【正文】 之間的關(guān)系，最重要的是幫助沃爾瑪將其銷售管理成本得到明顯的下降，保證其“天天平價”“讓利客戶”。面對亞洲各國的強烈競爭，使得沃爾瑪（WalMart）公司與其合作伙伴開始合作，研究如何從制造、配銷、零售至消費者的過程中縮短其中的周期以達到降低存貨成本，增加周轉(zhuǎn)率與降低零售店的缺貨率。其成功反映出現(xiàn)代化零售流通行業(yè)市場內(nèi)的兩種主要特點：一是電子信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為貫穿零售渠道行業(yè)決定性因素，另一種是誰掌握信息誰掌握商品交易的主動；誰掌握商品交易的主動誰控制渠道；誰控制渠道誰掌握市場。請見諒！背 景任何企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的興起都在一定程度上反映時代的趨勢與需求。它們分布于美國、阿根廷、巴西、加拿大、中國、法國、墨西哥、波多黎各等國家。自動補貨系統(tǒng)：增加商品在位的比率、降低缺貨率。最終沃爾瑪（WalMart）公司與其合作伙伴之間架設(shè)起EOS系統(tǒng)如圖4調(diào)整了當(dāng)年美國國內(nèi)制衣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也幫助公司將原來商品的產(chǎn)銷時程，從125天減至30天。沃爾瑪?shù)纳唐妨魍òǎ菏肇洝⑷霂?、點倉、出庫、查價、銷售、盤點等，具體操作如下 收貨：略點倉：略銷售：略盤點：沃爾瑪?shù)谋P點系統(tǒng)主要分抽盤和整店盤點兩部分：（略）山姆會員店客戶管理：在沃爾瑪山姆會員店內(nèi)公司使用條碼對客戶進行管理。五、沃爾瑪公司的項目應(yīng)用開發(fā)程序及操作流程在不能夠影響到公司整體管理系統(tǒng)架構(gòu)的情況下，進行發(fā)展改進的穩(wěn)步開發(fā)。略由衛(wèi)星遙控信息系統(tǒng)管理貫穿形成一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)，將沃爾瑪配送中心將公司物流成本壓到最低。系統(tǒng)給沃爾瑪采購員的資料：略系統(tǒng)給沃爾瑪供應(yīng)商的資料：略表1：沃爾瑪（WalMart）公司KPI（Key Performance Indicator）商品管理略對交易伙伴而言，最重要者莫過于彼此承諾在開放、透明的環(huán)境里，規(guī)范彼此的商業(yè)行為，并以實事求是的態(tài)度評估業(yè)務(wù)表現(xiàn)。略1986年由于美國國內(nèi)的成衣制造周期過長(平均生產(chǎn)周期約125天)，造成生產(chǎn)供應(yīng)存貨成本、市場及零售終端缺貨率過高的狀況。二、沃爾瑪核心信息管理系統(tǒng)90年代，隨著公司的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，市場競爭者分散度低；商品服務(wù)度較高；全球采購統(tǒng)一配貨；沃爾瑪綿密的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與通路；例：略。而長期以電子信息技術(shù)為經(jīng)營管理，同業(yè)間處于絕對領(lǐng)先優(yōu)勢地位的沃爾瑪（Walmart）公司，正是在這種市場環(huán)境下發(fā)展成功。工業(yè)生產(chǎn)的初級階段是物質(zhì)貧乏，產(chǎn)品不足的時代，企業(yè)只需要不斷地擴大其生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量，市場呈現(xiàn)需大于供的狀態(tài)，企業(yè)以生產(chǎn)為中心，無須在意產(chǎn)品創(chuàng)新與行銷渠道通路的問題。1962公司成立19741983最早引用計算機進行銷售庫存控制自行開發(fā)使用一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)第一家使用條形碼掃描系統(tǒng)198590年代19842003引入管理信息系統(tǒng)里程碑1987RFID系統(tǒng)公司專用衛(wèi)星通信系統(tǒng)里程碑