【正文】 門合計計劃實績達成率本公司計劃實績達成率本公司第一科計劃實績達成率本公司第二科計劃實績達成率分店（一）計劃實績達成率分店（二）計劃實績達成率注：１．達成率＝實績／計劃＊１００２．變動費用是變動制造成本．運費及燃料車輛費等的合計。年．月份應收帳款明細表年 月 日客戶名稱預定收款日期月 日上下午 時項次統(tǒng)一發(fā)票貨單金額收款情況檢討與說明月日字號主管 會計 制表銷貨繳款單出口 日期廠商 年 月 日 年 月 日承接客戶訂單編號品名數(shù)量單價金額元／單位傭金印花手續(xù)費匯費郵費電報費實際繳款記事：經理： 科長： 財務： 繳款人：工繳匯總比較表 類別費用科目本月金額上月金額目標金額較上月較目標本年累計說明金額％金額％間接人工制造費用直接人工伙食費包裝費水電費消耗品修理費安全維護費折舊文具用品其他費用小計工繳合計批準： 復核： 制表：基準單位成本分攤計算表規(guī)格、定格產量單位分攤率說明材料（A）工繳（B）材料（D＝AB）工繳（E＝AC）（一）材料基準單位成本：實際材料成本＝ 元基準單位材料成本＝實際成本／總加權分攤充（D） ＝元／ ＝元（二）直接人工基準單位成本：實際直接人工： 元基準單位直接人工＝實際直接人工／總加權分攤率 ＝元／ ＝元（三）制造費用基準單位成本：實際制造費用： 元基準單位制造費用＝實際制造費用／總加權分攤率 ＝元注：1．材料成本自欺欺人料別收發(fā)存月報表過入 2．工繳資料來自工繳匯總比較表。 2．本表由促銷策劃室或商品開發(fā)室填制，原始資產由促銷人員負責收集。批準： 復核： 制表：標準成本資料卡產品名稱： 標準設定日期： 原料代號數(shù)量標準單價一部門二部門三部門四部門合計合計作業(yè)編號標準工時標準工資產人工制造費用標準工時標準分攤／人工小時每單位制造成本合計 成本費用控制表 年 月 期間科目本月上月本年累計去年累計金額％金額％金額％金額％銷貨收入凈額代銷收入銷貨收入合計直接原料直接人工制造費用銷貨成本合計員工薪資文具用品交通費保險費交際費郵電費傭金支出運費差旅費廣告費修繕費…………營業(yè)費用合計核準： 復核： 制表：銷售費用分析表 月份 費用科目固定變動金額銷售費用管理費用業(yè)務費推廣費調查 費合計人事總務采購合計合計