【正文】 識、拓展服務(wù)載體、提高服務(wù)質(zhì)效。認(rèn)真落實(shí)收入責(zé)任制和聯(lián)動機(jī)制，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種進(jìn)行稅源分析預(yù)測，％，在全市稅收收入質(zhì)量監(jiān)控考核中位居前列。地稅局在吸取其他區(qū)（縣）先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，開展深化改革大討論11場次，聽取基層干部意見，調(diào)整機(jī)構(gòu)及其職能：改革耕契兩稅管理體制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理前移事項(xiàng)和耕契兩稅業(yè)務(wù)“同城通辦”，實(shí)行個人二手房轉(zhuǎn)讓稅收一體化征收；稽查局加掛市局稽查局第四分局牌子，全面實(shí)行一級稽查模式；成立檔案管理中心，實(shí)現(xiàn)檔案實(shí)體化、信息集中化，全年掃描資料30萬頁，裝訂成冊3000卷；全面梳理機(jī)構(gòu)崗位職能、業(yè)務(wù)流程，重新明確納稅服務(wù)局、稅源管理分局、稽查局業(yè)務(wù)事項(xiàng)及具體涉稅事項(xiàng)銜接問題，有效保證新征管體系順暢運(yùn)行。二是建設(shè)特色地稅文化。積極組織收入稅費(fèi)超百億。為切實(shí)維護(hù)納稅人權(quán)利，降低納稅人涉稅風(fēng)險，我局積極開展查前政策輔導(dǎo)。三是充分利用全區(qū)土地清理的數(shù)據(jù)，依托國土部門定期更新的全區(qū)建設(shè)用地地形圖，著手構(gòu)建土地使用稅“地圖式稅源管理電子系統(tǒng)”，通過一張圖來管理全區(qū)土地稅源信息，實(shí)現(xiàn)土地使用稅稅源的全面、實(shí)時、可視化管理和監(jiān)控。國家稅務(wù)總局總會計(jì)師汪康批示：“的合作辦稅機(jī)制新、工作實(shí)、效果好！”。強(qiáng)化教育，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。一是開門納諫，突出“聽”。開展建黨90周年系列活動，在市局舉辦的文藝匯演中我局的音詩畫《紅旗》榮獲一等獎。四是開展“地稅形象你我他”明察暗訪活動。充分發(fā)揮地方稅收的職能作用，為全區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展提供政策保障。%。該平臺的建立，規(guī)范了稅收征管秩序，堵塞了稅源管理漏洞，該項(xiàng)工作在全國財產(chǎn)行為稅會議上進(jìn)行交流，并在全省范圍內(nèi)推廣。及時維護(hù)房產(chǎn)稅稅源信息，對涉及需“地價進(jìn)房價”計(jì)征房產(chǎn)稅的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，補(bǔ)交稅款。第三篇20XX年是“十二五”發(fā)展開局之年。一是強(qiáng)化培訓(xùn)交流力度。通過稽查應(yīng)對高等風(fēng)險96戶，其中，查處100萬元以上大要案2件,，%。過去的一年里，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工經(jīng)受住了復(fù)雜形勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)，完成了稅源專業(yè)化管理改革的階段性任務(wù)，打開了新時期工作的良好局面。加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，開發(fā)數(shù)據(jù)痕跡管理系統(tǒng)，有效地解決數(shù)據(jù)管理工作中存在的問題；相繼開發(fā)物業(yè)管理公司行業(yè)稅收模型、“股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅風(fēng)險電子模型”、投資管理公司行業(yè)風(fēng)險模型、“房、土稅稅源分析”模型，提高風(fēng)險識別的精準(zhǔn)度；在全局廣泛征集各類風(fēng)險指標(biāo)，20XX年由基層分局發(fā)現(xiàn)的有效風(fēng)險點(diǎn)達(dá)77個，貢獻(xiàn)稅款891萬元；加大第三方數(shù)據(jù)利用力度，從法院和國土局的信息中，抓取部分重大涉稅風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險推送。20XX年地稅局工作總結(jié)(共3篇)第一篇20XX年，地稅局緊緊圍繞市局和區(qū)委、區(qū)政府的整體工作思路和各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以建設(shè)更高水平“三個一流”為主要目標(biāo)，牢牢把握“推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，深化管理轉(zhuǎn)型”的年度工作主題，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)了組織收入、征管改革、納稅服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作的整體提升。在做強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對上，探索實(shí)施機(jī)關(guān)實(shí)體化運(yùn)作，組織成立風(fēng)險應(yīng)對團(tuán)隊(duì)，在8個稅源管理分局設(shè)立12個風(fēng)險應(yīng)對股，充分發(fā)揮基層在風(fēng)險管理中的主動性。在此，我代表新一屆局黨組班子，對全系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝和崇高的敬意！第二篇20XX年地稅局在市局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下一心，及早謀劃，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)稅收形勢，緊扣“集聚創(chuàng)新新優(yōu)勢，推進(jìn)管理現(xiàn)代化”的工作主題，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動、深化征管改革、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)管理效率、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法水平、隊(duì)伍素質(zhì)和部門形象的提升。依托復(fù)審人才庫，開展對296戶企業(yè)案頭和實(shí)地的“多維復(fù)審”，補(bǔ)交稅款467萬元。按照深化征管改革的要求，跨分局調(diào)整人員58名，分局內(nèi)崗位調(diào)整人員28名，交流面達(dá)28%。在市局和區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下緊緊圍繞“管理轉(zhuǎn)型和形象提升”工作主題，在稅源專業(yè)化管理和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)上求突破，著力在組織稅費(fèi)收入上下功夫，在創(chuàng)新征管方式上求發(fā)展，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)上重實(shí)效，在深化黨風(fēng)廉政上強(qiáng)保障，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。六是進(jìn)一步強(qiáng)化“耕契兩稅”征管，實(shí)行房地產(chǎn)稅收一體化征收，成功上線存量房交易價格納稅評估系統(tǒng)，為保證我局順利完成地方一般預(yù)算收入計(jì)劃作出貢獻(xiàn)。二是在土地增值稅“模板式”清算工作的基礎(chǔ)上，建立“土地增值稅指標(biāo)綜合評價分析模型”。（三）充分發(fā)揮納稅服務(wù)作用，樹立全新服務(wù)理念，稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用明顯增強(qiáng)20XX年，我局進(jìn)一步改進(jìn)納稅服務(wù)的方式、內(nèi)容和手段，通過“四化”建設(shè)，努力為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的納稅服務(wù)。強(qiáng)化稅收政策的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向功能，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)投入力度，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大