【正文】 90050430審核各部門準備資料清單一、綜合管理部 內(nèi)部管理體系審核的資料。 兩份已完工程和在建工程（計劃中安排的）的標書評審記錄和合同評審記錄。 《供方評價表》 采購計劃或申購清單。 與分包方簽定的分包合同。2 各項應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練記錄。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2 監(jiān)理例會的會議紀錄若干份、監(jiān)理通知若干份。 項目部施工機具的進場報驗記錄。 各項應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練記錄。1 員工績效考核制度和考核表。 文件發(fā)放記錄。 公司購買或租賃施工機具的供應(yīng)商名稱，以及相應(yīng)的“供方評價表”。六、技術(shù)部 顧客來圖的管理記錄； 圖紙會審記錄； 外來技術(shù)文件清單、執(zhí)行標準清單（動態(tài)更新）； 施工設(shè)計中的策劃、評審、驗證、確認、更改措施、設(shè)計輸出的記錄資料（針對具體工程，準備顧客來圖、設(shè)計分工、評審表、設(shè)計圖、材料清單、確認簽字記錄、設(shè)計更改表等）；七、生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃及實施情況記錄； 生產(chǎn)管理過程中的記錄； 生產(chǎn)環(huán)境的控制和保持、現(xiàn)場標識和可追溯性工作。（準備復(fù)印件）1 圖紙會審記錄。在紛雜的塵世里，為自己