【正文】 理場地，保持工作場所清潔衛(wèi)生。 根據(jù)入庫時(shí)水份情況，及時(shí)與生產(chǎn)部門銜接加工時(shí)序。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，臺(tái)帳不完善罰款 50 元。 五、記錄的轉(zhuǎn)入，轉(zhuǎn)出應(yīng)在最首，最未行注明頁碼或檢驗(yàn)號(hào)，保持記錄 完整以備考查。 四、承檢部門，由本企業(yè)送至江蘇省鹽城市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。 每批成品加工完成后，生產(chǎn)車間或倉庫填寫申檢單，交品控部。 五、對不合格原輔材料，原則上實(shí)行退 貨由采購人員與供應(yīng)商 51 聯(lián)系辦理退貨手續(xù)，若部分輔助材料不合格項(xiàng)目，不會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量或影響程度較小而生產(chǎn)又急需時(shí)，采購員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)后可提出“讓步接收”，由采購員填寫《讓步接收申請單》經(jīng)分管供應(yīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)讓步接收。 成品、副產(chǎn)品入庫必 須執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，做到記錄清晰，手續(xù)齊全，臺(tái)帳規(guī)范，保存完善。 保持倉庫的整潔、衛(wèi)生、安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全無事故。 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。 獎(jiǎng)勵(lì)條件 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工序管理點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開展自檢、互檢、專檢活動(dòng)。 正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備、工具及計(jì)量器具。 檢驗(yàn)人員對不合格產(chǎn)品把關(guān)不嚴(yán)，或有不負(fù)責(zé)任的行為，扣罰當(dāng)月考核工資的 1030%。 65 三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲 在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲： (一 )只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 (二 )加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益 。 2 缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 4 在開班后會(huì)時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重 要。 五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對策 ! 六、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。 七、質(zhì)量責(zé)任懲處 企業(yè)員工及管理人員玩忽職守，因工作質(zhì)量影響或違反科學(xué)管理操作規(guī)程而造成質(zhì)量事故及經(jīng)常生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和降低產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)者，應(yīng)分別給予批評(píng)或行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 認(rèn)真執(zhí)行以崗位質(zhì)量責(zé)任制為中心的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，自覺執(zhí)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，結(jié)合本職工作和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān)、成品、副產(chǎn)品質(zhì)量及其他方面的質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量管理活動(dòng)積極，已取得階段性成果，但還未直接反映質(zhì)量或管理效果的，可給予表揚(yáng)，以資鼓勵(lì)。 各級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，由相關(guān)部門組織評(píng)議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批。 55 倉庫管理制度 原料、成品入庫必須嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無檢驗(yàn)合格單或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。從企業(yè)、部門、車間、班組建立質(zhì)量管理體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂公司的質(zhì)量方針目標(biāo)。 二、不合格的分類 嚴(yán)重不合格：經(jīng)檢驗(yàn)判定批量不合格或可能造成較大經(jīng)濟(jì)損失，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，主要品質(zhì)安全衛(wèi)生指標(biāo)等的不合格。 成品標(biāo)識(shí)標(biāo)注 符合 GB7718 及國家局《食品標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求。 檢驗(yàn)人員及時(shí)填好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確，字跡清楚，認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可簽字上報(bào)。 43 檢驗(yàn)記錄管理制度 一、檢驗(yàn)記錄填寫應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，必須遵循真實(shí)性、原始性、準(zhǔn)確性、完整性原則。 二、操作工不按生產(chǎn)工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 10元，造成產(chǎn)品質(zhì)量損失，按價(jià)賠償。 二、入庫 質(zhì)檢科檢驗(yàn)室憑原料檢驗(yàn)單，按照檢驗(yàn)項(xiàng)目要求，公平準(zhǔn)確及時(shí)反饋數(shù)據(jù)信息。 牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，各層各級(jí)采取扎實(shí)有效措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)和其它工作活動(dòng)中的安全和健康。 工作服保持清潔，不得穿出車間。 積極開展群眾性的“三好四會(huì)”活動(dòng)，貫徹三級(jí)保養(yǎng)制度，設(shè)備要定期檢修確保設(shè)備的完好率。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料統(tǒng)一專人保管（包括檢驗(yàn)單記錄） 檢驗(yàn)資料設(shè)有檔案柜，用于存放。 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)進(jìn)行評(píng)比、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對完不成質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生質(zhì)量事故的班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 認(rèn)真學(xué)習(xí) TQC 基本知識(shí)，積極開展 QC活動(dòng)。 抓好班組的勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，積極開展 QC活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 以質(zhì)量為中心，一切從生產(chǎn)著想，深 入生產(chǎn)第一線，聽取各方面意見及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，以便改進(jìn)決策。 對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面要優(yōu)先籌劃資金，及時(shí)安排。 根據(jù)用戶反饋的質(zhì)量信息，及時(shí)傳遞給有關(guān)部門，制訂對策措施。 定期不定期召開部門會(huì)議，討論分析研究質(zhì)量工作、計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 嚴(yán)格檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)執(zhí)行情況，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中作出成 績的集體和個(gè)人，嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故的 部門 和責(zé)任者。 庫 安 全 率 100%。 辦公室起草 技術(shù)審核 重大修改 會(huì)辦討論 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審 批 補(bǔ)充修改 經(jīng)理審批 執(zhí) 行 3 福建閩侯 XX 工藝品有限公司 （ 2020）第 1 號(hào) 關(guān)于明確質(zhì)量管理工作職責(zé)的決定 為確保企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)的貫徹、實(shí)施，適應(yīng)市場準(zhǔn)入制，提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中質(zhì)量行為，切實(shí)從源頭加強(qiáng)糕點(diǎn)、豆制品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，經(jīng)研究決定，特作如下規(guī)定： 一、建立企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理及監(jiān)督工作。 組長： 成員： 二、企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)企業(yè) 的質(zhì)量管理及質(zhì)量考核監(jiān)督工作 ，特決定 同志為企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 三 、 生 技 科 ： 99%。 9 副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理工作，對分管范圍的質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)組織參加產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 14 生技科質(zhì)量職責(zé) 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保均衡生產(chǎn)。 對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總分析。 協(xié)助有關(guān)部門搞好文化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)文化水平。 做好本班組設(shè)備的使用和保養(yǎng)，特別要注重日常管理，保證設(shè)備的完好率達(dá)到 96%以上。 積極做好安全文明生產(chǎn)，做到車間“三無”，保證生產(chǎn)區(qū)整潔衛(wèi)生。 27 班組質(zhì)量管理制度 抓好質(zhì)量教育工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，做到人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，參加質(zhì)量管理。 檢驗(yàn)人員必須熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法，并具有一定的管理水平。 公司定期組織設(shè)備安全檢查，排除隱患，防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。 經(jīng)常保持個(gè)人清潔衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)，勤洗澡，飯前便后要洗手，不隨地吐痰。 職工上班必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，不準(zhǔn)穿裙子、赤膊，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，不準(zhǔn)披頭發(fā)、梳長辮子，在班工作中要集中思想，嚴(yán)格按各道工序操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不準(zhǔn)串崗交談、打鬧，不會(huì)客，不干私活，不準(zhǔn)將小孩帶入生 產(chǎn)現(xiàn)場。 原輔料檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)單由檢驗(yàn)室上交質(zhì)檢科簽定轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門或經(jīng)理。 三、各道工序生產(chǎn)的半成品，必須實(shí)行自檢，發(fā)現(xiàn)不自檢產(chǎn)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失按其損失進(jìn)行賠償，必要時(shí)進(jìn)行處分。 二、檢驗(yàn)依據(jù)按國標(biāo)項(xiàng)目記錄，準(zhǔn)確術(shù)語書寫，記錄內(nèi)容，按國標(biāo)要求填寫，字跡清晰、完整，數(shù)字更改必須簽章。 46 食品質(zhì)量安全的“ 01”號(hào)項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)定 為切實(shí)加強(qiáng)食品質(zhì)量安全，規(guī)范本企業(yè)自身食品生產(chǎn)加工行為，提高食品質(zhì)量安全管理水平；同時(shí)也必須執(zhí)行《質(zhì)量法》、《衛(wèi)生法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)對實(shí)行 QS 市場準(zhǔn)入所生產(chǎn)的食品進(jìn)行全項(xiàng)目檢驗(yàn)，特別是食品質(zhì)量安全指標(biāo)的檢驗(yàn)（ ＊ 號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn) ） 根據(jù)本企業(yè)的自身情況和規(guī)定要求，特作如下規(guī)定： 一、“ ＊ ”號(hào)項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，每年檢驗(yàn)“ ＊ ”號(hào)項(xiàng)不得少于 2 次，且必須是合格的。 49 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)管理制度 出廠檢驗(yàn)時(shí)產(chǎn)品出廠前對其質(zhì)量狀況所進(jìn)行的全面檢查，是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的重要手段。 一般不合格：個(gè)別或少量不影響產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的不合格。 公司積極開展 TQC 教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，同時(shí)對員工按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，成績記入檔案，作為評(píng)審晉級(jí)的依據(jù)。 保管期間必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查和防范措施，確 保產(chǎn)品質(zhì)量安全無事故。 58 “質(zhì)量信得過”班組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算，原則上以年為單位，計(jì)算效益中要除去質(zhì)量管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)和技術(shù)攻 關(guān)活動(dòng)。 對企業(yè)員工和管理人員的質(zhì)量懲治有警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職，參照公司規(guī)章有關(guān)條款給予一次罰款，特殊重大質(zhì)量 63 事故觸及刑法 的要依法懲處。 (二 )對清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。 66 本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不 遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 67 存在的不足與缺點(diǎn)： 1 在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。 七、下步的打算 針對 201x 年工作中存在的不足，為了做好 新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： (一 )積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系 。 (四 )加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí) “預(yù)防為主、防消結(jié)合 ”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。 生產(chǎn)車間生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，扣發(fā)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金和浮動(dòng)工資，不合格全部復(fù)制加工，不計(jì)工時(shí)。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。 四、優(yōu)秀工序管理點(diǎn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：凡經(jīng)審批同意設(shè)立工序管理點(diǎn)的操作者配合管理點(diǎn)活動(dòng)的檢驗(yàn)員和專兼管理人員。 質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)的資金按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，從企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用中開支，優(yōu)秀工序管理點(diǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量管理積極分子獎(jiǎng)、質(zhì)量信得過班組獎(jiǎng)，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中開支。 成品入庫做到先進(jìn)先出，及時(shí)掌握成品的保管質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的中間工序 質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，堅(jiān)持“三檢制”，杜絕不合格品流入下道工序。 四、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格物料，質(zhì)檢科重新檢驗(yàn)，不合格時(shí)按進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品要求處理，檢測半成品不合格，操作人員立即作好記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行隔離，同時(shí)工序班組長、檢驗(yàn)人員、車間負(fù)責(zé)人對不合格品不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、整改，有可能通過調(diào)整技術(shù)參數(shù)進(jìn)行彌補(bǔ)，不能彌補(bǔ)時(shí)填寫《不合格產(chǎn)品處理記錄》報(bào)生技部負(fù)責(zé)人審批后返工，修復(fù)，報(bào)廢處理。 品控部負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作。 三、抽樣方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，如實(shí)從庫存的合格品中隨機(jī)抽樣，不得弄虛作假，由本企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量部門抽、送樣品。 四、檢驗(yàn)記錄要有原始性，各項(xiàng)目操作時(shí)，隨時(shí)做好記錄，不得將原始數(shù)據(jù)記在紙張上再抄上記錄。 五、檢驗(yàn)人員認(rèn)真執(zhí)行 “三檢制”并對生產(chǎn)的半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)開具報(bào)告單，填好臺(tái)帳并對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 銷售科得知質(zhì)量信息，計(jì)量分級(jí)入庫保管。 在班期間，發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象，立即進(jìn)行處理，處理不及時(shí)，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到解決問題為止。 二、環(huán)境衛(wèi)生制度 公司區(qū)域、通道須保持清潔，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，經(jīng)常打掃，定期檢查。 32 檢測設(shè)備管理制度 檢測設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》和《全國廠礦企業(yè)計(jì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)我公司檢測設(shè)備管理工作特制訂本制度。為 規(guī)范企業(yè)技術(shù)管理的行為，加強(qiáng)技術(shù)文件的保管和管理，使企業(yè)技術(shù)文件管理工作規(guī)范化、制度化，科學(xué)化，特制訂如下管理制度： 一、公司辦公室負(fù)責(zé)全公司的文件資料管理，辦公室主任具體負(fù)責(zé)，并對其他部門的文件管理工