【正文】 實施方案：1）車輛汽油費用的管理到位：嚴格檢查加油卡的使用登記，保證加油的真實記錄。物流本部2011年9月（8月26日9月22日）工作總結第一部分：核心工作部分一、庫存周轉率：大眾庫房美日庫房精品庫房四季青庫房指標% %% %完成情況%%% %指標完成情況未完成未完成未完成 未完成未完成原因：統(tǒng)計日期距月末還有兩天時間，按照平均出庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算，每個庫房至少還有7%的提升空間，理論上大眾、四季青庫房能夠完成，精品庫房比較困難，美日庫房尚需最后努力。 完成情況：完成，本月新增備庫10項五、物流配送及時性目 標：北皋店：%，%，四季青店：常規(guī)件99%，%北皋常規(guī)北皋急件四季青急件四季青常規(guī)目標%%%99%實際完成%%%%完成情況未完成未完成未完成未完成未完成原因：①8月26日上午大雨，五方天雅汽配城推遲開門營業(yè)時間，直接導致常規(guī)件10次延誤，急件3次延誤；②9月10日堵車原因導致2次四季青急件延誤；③9月18日替崗調(diào)度不合理導致常規(guī)件延誤1次；實施方案：①對車間下急件的配件各分店庫房主管進行兩次抽查，對于違規(guī)下急件的報本部經(jīng)理處理； ②結合目前車輛部人員配置重新選定一名替崗調(diào)度培養(yǎng)； ③優(yōu)化采購信息的傳遞流程，加快庫房與采購員之間的信息傳遞；完成情況：①完成，本月對下件情況100%檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)下件8次，已出處罰通報；②完成，本月擬培養(yǎng)從意東作為