技術(shù)人員及技術(shù)骨干，進行圖紙自審。 ：資料員是項目施工文件管理的具體承辦人。 ：外委試驗完畢，應及時 索取試驗報告。 ：安全事故發(fā)生后，應立即匯報事故情況，并做好現(xiàn)場排除險情工作，防止事故擴大。 ：操作人員必須嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不 允許設(shè)備帶“病”運行，不準超載運行。 ：要建立檢測設(shè)備（強檢）記錄，寫明上次檢定日期和本次檢定日期。修理后經(jīng)項目部驗收，合格后方可使用。 ：做好安全生產(chǎn)日常管理和定期檢查工作，對查出的問題及時記錄、處理和跟蹤驗證。 職責： 工程技術(shù)組是主管部門，也是具體實施部門，必須對施工過程中需送檢的物資進行監(jiān)督。（ 6）與各項工序有關(guān)的技術(shù)交底，都要經(jīng)工地技術(shù)員交代給直接操作人員。 適用范圍： 項目工程從開工到竣工的全過程。：各施工隊（包括承包商）是施工質(zhì)量的具體實施者。 適用范圍： 項目部在冊職工及臨時性用工。 砌清水墻 時，應選擇棱角整齊、無彎曲裂縫、顏色均勻、規(guī)格一致的磚。 核算和分析當班工程量得分并按系數(shù)及表現(xiàn)計入個人名下，并在班后進行講評，公布得分情況。 能夠?qū)Ω鞣N混凝土澆搗和養(yǎng)護，熟悉各種操作要領(lǐng)，使工程質(zhì)量有大的提高，防止漏振和振動不密等現(xiàn)象發(fā)生。 操作中，要注意上下配合一致，每一步都要搭設(shè)規(guī)范，尤其是對接口更要檢查無誤后，方可進行下一步搭設(shè)。要搭設(shè)齊整，通風良好，門窗制作要嚴密、防風、防盜。 嚴格按圖紙要求施焊，從引弧運條到收尾要仔細，確保焊縫成形良好 ，美觀。 經(jīng)過工地質(zhì)檢員驗收后，方可進行下一道工序操作。 熟悉設(shè)備的性能、構(gòu)造、使用與維護。 建立圖紙、資料接收、發(fā)放記錄本，隨時填寫詳細記錄，記錄填寫做到有接收時間、發(fā)放日期、接收人員、收回時間。 對各類文件、資料、報表、分類歸檔，做到辦公物品擺放整齊有序。 每月 20 日前上報待崗、下崗、內(nèi)退人數(shù)報表，每月 28 日前上報工資含量結(jié)算表。 按時做好文件歸檔工作，嚴格執(zhí)行保密制度。每月 28 日前，上交施工完成情況統(tǒng)計報表。 按施工進度組織生產(chǎn)，保證完成當月生產(chǎn)任務(wù)。 落實班組安全工作。 三、 機電設(shè)備管理工作 認真做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在機電安裝上的推廣應用，收集相關(guān)信息，及時對設(shè)備進行改進和更新。 組織制定施工現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)標準，抓好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，每周對設(shè)備管理檢查一次，每月項目部組織檢查一次，保證進入工地設(shè)備臺臺完好。按要求制作和張掛各種牌板、看板、標準，做到 REM 精細管理月末考核結(jié)果上看板公布的督導工作。 3）、支持工會搞好“學練比”、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動 4）、建立健全貧特困檔案，落實專人結(jié)對子，落實專項措施予以幫助。 堅持“三會一課”制度。 制定本單位的考核辦法，把項目部各項工作納入考核中，項目部成立考核小組，堅持每旬進行檢查，每月進行考核獎懲，每半年對考核辦法復審修訂一次，使其更具科學性。 ○ ..3 內(nèi)部溝通 手冊的作用： a）貫徹實施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ； b）實施有效的質(zhì)量體系； c）質(zhì)量控制的程序和方法，促進質(zhì)量保證活動； d）環(huán)境改變時，保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性； e）提供內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核依據(jù)的文件； f）按質(zhì)量體系要求和相應的方法培訓人員； g）對外介紹項目部的質(zhì)量體系； h) 證明項目部的質(zhì)量體系符合合同環(huán)境中選定的質(zhì)量體系標準的規(guī)定； i) 項目成本、進度、勞資、安全、財務(wù)的工作準則。 協(xié)調(diào)處理與公司及集團公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，積極組織驗收及其它施工項目的報批。 建立企業(yè)文化建塑工作考核機制，確定專人，做好理念滲透， 6S 行為養(yǎng)成，REM 精細管理，走動式管理等工作的日常督促、檢查、考核工作，促進和提高整體的管理水平。 年初制定出班子和個人黨風廉政建設(shè)計劃，落實黨風廉政建設(shè)責任制各項工作。 3）、建立業(yè)余 通訊隊伍，督促通訊員完成宣傳部下達的對外宣傳報道指標。 每月對工程施工所需要的設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境的資源進行科學的配置，提高具體的進度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。 施工方案確后，及時編寫《技術(shù)交底》，向施工隊組做好技術(shù)交底，貫徹落實施工方案和〈〈技術(shù)交底組織設(shè)計〉〉，發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。 審批各班組的安全措施，并監(jiān)督措施落實、執(zhí)行情況。 協(xié)同工會、團委抓好群監(jiān)網(wǎng)、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗的日常安全活動，發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗員在安全工作中的作用。 編制每個單位工程表，根據(jù) 職代會文件和月末驗收情況，合理結(jié)算各班組工資，嚴格工資審批手續(xù)，杜絕一切不合理工資支付。 根據(jù)生產(chǎn)實際會同生產(chǎn)技術(shù)員及時辦理隱蔽工程、設(shè)計變更等手續(xù)。 每月 1 日上報公司分 管部門工時利用出勤表，每月 2 日前上報計件工資結(jié)算表。 監(jiān)督項目部各項班組工資的發(fā)放與使用情況。 填寫或掌握各單位工程的施工日志和各單位工程材料代用，試驗手續(xù)，以及單位工程技術(shù)資料的填寫、收集、匯總工作。 實行單位工程定額供料。 崗位：抹灰工 ──────────────── ───────────────────── 崗位職責： 嚴格按技術(shù)要求進行水泥、黃砂的配比。要注意均勻平整，達到光滑為止。 配合維修工，經(jīng)常對機械維修、保養(yǎng)。 房屋建筑的線路安裝，要有人配合，不堵塞，不能走直線，拉短路。 切斷機操作前，切勿手離槽太近，防止傷手。 崗位：生產(chǎn)組組長 ───────────────────────────────────── 崗位職責： 落實隊組生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組員工進行正常生產(chǎn)作業(yè)。不能五五擺放的物資應垛成型，達到橫看成線。 ：項目部工程技術(shù)組負責各類技術(shù)文件和資料的管理和控制。（ 3）掌握本工種、本專業(yè)的操作技能。 ：不合格品控制 不合格原因的分析： ①設(shè)計和規(guī)格方面，不清楚的技術(shù)要求，過期作廢或描述不詳?shù)膱D紙 ②機械和設(shè)備方面，工序能力不足，使用工具不當，機具缺乏?，F(xiàn)場監(jiān)測 發(fā)現(xiàn)不合格 原因分析 糾正 再檢驗合格 制定措施 下道工序 養(yǎng)、維護。 施工班組 登記 、發(fā)放 工程技術(shù)組 技術(shù) 助理 分部分項工程和工序 工程技術(shù)組 開始施工 交底記錄 施工班組 ：施工組織設(shè)計：首先，注明編制依據(jù)，根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場和相關(guān)要求編制施工組織設(shè)計，施組中明確質(zhì)量要求及執(zhí)行質(zhì)量等級驗評標準，質(zhì)量保證措施要明確，并明確一般過程和特殊過程的界定，使其具有可操作性和嚴肅性，能夠涵蓋項目工程管理的各個方面，編制完畢，經(jīng)項目部編制 —— 技術(shù)負責 —— 安全 —— 生產(chǎn) —— 經(jīng)理逐級審批后，報公司 工程部門 —— 安監(jiān)處 —— 分管副總工程師或總工程師。 ：凡是移交的竣工資料必須做到完整、真實、有代表性，能如實地反映工程和施工的情況。 職責： ：項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)文明施工的第一責任者。 職責： 項目部分管領(lǐng)導、設(shè)備管理員負責對項目部施工設(shè)備進行現(xiàn)場管理，并對設(shè)備的安全運行進行監(jiān)控。 ：設(shè)備能力鑒定：當施工工藝要求有所改變或設(shè)備嚴重磨損，不能滿足工程需要時，由使用單位提出申請，機電部報請分管副總工程師，組織有關(guān)部門對設(shè)備進行能力鑒定，機電部根據(jù)鑒定結(jié)果，出具鑒定報告。 適用范圍： 所有施工過程。 ：對租賃生產(chǎn)設(shè)備應由分管領(lǐng)導及專業(yè)人員組織驗收，開箱清點記錄復印件至少一份，設(shè)備說明書一份，設(shè)備合格證明（質(zhì)量證明、特殊設(shè)備的生產(chǎn)許可證，出廠試驗記錄）復印件一份，設(shè)備隨機圖紙原件或復印件一份。 ：各生產(chǎn)小組是安全生產(chǎn)的具體實施部門。凡移交的竣工資料必須按技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認。 ：技術(shù)交底：（ 1）必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和業(yè)主的合理要求。 ④環(huán)境條件，工作場所不符合要求。培訓記錄包括：培訓目的、時間、地點、內(nèi)容、課時、培訓對象、考試成績。 工作程序： 、文件和資料可以以各種形式出現(xiàn)，其載體可以是文字，也可以是電子信息軟件等多種媒體形式。 嚴格執(zhí)行倉庫安全防范管理制度，防火防盜有措施。 講解工作中相關(guān)的操作要點提出安全注意事項。 綁扎鋼筋時，要規(guī)格均勻，配筋符