【正文】 況評估與行動計劃第三部分：團(tuán)隊文化營造1. 文化的概念2. 團(tuán)隊文化的核心內(nèi)容3. 團(tuán)隊遠(yuǎn)景目標(biāo)4. 團(tuán)隊的核心價值觀5. 團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則6. 團(tuán)隊文化的營造方法 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 人 特 訓(xùn) 營報 名 申 請 表（復(fù)制有效）填表日期： 年 月 日 學(xué)號：個人資料填寫姓 名性 別出生年月籍 貫單位名稱職 務(wù)最高學(xué)歷 畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間電 話單位詳細(xì)地 址傳 真手 機(jī)Email址郵編您經(jīng)常閱讀的報紙、雜志：企業(yè)資料填寫企業(yè)類別企業(yè)性質(zhì)年營業(yè)額主要產(chǎn)品銷售區(qū)域員工人數(shù)個人工作簡歷單 位 名 稱職 務(wù)起 止 時 間付款方式： □銀行 □郵局 □現(xiàn)金 　　 □其它 申請人簽名：貴賓咨詢報名電話：05925068190轉(zhuǎn)培訓(xùn)部 傳真：05925325211 聯(lián)系人：葉小姐匯款戶名：廈門摩根商務(wù)管理顧問有限公司 （匯款請注明：卓越領(lǐng)導(dǎo)人北京特訓(xùn)班）開 戶 行：建設(shè)銀行廈門分行長青分理處 帳號：5130221501004434請用正楷認(rèn)真填寫完后傳真或寄回。：培養(yǎng)真正的誠實；你能否控制情緒？為何做不到？有了高的情緒商數(shù) (EQ)，就能調(diào)控你的感受和情緒，從而掌握事業(yè)和一生?！　〉谌龁卧　〕掷m(xù)發(fā)展的策略保障——營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的建立第四單元　　　欲勝人者必先自勝——剖析高層管理者課程簡介：本課程解決以下問題：為什么物美價廉的產(chǎn)品會不成功，或無法占有市場？有所為，有所不為的真正含義是什么？制度化的科學(xué)管理在中國企業(yè)中 是否行得通？在尚未規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競爭是否要遵循游戲規(guī)則？大與強(qiáng)是什么樣的辨證關(guān)系？為什么企業(yè)會面臨成長極限這樣一個難題？在產(chǎn)品過剩的微利時代如何維持較高的利潤？如何營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，搶占制高點？如何把握戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系？在強(qiáng)手如林，競爭激烈的市場上中小企業(yè)如何生存與發(fā)展？1中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)從國外公司那里借鑒什么？學(xué)習(xí)什么？課程簡介：在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者――職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。以便企業(yè)界朋友安心接受課程培訓(xùn)，給予每位學(xué)員安心、放心、省心、舒心、專心的“五心級”學(xué)習(xí)空間。那種感覺時隱時現(xiàn)，若即若離，與渴望創(chuàng)新的進(jìn)取之心時常觸及。這一課程幫助團(tuán)隊成員和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)明確遠(yuǎn)景目標(biāo)；強(qiáng)化權(quán)能和員工參與；創(chuàng)造積極的環(huán)境，按期實現(xiàn)目標(biāo)；肯定成績和祝賀成功；使團(tuán)隊工作更加有效。n 已在全國20多家教育電視臺，有線電視臺多次重播，觀眾約50萬人左右，受到企業(yè)管理人員的一致好評。二、職場內(nèi)的情緒：：鼓勵其他人冒更大的險，并完成更大的成就。發(fā)票收件人： 部門： 課前一個星期您會收到傳真函，包括會議注意事項及詳細(xì)日程安排。：發(fā)展順暢的溝通；；主講教師：高建華中國惠普公司首席知識官、助理總裁；惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、惠普中國公司市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理；美國蘋果電腦國際公司中國市場總監(jiān)；對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院客座教授；安捷倫科技公司測量產(chǎn)品集團(tuán)市場總監(jiān)；曾任惠普公司中國測量儀器分部市場總監(jiān)。請每位學(xué)員朋友帶足名片，以便交流學(xué)習(xí)時間：四個月。 卓 越 領(lǐng)　導(dǎo) 人 特 訓(xùn) 營企業(yè)經(jīng)理