【正文】 是四位一體，有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系。審批制度改革：對(duì)政府機(jī)關(guān)而言，行政審批制度改革是一次自我革命。 人際關(guān)系回答問題時(shí)遵循兩個(gè)步驟：第一步，良好的意識(shí)例如：海明威說過“每個(gè)人都不是一座孤島”；一個(gè)人生活在社會(huì)中，不是真空，要生存、發(fā)展，必須要處理各種關(guān)系：人與人的關(guān)系、人與單位的關(guān)系、單位之間的關(guān)系，這些構(gòu)成了社會(huì)的公共關(guān)系。因此，無論我的領(lǐng)導(dǎo)是正確的還是錯(cuò)誤的，我都會(huì)從態(tài)度上堅(jiān)持對(duì)他的尊重；如果他的做法有不妥之處，我會(huì)以一種巧妙的方式來提醒他，使他能夠接受。的目標(biāo)，我們一定要實(shí)現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)崿F(xiàn)）注意上升理論高度。）第二，反思?？吹絼e人在做不想被你看到的事情，怎么辦？第一、如果事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止，無效的要及時(shí)匯報(bào)和舉報(bào)，維護(hù)國家和集體利益。分析一下原因。很多人發(fā)泄完了，就沒事了。第三，總結(jié)階段。第六，會(huì)議過程中若有突發(fā)事件要冷靜及時(shí)處理。（提出問題）第二，問題產(chǎn)生的原因是。缺點(diǎn)：相關(guān)行政工作經(jīng)驗(yàn)不足，做事還不夠成熟穩(wěn)重。BW。事實(shí)上，霧里看花，水中望月，往往給人“距離美”的感覺。避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。86A\D\z }}  0l。,uzN4_7u 目前，一些機(jī)關(guān)單位實(shí)行的公開招考和競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是很好的典型。 +,o0L1D 領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處；第二，每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷。第三，私人感情上，想回家鄉(xiāng)陪父母，以情感人。注意上升理論高度。第二，將通知上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批示后，印發(fā)會(huì)議通知，時(shí)間急的可以電話通知。然后將該方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和批示。（調(diào)整會(huì)議進(jìn)程，及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，將數(shù)據(jù)模糊化，發(fā)傳真得到副本等）第三，事后真誠道歉，反思并吸取教訓(xùn)，防止以后發(fā)生類似的事情。一樣。第三，分別與兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。我國人口多的國情措施：1）對(duì)于下崗者：就業(yè)觀念要改變（樹挪死、人挪活，打破大鍋飯、鐵飯碗，“流動(dòng)就業(yè)”）掌握本領(lǐng)是關(guān)鍵辛勤創(chuàng)業(yè)是出路2）根本途徑：千方百計(jì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)通過改革，建立行之有效的新機(jī)制。（分析問題）。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點(diǎn)。黨的先進(jìn)性：包括黨整體的先進(jìn)性和黨員個(gè)人先進(jìn)性。包括：知識(shí)要素（學(xué)歷）、能力要素（經(jīng)歷）、業(yè)績(jī)要素（貢獻(xiàn)）。 ⑤我們應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范選拔人才的制度，對(duì)人才選拔的過程加強(qiáng)監(jiān)督，從法律、制度、措施上杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。這樣的題目還有很多，多練這樣的面試題目使自己的反應(yīng)能更加靈敏。另一類應(yīng)急情況處理：　　比如：馬上要開會(huì)了，可是你找不到領(lǐng)導(dǎo)的講演稿可能沒有帶來，你應(yīng)該怎么辦？　　首先說明自己平時(shí)是一個(gè)謹(jǐn)慎細(xì)心的人，決不會(huì)出現(xiàn)這么粗心大意的事，（這一點(diǎn)很有用）假如出現(xiàn)上述情況我會(huì)做好以下幾點(diǎn) 冷靜對(duì)待，尋找可能那在哪個(gè)公文包里了（只要是應(yīng)急情況都要說冷靜對(duì)待） 落在單位叫人立馬發(fā)傳真過來 ，可以適當(dāng)推遲會(huì)議（這是應(yīng)急措施） 事后真誠坦白地向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，請(qǐng)求原諒，保證今后決不在犯同樣的錯(cuò)誤（這是重點(diǎn)）　　總結(jié)一下即可第三部分 6. 接待上級(jí)、來訪：第一，全面了解人員組成情況，來訪目的和日程安排，弄清有無特殊要求。 人的生命是有限的，可為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去，這就是我對(duì)公務(wù)員認(rèn)知的最好詮釋。首先，我會(huì)把活動(dòng)分為三個(gè)階段：活動(dòng)前的準(zhǔn)備、活動(dòng)進(jìn)行中的控制、活動(dòng)后的總結(jié)其次，我會(huì)把活動(dòng)分為以下幾個(gè)步驟：第一，制訂活動(dòng)前的工作方案（此時(shí)確定活動(dòng)的主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）第二，對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼撟C（征求各方不同的意見，改善方案的可行性，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）第三，按計(jì)劃實(shí)施方案（對(duì)人員進(jìn)行分組分工，分配任務(wù)，統(tǒng)籌安排）第四，注意計(jì)劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（此時(shí)應(yīng)做到三個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方最新情況并進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)最新態(tài)勢(shì)，及時(shí)糾正和發(fā)現(xiàn)原方案不妥當(dāng)?shù)膬?nèi)容或方法）第五，計(jì)劃后的總結(jié)（活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧和反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)、找出不足）3， 第三，召集會(huì)議工作人員開協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行分工，布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議材料，重要會(huì)議材料要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)；三、 宣傳解釋（力所能及）第六， ④把問題的兩方面統(tǒng)一起來。⑤找出解決辦法。以人為本：以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展。三個(gè)文明建設(shè)為和諧社會(huì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)、政治保障、精神支持，和諧社會(huì)又為三個(gè)文明建設(shè)提供了良好的社會(huì)條件。目前面臨的最大問題：審批部門和審批人員的自由裁量權(quán)太大，缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)和條件；透明度低，監(jiān)控措施不到位；有權(quán)無責(zé)，權(quán)責(zé)脫節(jié)。第二步，基本、科學(xué)的準(zhǔn)則人與人：相互尊重、幫助，形成人人為我、我為人人的良好氛圍人與單位：個(gè)人利益服從集體利益，集體利益服從國家利益單位之間：合作、協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，當(dāng)發(fā)生矛盾沖突時(shí)，要協(xié)商一致、協(xié)調(diào)一致，而不能互相推委、互相扯皮，將矛盾推向社會(huì)。例2，領(lǐng)導(dǎo)派你和一個(gè)與你有過很深的矛盾的同事共同完成一項(xiàng)任務(wù)，你會(huì)怎么做？作為單位的一員，我理應(yīng)從大局出發(fā)，顧全單位的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。1， “橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，許多時(shí)候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是對(duì)的，別人的看法就一定是錯(cuò)的。第二、若私事，就當(dāng)作沒看見，可以故意和對(duì)方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對(duì)方的個(gè)人隱私。舉幾個(gè)例子，正面反面的，從而說明重要性。第二，認(rèn)真傾聽，仔細(xì)記錄?；顒?dòng)開始后，協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)糾正活動(dòng)過程中與原計(jì)劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)互動(dòng)情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解活動(dòng)總體進(jìn)程。第五，會(huì)議開始前，再仔細(xì)檢查一遍，防止疏漏。問題。優(yōu)點(diǎn)，大學(xué)時(shí)期德智體全面發(fā)展，工作后又培養(yǎng)了責(zé)任心和細(xì)心耐心。 }^Q39。“刺猬”法則在實(shí)際生活中的運(yùn)用：領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持心理距離，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。L,d LE
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