【正文】 共關(guān)系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，流通對(duì)策、金融對(duì)策、公益性活動(dòng)、文化性活動(dòng)等。認(rèn)識(shí)的程度愈深，就更加強(qiáng)“信賴感”。在整潔個(gè)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的視覺(jué)設(shè)計(jì)中，應(yīng)用最廣、出現(xiàn)頻率最高的是商標(biāo)，它是視覺(jué)設(shè)計(jì)的核心。就是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)字是根據(jù)企業(yè)名稱‘商品平派牌而精心設(shè)計(jì)的字體，對(duì)于每一個(gè)字的間距、筆畫(huà)的粗細(xì)、長(zhǎng)寬的比例、造形要素等都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密推敲和嚴(yán) 謹(jǐn)制作的。一般的方法是，先具有代表性的應(yīng)用項(xiàng)目和設(shè)計(jì)范例，再把它們規(guī)格化并制成企業(yè)識(shí)別手冊(cè)。CI手冊(cè)是企業(yè)界極重要的智慧資產(chǎn)。 標(biāo)志與標(biāo)志的制圖法 專用車(chē)輛外觀診斷的標(biāo)準(zhǔn)分為，(l)理想的企業(yè)；(2)理想的企業(yè)形象兩種。下列是 CI(即公司個(gè)性系統(tǒng))設(shè)計(jì)的內(nèi)容：公司市場(chǎng)戰(zhàn)略定位 公司歷史文獻(xiàn)研讀 總經(jīng)理咨詢，目的在于了解總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格、發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)性特征。 公司文化調(diào)查：調(diào)查將對(duì)該公司文化的目標(biāo)、決策、利益結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方向等元要素和次文化要素的市場(chǎng)導(dǎo)向、視野、工作氣氛、冒險(xiǎn)心理等調(diào)查，使該公司文化現(xiàn)狀清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)原先是單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，因此很多企業(yè)都是按“地名+序數(shù)+行業(yè)”的三段式命名，或用“名勝+行業(yè)”的二段式命名，雷同化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，再加上沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，企業(yè)標(biāo)志在使用過(guò)程中逐漸變形和走樣，標(biāo)志的表征性蕩然無(wú)存，不利于社會(huì)公眾的認(rèn)知、識(shí)別和記憶。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，員工士氣低落） 實(shí)施運(yùn)作再?gòu)奈覈?guó)著名的老字號(hào)商店看，老字號(hào)所以能經(jīng)久不衰，關(guān)鍵在于它們有各自的經(jīng)營(yíng)服務(wù)特色，在消費(fèi)者心目中有口皆碑。換句話說(shuō)，消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)閮A向于企業(yè)形象，而減少對(duì)商品不一致的認(rèn)知，從而形成對(duì)商品的認(rèn)可態(tài)度。這種價(jià)值的轉(zhuǎn)換在消費(fèi)者從數(shù)量，質(zhì)量購(gòu)買(mǎi)階段過(guò)渡到感性購(gòu)買(mǎi)階段時(shí)，就成為可能。 　　社會(huì)心理學(xué)家沙赫特曾就群體凝聚力對(duì)生產(chǎn)效率的影響這一課題進(jìn)行過(guò)試驗(yàn)。該公式表明：激勵(lì)對(duì)象對(duì)目標(biāo)的價(jià)值看得越大，估計(jì)能實(shí)現(xiàn)的概率越高，則激勵(lì)的作用力就越大；相反的，則激勵(lì)的作用力就越小。TDK對(duì)事業(yè)部人員實(shí)行定期考核和培訓(xùn)，在用人上，公司一貫倡導(dǎo)能力主義，以目標(biāo)管理、個(gè)人申報(bào)、人事考核一體化的自我管理制度取代以資歷和學(xué)歷看人的做法，以此作為人事管理的根本?，F(xiàn)有事業(yè)部主要承擔(dān)企業(yè)目前的生產(chǎn)和盈利，未來(lái)事業(yè)部主要研究集團(tuán)公司未來(lái)命運(yùn)的開(kāi)發(fā)工作，形成戰(zhàn)略決策后，由下一期事業(yè)部逐步完成。良好的管理者形象可以增加企業(yè)的凝聚力，提高職工的積極性。識(shí)別還要講究獨(dú)立性，企業(yè)形象的塑造必須要有區(qū)別于其它行業(yè)的不同的獨(dú)立個(gè)性，只有使大眾能在感覺(jué)上去感受本企業(yè)以及本企業(yè)與其它企業(yè)的不同，通過(guò)企業(yè)之間有明顯差異的區(qū)別，才能形成對(duì)企業(yè)特性的強(qiáng)烈印象。它主要包括企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外行為活動(dòng)的方式，針對(duì)特定服務(wù)企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目、類(lèi)型和范圍系統(tǒng)周密地規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、傳遞系統(tǒng)，質(zhì)量、能力、市場(chǎng)區(qū)域研究與開(kāi)發(fā)、管理、員工教育與培訓(xùn)(敬業(yè)精神，服務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)技巧、服務(wù)準(zhǔn)則和行為規(guī)范等等)，以及對(duì)社會(huì)贊助和公關(guān)活動(dòng)。 　　服務(wù)產(chǎn)品的非實(shí)物形態(tài)(無(wú)形產(chǎn)品)，決定了服務(wù)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的設(shè)計(jì)與運(yùn)作上，最大限度地開(kāi)發(fā)一切可以成為傳遞信息的載體，作為企業(yè)形象外顯傳播力的基地。打造企業(yè)的偶像人物此外，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有暗指接班人的意涵，在塑造領(lǐng)導(dǎo)人的同時(shí)，把傳承的意念慢慢釋出（如聯(lián)電董事長(zhǎng)宣明智接班意味相當(dāng)濃厚），掌握每一個(gè)機(jī)會(huì)促銷(xiāo)自己及企業(yè)，是每位領(lǐng)導(dǎo)人必修的學(xué)分。 　　花園置業(yè)對(duì)于這家曾是河南省中成藥行業(yè)規(guī)模最大、生產(chǎn)品種最多、產(chǎn)值最高、效益不錯(cuò)的骨干企業(yè)改組的基本思路是：不改變產(chǎn)業(yè)方向，接收安置中藥廠全體職工。專家們發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)員工的品質(zhì)是最好的，他們具備種種質(zhì)樸的美德：他們愛(ài)廠，對(duì)工廠有著深厚的感情；他們最能吃苦耐勞，對(duì)臟和累也沒(méi)有怨言；他們不過(guò)分計(jì)較報(bào)酬，不把報(bào)酬看成第一要素。改組的方式為：干部職工志愿報(bào)名，專家團(tuán)作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)考核，由企業(yè)高層決策者組成的委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)估。 　　現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越向市場(chǎng)最底層滲透，從一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商向二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商滲透，從經(jīng)銷(xiāo)商向店頭滲透，從醫(yī)院向藥房滲透，從藥房向醫(yī)生滲透，從醫(yī)生向病人滲透。為充分憑借CI展示企業(yè)形象力，我在會(huì)前緊急飛往深圳，嚴(yán)格按照專家團(tuán)設(shè)計(jì)的VI手冊(cè)，保質(zhì)保量地將“信心藥業(yè)”大批的招貼、掛旗、手提袋等印刷品趕制完成。有個(gè)客戶在訂貨之后拉起一位營(yíng)銷(xiāo)公司老業(yè)務(wù)員的手說(shuō)：“加油干吧老弟，你們‘信心藥業(yè)’一定有前途。大規(guī)模中成藥生產(chǎn)企業(yè)鄭州中藥廠的建立，使提高產(chǎn)量變?yōu)榭赡?。根?jù)“信心藥業(yè)”CI設(shè)計(jì)的企業(yè)主體理念——承醫(yī)圣志，揚(yáng)民族魂，制中州藥，澤天下人。但實(shí)在是消耗太大，僅石家莊一個(gè)地方我們一個(gè)月內(nèi)就調(diào)換了70件貨。他根據(jù)多年行醫(yī)經(jīng)驗(yàn)，大膽改革成法，潛心兩年多臨床實(shí)踐始配成此方。 　　雖然是遭遇戰(zhàn)，但我們有備而來(lái)。我們只好在企業(yè)形象力上大做文章。 　　(3)品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的脫節(jié)。但是大家一致認(rèn)為：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，“廠子好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”。企業(yè)組織雖說(shuō)按照以生產(chǎn)為中心架構(gòu)建立，但既不符合現(xiàn)代企業(yè)面向市場(chǎng)的運(yùn)作格局，也沒(méi)有達(dá)到有效組織生產(chǎn)的目的。該廠的“中州”品牌曾榮獲國(guó)家1992年首批授予的“中華老字號(hào)”稱號(hào)。奧美公關(guān)協(xié)理王馥蓓以SWOT分析來(lái)看，透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)塑造企業(yè)形象，其優(yōu)勢(shì)是：把企業(yè)具象化，不會(huì)子彈（資源）亂發(fā)，集中一個(gè)焦點(diǎn)，加強(qiáng)火力；人性化的特質(zhì)容易包裝，增加外界對(duì)企業(yè)的親近感。1. 適時(shí)操作媒體報(bào)導(dǎo)：想要讓媒體多報(bào)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就要不斷釋出或創(chuàng)造新話題，設(shè)法與媒體拉近距離，一方面可擴(kuò)大形象的塑造，另一方面藉此增加大眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自然成為自家品牌的最佳廣告代言人?？煞謨纱箢?lèi)，一類(lèi)是基礎(chǔ)要素，包括企業(yè)名稱，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、象征性圖案與吉祥物；另一類(lèi)是應(yīng)用要素，包括辦公用品、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)外部環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、招牌、旗幟、服務(wù)傳遞系統(tǒng)，建筑外觀、交通輸送用車(chē)、衣著服飾、廣告媒體等。這種差異與個(gè)性不僅僅表現(xiàn)在服務(wù)產(chǎn)品本身，而且還表現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)形象的“靈魂”——理念體系的特質(zhì)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在吸引顧客，超過(guò)同行競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越被擺在突出的地位上。對(duì)外部公眾來(lái)講，優(yōu)美的環(huán)境會(huì)給企業(yè)社區(qū)公眾留下良好印象，尤其是商業(yè)企業(yè)，高雅的裝璜、舒適的購(gòu)物環(huán)境，不僅影響到消費(fèi)者對(duì)商店的光顧率，而且還影響到消費(fèi)者的購(gòu)物信心。公司聲譽(yù)有了提高。為了確保市場(chǎng)，公司要求世界各地銷(xiāo)售人員每天必須搜集當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品信息反饋總部，以便調(diào)整生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，抓錄音帶和錄像帶，通過(guò)鐵氧體技術(shù)以及由鐵氧體派生的燒結(jié)技術(shù)為中心，開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)。 　　佛隆的期望理論，則從另一角度論述了激勵(lì)效應(yīng)產(chǎn)生的原因。 　　 六、凝聚效應(yīng) 　　 企業(yè)凝聚力是企業(yè)全體員工共同意志和行為的效果與表現(xiàn)。 　　(二)強(qiáng)化商品競(jìng)爭(zhēng)力 　　現(xiàn)代的商企已很難再?gòu)纳唐穬r(jià)格、服務(wù)等方面入手來(lái)吸引顧客對(duì)其銷(xiāo)售的新商品感興趣。為了便于分析，海達(dá)將市場(chǎng)三要素即企業(yè)、商品、消費(fèi)者組成一個(gè)三角形，它們之間的關(guān)系用“十”或“一”表示。目前，我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)形象策劃搞得火熱，但商業(yè)企業(yè)似乎只在隔岸觀“火”。企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)志陳舊或與其它企業(yè)雷同之時(shí) 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)查二、分析研究階段　　本階段主要揭示公司的現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司現(xiàn)存的歷史、文化和個(gè)性?？偛脗€(gè)性咨詢調(diào)查公司管理風(fēng)格CI作業(yè)流程 CI設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容到底有哪些?它的程序又如何? 基本要素組合系統(tǒng)的變體設(shè)計(jì) 企業(yè)吉祥物色彩感覺(jué)有冷暖、輕重、明暗、清濁之分，不同的色彩還可以使人感到酸、甜、苦、辣之味。這是標(biāo)準(zhǔn)字的基本要求，由于人們生活節(jié)奏加快，他們不愿意把時(shí)間延誤在仔細(xì)閱讀和分辨文字上。標(biāo)準(zhǔn)制圖法種類(lèi)很多，大多采用方格制圖法。在整個(gè)企業(yè)識(shí)別中傳播力量與感染力量最為具體而直接，項(xiàng)目最多，層面最廣，讓人一目了然。理念識(shí)別（MI）是最高決策層，是導(dǎo)入CI的原動(dòng)力，是企業(yè)的精神所在。CIS的組成及關(guān)系企業(yè)識(shí)別由下列三個(gè)部分組成：我們平時(shí)接收的信息中，80%來(lái)自視覺(jué)。所謂“企業(yè)識(shí)別”就是指環(huán)繞著企業(yè)的多層關(guān)系者，透過(guò)商標(biāo)等視覺(jué)要素對(duì)大家所產(chǎn)生的態(tài)度及所造成的效果的總和。過(guò)去，當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小時(shí)，經(jīng)營(yíng)者或廠長(zhǎng)、經(jīng)理可直接訪問(wèn)企業(yè)的相關(guān)人士，說(shuō)明公司的種種觀念和作法，使各關(guān)系者簡(jiǎn)單地產(chǎn)生對(duì)這個(gè)企業(yè)的某種印象?！币灿腥苏J(rèn)為：隨著進(jìn)代轉(zhuǎn)變，CI的定義也被賦以新的內(nèi)涵，與當(dāng)初的原始構(gòu)想產(chǎn)生極大的差異，這一點(diǎn)相當(dāng)值得企業(yè)界重視。向心力則電一種向內(nèi)部集中，藉以強(qiáng)化共同體的團(tuán)結(jié)力。市場(chǎng)調(diào)查，包括：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的市場(chǎng)分布，產(chǎn)品的市場(chǎng)含量，銷(xiāo)售價(jià)格，銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品自身研究，包括：產(chǎn)品種類(lèi)、特點(diǎn)、功能、質(zhì)量、價(jià)格、外觀造型、成本調(diào)研，調(diào)整潔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的可能性與可行性評(píng)估，潛在價(jià)值與附加價(jià)值的調(diào)研。企業(yè)為了擴(kuò)大“市場(chǎng)占有率”，提高士氣，促進(jìn)員工的向心力，利用信息傳遞活動(dòng)來(lái)維持外界對(duì)企業(yè)的好感，而賴于運(yùn)用CI來(lái)塑造企業(yè)形象，以增進(jìn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)能量。因此，合二為一的字體標(biāo)志越來(lái)越受到重視。文字是一種視覺(jué)語(yǔ)言，同時(shí)又是一種可供轉(zhuǎn)換的聽(tīng)覺(jué)語(yǔ)言。伊頓說(shuō)過(guò)：“色彩向我們展示了世界的精神和活生生的靈魂。C、標(biāo)準(zhǔn)色+輔助色有許多企業(yè)建立多色系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)色，用不同的色彩區(qū)別集團(tuán)公司與分公司，或各部門(mén)，或不同類(lèi)別商品。 A、基本要素 招牌、標(biāo)幟 (4)D種類(lèi)型企業(yè)用一公式表示就是：理想的企業(yè)實(shí)體+理想的企業(yè)形象：理想的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 公司 CI設(shè)計(jì)綜合分析(提出相應(yīng)的分析報(bào)告) 三、策劃創(chuàng)意階段　　本階段提出最基本的設(shè)計(jì)策劃概念，以指導(dǎo)全部的策劃工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化后，由于企業(yè)所面對(duì)的公眾起了變化，原先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上形象良好的企業(yè)及其產(chǎn)品很可能會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)候就要設(shè)計(jì)導(dǎo)入新的CIS計(jì)劃。反過(guò)來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品形象和企業(yè)自身形象的樹(shù)立又有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位所期望的目標(biāo)。 第二步，確立企業(yè)理念，這一步是導(dǎo)入CIS計(jì)劃的核心。*企業(yè)實(shí)施CIS是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象決不是一蹴而就的事情，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該有持之以恒，循序漸進(jìn)的思想準(zhǔn)備，再則，必須牢固樹(shù)立以理念識(shí)別的具體化和貫穿始終的根本觀念，避免不重實(shí)際只圖外表的片面做法。良好的商業(yè)企業(yè)形象可以使消費(fèi)者感到安全，對(duì)商企提供的商品和服務(wù)(尤其是承諾的兌現(xiàn)程度)深信不疑，并產(chǎn)生依賴感，使消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)考慮品牌和價(jià)格因素的程度小于受商業(yè)企業(yè)形象的影響。主要商圈，指最接近商企并擁有高密度顧客群的區(qū)域，通常本區(qū)域50％左右的消費(fèi)者來(lái)該商企購(gòu)物；25％一30％的消費(fèi)者來(lái)自于次要商圈；邊際商圈，指屬于本商企的輻射商圈，一般該商企的20％一25％的消費(fèi)者來(lái)自于這一區(qū)域。如擁有良好企業(yè)形象的商企可以籌集大量資金，公眾也樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)其股票、債券，銀行樂(lè)意為其提供優(yōu)惠貸款，政府也樂(lè)意為其創(chuàng)造各種有效的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)也有助于商企同生產(chǎn)商、供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定信任的合作關(guān)系。哈佛大學(xué)教授威廉 　　TDK在企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備和研究開(kāi)發(fā)上狠下功夫，把技術(shù)分為肯定性技術(shù)、否定性技術(shù)、本公司沒(méi)有技術(shù)。標(biāo)志凝聚了許多無(wú)法用文字和語(yǔ)言表達(dá)的意義和內(nèi)容。 　　企業(yè)形象的策劃是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，無(wú)論是創(chuàng)意的手段，還是創(chuàng)意的主題表現(xiàn)，都帶有極強(qiáng)的個(gè)性。從產(chǎn)品命名、款式的選擇、色彩的搭配等方面，事先都通過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，在廣泛征求社會(huì)公眾的意見(jiàn)后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。在具體行為活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)千錘百煉，高度概括形成具有強(qiáng)大鼓動(dòng)性、層次性和有序性的服務(wù)企業(yè)諸如宗旨、精神、口號(hào)、方針、風(fēng)格、標(biāo)語(yǔ)、格言、使命等等要素的組合，進(jìn)而發(fā)展成為服務(wù)企業(yè)的文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精神等完整的企業(yè)理念體系。從而達(dá)到快速而準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)，塑造出獨(dú)特服務(wù)企業(yè)形象的目的。這是因?yàn)榉?wù)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)龐雜，行業(yè)繁多，提供服務(wù)的方式干差萬(wàn)別，作為特定的服務(wù)企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的特點(diǎn)，縱觀企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展條件，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)周密的市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)面對(duì)的公眾群體的類(lèi)型、特點(diǎn)、價(jià)值觀與審美觀等因素，構(gòu)建出富有個(gè)性的服務(wù)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，在對(duì)其進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)作的過(guò)程中，體現(xiàn)諸如良好的風(fēng)氣、安定性、清潔度、規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、信賴感、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)的實(shí)力，時(shí)代潮流和現(xiàn)代化等企業(yè)形象特點(diǎn)，井樹(shù)立全新的觀念：即企業(yè)經(jīng)營(yíng)由服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念向服務(wù)形象營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變，使服務(wù)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)真正成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和形象戰(zhàn)略。「形象」可以賣(mài)錢(qián)？有些公司靠形象賺取可觀的財(cái)富，可能是從股價(jià)上獲利，也可能是透過(guò)品牌授權(quán)賺取利潤(rùn)（如迪斯尼），也就是說(shuō)，形象的建立有助于企業(yè)的獲利能力，兩者相輔相成。比方說(shuō)，資迅人在創(chuàng)辦初期，為了在短期之內(nèi)建立知名度，把創(chuàng)辦人賀元與薛曉嵐明星化，不斷創(chuàng)造話題，增加媒體的曝光，沒(méi)多久，資迅人從沒(méi)沒(méi)無(wú)名變成高科技業(yè)新秀，兩位網(wǎng)絡(luò)新貴也成了當(dāng)紅炸子雞。另一個(gè)臺(tái)灣高科技業(yè)代表人物施振榮，以其白手起家的故事，塑造其苦干的清新形象，其間還不斷搬出其母親含辛茹苦撫養(yǎng)他長(zhǎng)大成人的故事，刻意導(dǎo)向其成功即代表臺(tái)灣之光，又是一個(gè)企業(yè)知名度與領(lǐng)導(dǎo)人形象劃上等號(hào)的代表人物。比如說(shuō)，「艾科卡傳」無(wú)疑為克賴斯勒汽車(chē)塑造出煥然一新的形象，甚至有人戲稱「艾科卡傳」當(dāng)成是克賴斯勒汽車(chē)一本可以賣(mài)錢(qián)的DM。當(dāng)企業(yè)遇到困境，需要投注相當(dāng)?shù)男牧εc時(shí)間來(lái)改造轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧全看此時(shí)，如果能配合整個(gè)時(shí)代環(huán)境的脈動(dòng)與變遷，發(fā)揮其個(gè)人經(jīng)營(yíng)魅力，經(jīng)過(guò)時(shí)間的累積效果，也可能是企業(yè)改造最主要的動(dòng)力。廠內(nèi)管理人員編制占全廠職工人數(shù)的1／3以上；銷(xiāo)售部門(mén)僅有十幾個(gè)銷(xiāo)售人員，卻擔(dān)負(fù)著全國(guó)各省市區(qū)的銷(xiāo)售工作。 　　員工們是敏銳的。 　　(2)研究、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)與市場(chǎng)信息的脫節(jié)。 　　可見(jiàn)，企業(yè)環(huán)境對(duì)個(gè)人的發(fā)展很重要，員工出色的表現(xiàn)實(shí)在有賴于良好的企業(yè)政策和企業(yè)文化?；谶@兩次會(huì)議的勝利，土氣高漲，我向總公司請(qǐng)示要求一鼓作氣，揮師北上，進(jìn)京參加北京訂貨會(huì)，打好這場(chǎng)遭遇戰(zhàn)。 　　二、最大限度地開(kāi)發(fā)和挖掘老產(chǎn)品潛力。為此，面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化，我們對(duì)于老產(chǎn)品的基本方針是：增加劑型，穩(wěn)定質(zhì)量，改進(jìn)包裝。 　　對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商我們?cè)敢庾尷?，敢于讓利。但以前由于成品油性大、丸體軟、外型不規(guī)則，所以完全靠手工完成。這對(duì)于“信心藥