【摘要】項目管理和協(xié)調(diào)方法在項目實(shí)施過程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證:項目例會由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會,對項目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計劃,同時在會上對提出的爭議和問題進(jìn)行討論。項目周例會通常為每周舉行,參加人員是雙方項目組成員(雙方項目經(jīng)理必須參加)。例會結(jié)束后整理《周項目總結(jié)報告》,發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項
2025-05-06 00:36
【摘要】第四章工程項目風(fēng)險控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項目風(fēng)險分析2.工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點(diǎn):工程項目風(fēng)險分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理,理解工程項目風(fēng)險概念。工程項目風(fēng)險控制與管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【摘要】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34