【正文】 持全面管理，重點(diǎn)抓住四個(gè)環(huán)節(jié): Q(質(zhì)量) 、C(造價(jià)) 、D(工期)、S(環(huán)保、安全)。公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同第二章 施工總體策劃及部署第一節(jié) 目標(biāo)部署序號(hào)項(xiàng) 目項(xiàng) 目 目 標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：爭創(chuàng)軍優(yōu)2工期目標(biāo)2011年3月21日開工、2011年9月30日竣工，總工期193日歷天3文明施工目 標(biāo)北京市文明安全工地4造價(jià)管理目 標(biāo)保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約5環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)按照ISO14000的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色施工，使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適，做到施工不擾民，不民擾6團(tuán)結(jié)合作目 標(biāo)提高服務(wù)意識(shí)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。9 環(huán)保施工的原則：最大限度減少對(duì)周圍居民工作和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場，進(jìn)行CI規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場實(shí)施花園式工地管理。 施工過程中，嚴(yán)格辦理施工洽商，處理好合同執(zhí)行過程中的索賠問題。 我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備等整體優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪守合同、精心組織，全面響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求。 根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)及高程，按照總平面圖的要求，進(jìn)行控制測量，并經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)。高峰期計(jì)劃安排勞動(dòng)力約150人。 每月25日前，我公司現(xiàn)場各專項(xiàng)工長核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給我公司現(xiàn)場勞務(wù)管理部門相關(guān)人員，我公司現(xiàn)場勞務(wù)管理部門人員在次月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算清，并將結(jié)算單報(bào)我公司勞動(dòng)人事部，我公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞務(wù)管理部門。 施工隊(duì)伍進(jìn)場后30日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)我公司勞動(dòng)人事部備案。 “保證素質(zhì)”：每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。由于本工程用仿石面磚量較大，需及早進(jìn)行預(yù)加工，同時(shí)考慮供貨周期及產(chǎn)品色差等，為正常施工提供有力的保障。 主要管理人員擁有相應(yīng)的崗位資格，具有相關(guān)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和政治思想素質(zhì)，黨團(tuán)員比例達(dá)到80%。 建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量的前提下的合理價(jià)格。 裝修施工階段確保室內(nèi)隔墻砌筑抹灰、涂飾、吊頂工程、外墻保溫、外檐仿石磚、干掛石材、鋁板安裝、南北雨棚分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，確保整個(gè)工程的竣工質(zhì)量。2 為保證施工連續(xù)，本工程考慮雨季施工。 在施工中進(jìn)行指導(dǎo)檢查，關(guān)鍵部位重點(diǎn)管理。1 總承包工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)2 施工組織我們將組建一支由國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，以高、中級(jí)工程師職稱為主的中青年知識(shí)分子組成的高素質(zhì)、多專業(yè)、綜合型項(xiàng)目管理隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工組織任務(wù)。 選用創(chuàng)過北京地區(qū)軍隊(duì)工程建設(shè)“軍優(yōu)”工程的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)公司承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)、總體建筑效果美觀大方。 勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附件1：勞動(dòng)力計(jì)劃表2 勞動(dòng)力組織方案 施工隊(duì)伍的選擇 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 做好材料試驗(yàn)管理對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問題及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進(jìn)行復(fù)試。確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕無人作業(yè)和無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。 本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在我公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。