【正文】 干高效的項目經理部，強化管理層與作業(yè)層力量配置，使全線施工統(tǒng)一協(xié)調運轉；2）盡快作好施工前期的各項準備工作，爭取早日開工；3）認真編制好實施性施工組織設計，根據(jù)當?shù)貧庀蠹八奶攸c，有預見性地合理安排施工順序，并根據(jù)施工進度的情況變化，不斷調整、優(yōu)化施工組織方案，使施工循序漸進地進行；4）建立高效的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，建立每日進度匯報制度，逐級向上匯報工程進展，對于關鍵工序施工，堅持每天開碰頭會，每周開工程情況分析會，及時處理當前發(fā)生的問題；5） 將施工進度計劃分解到旬、日，落實到班、組、個人。；構筑進出口。），并用橫梁螺栓固定?，F(xiàn)尼泊爾鋼橋選用三排單層結構，則內外排桁架各用一個搖滾。 為方便架橋作業(yè)，根據(jù)架橋現(xiàn)場地形、道路狀況。，在桁架外側各放置一片桁架。安裝橋梁兩端端柱。如變化較大時，應查明原因，加以處理。人員配置：項目經理：謝亞輝 聯(lián)系電話：18783759881技術負責人：胡大虎 聯(lián)系電話：13797791337現(xiàn)場負責人兼安全員：向玉光 聯(lián)系電話：15872790