【正文】 招 標管理制度可在今后運行 過程中 逐漸調整和完善。 （ 4） 評標小組根據(jù)招標需要確定的其他評標方法 （ 5） 評標小組成員有下列情形之一的，應當回避： 評標小組成員有親屬及朋友關系者 ； 與投標人又經濟利益關系，可能影響對投標公正評審的 。 （ 3）行政部負責招標文件的打印、裝訂招標文件 （ 4）工程部做好招標文件的發(fā)放、記錄、存檔。 踏勘現(xiàn)場： 工程部負責組織合格投標單位到項目現(xiàn)場進行實地勘查，以方便投標單位獲取有用信息并據(jù)此作出是否投標或投標策略以及投標價格決定；工程部在現(xiàn)場介紹工程場地和相關的周邊環(huán)境情況，供投標單位在編制投標 文件時參考。采用邀請招標方式的，應當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標邀請書。 招標領導小組架構 組長： 副總經理 成 員： 工程部經理、財務總監(jiān)以及副組長根據(jù)招標需要指定的相關人員。 （ 8） 根據(jù)相關 部門意見及綜合實際情況審定中標單位及合同文 件，并討論、批.. .. 準實施。 （ 5） 沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產被接管、凍結、破產狀態(tài)。附件包括：施工圖、擬簽標準 合同等。 （ 2）評標原則：客觀公正、科學合理、規(guī)范合法。 （ 5）透明公正原則：整個招標過程務必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。 十二、 授予、簽訂合同 中標人確 定后，相關部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人擬定詳細的工程合同，經各部門會簽，報酒店副總經理審核，呈總經理批準。 投標文件評審 具體內容 ： （ 1） 招標工作小組應根據(jù)招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。 （ 3）投標須知：包括工程概況 說明 ，招標范圍 及工期 ，資格審查條件，投標單.. .. 位資質等級，工程資金來源或者落實情況（包括銀行出具的資金證明），標段劃分，工期要求，質量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數(shù)量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。 （ 7） 符合國家對有關資質的基本規(guī)定要求 。 招標工作小組職責： （ 1） 統(tǒng)計招標的工程、配套設施的總體情況 （ 2） 編制資格預審文件及招標文件 （ 3） 發(fā)布招標公告、發(fā)放資格預審文件 （ 4） 發(fā)放招標文件 （ 5） 對招標文件答疑 （ 6） 接收投標文件、開標、評標 （ 7） 發(fā)出中標通知書 （ 8） 合同談判、辦理合同簽訂手續(xù) （ 9） 整理招標有關文件和資料并歸檔 （ 10） 招標領導小組臨時安排的其它工作。 二、 適用范圍 適用于酒店工程項目 施工、材料及設備采購等招標事宜。根據(jù)具體的招標內容和規(guī)模，采用何種方式由招標領導小組確定。 實地考察：資格審查過程中如需要，招標領導小組也可對潛在投標人已完工程和在建工程以及機械設備等組織現(xiàn)