【正文】 ，他在管理手下時(shí)，他通過尊重人才。比如趙云膽大心細(xì)，武藝超群，諸葛亮就讓他負(fù)責(zé)首腦人物的保衛(wèi)工作，而成果是趙云兩次救下阿斗，兩下東吳，都出色的完成了任務(wù)；鄧芝深深的了解天的形勢(shì)，他堅(jiān)持聯(lián)吳抗魏的作戰(zhàn)方針，而且其能言善辯，有著出色的外交才能，諸葛亮幾次派遣他出使他國(guó)，他都出色的完成了任務(wù)。他們?yōu)槿嘶パa(bǔ)長(zhǎng)短，很好的發(fā)揮了二人的優(yōu)勢(shì)，從而建立了蜀漢政權(quán)。在我畢業(yè)論文的寫作過程中，我的老師始終給予我精心的指導(dǎo)和不懈的支持。通過對(duì)比自身的長(zhǎng)處與短處，從而確定自己應(yīng)該使用什么樣的用人策略或者自身在企業(yè)中的定位。這才有了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的故事。這種不顧大局，只顧個(gè)人情義的方式，固然在吸引人才方面能夠很輕易的得到他人的支持、信任，但是如果超過了某個(gè)度的時(shí)候，這也成為他的短板。如果在蜀漢政府中，有一個(gè)好的監(jiān)管機(jī)制，諸葛亮在后期的錯(cuò)誤也許就可以避免。在這個(gè)時(shí)期，他以拉攏為主。諸葛亮由于其自身品質(zhì)的原因，被人們自覺不自覺的完美化。對(duì)人,則賞罰分明,公正無私。諸葛亮剛出山時(shí)，年僅二十七歲，而且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，但劉備卻對(duì)他委以重任，其后又任命其為軍師中郎將、丞相，直至托孤之臣。他是三國(guó)時(shí)期最具領(lǐng)導(dǎo)才華的老板，因此對(duì)人才的依靠程度也最低，但這并不影響他對(duì)人才的重視。創(chuàng)新型人才的來源主要有兩種：引進(jìn)和培養(yǎng)。 目 錄引言 1一、 三國(guó)演義中孫曹劉的用人策略 2（一）、孫權(quán)的用人策略 2（二）、曹操的用人策略 2 (三)、劉備的用人策略 2二、 三國(guó)演義諸葛亮的用人策略 5（一）三國(guó)演義中對(duì)諸葛亮的神話宣傳原因 5（二）前期與后期中諸葛亮用人策略的比較 6三、 劉備與諸葛亮用人策略給蜀國(guó)帶來的利弊 8(一）劉備用人策略對(duì)蜀國(guó)影響分析 8 （二）諸葛亮用人策略對(duì)蜀國(guó)影響分析 8 （三）綜合分析 9四、 結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 12致 謝 13論《三國(guó)演義》中劉備與諸葛亮的用人策略引言 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步中所起到的作用越來越多地得到社會(huì)的認(rèn)可，在日新月異的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中也越來越注重人才所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。三是重視人才培養(yǎng)。劉備的用人策略主要如下：一是最善于作感情投資。在《三國(guó)演義》中，作者對(duì)諸葛亮進(jìn)行神話化，有著各方面的因素:歷史中實(shí)際的諸葛亮具有良好的品質(zhì)通過對(duì)歷史文獻(xiàn)的研究，可以發(fā)現(xiàn)，諸葛亮身上有著極為良好的品質(zhì)：窮時(shí)即不得志時(shí),能甘守寂寞。雖然最終沒有實(shí)現(xiàn)出世時(shí)的愿望，但是，在這過程中，諸葛亮所表現(xiàn)出來的良好品質(zhì)，正是人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中所希望看到的。但是，諸葛亮在用人策略方面，由于種種原因，發(fā)生了變化。對(duì)比諸葛亮前后期的用人策略，在前期，由于他的大度以及個(gè)人魅力，這才幫助劉備白手起家，創(chuàng)建了蜀漢政權(quán)。劉關(guān)張三人，桃園結(jié)義。 而馬謖也因此役兵敗，被大失所望的諸葛亮斬掉了腦袋。作為企業(yè)管理者，在引進(jìn)先進(jìn)的人力資源觀念的同時(shí)，還應(yīng)參考前人的好的用人理念。同時(shí)，我也要向身邊的同學(xué)表示感謝，因?yàn)檎撐闹心承┯^點(diǎn)提出和他們的討論是分不開的。 結(jié)語 劉備善于感情投資，利于吸引人才；諸葛亮善于使用人才，能夠以強(qiáng)烈的個(gè)人魅力征服人才。諸葛亮用人策略的弊處但是，諸葛亮也有其用人的短板，在蜀漢政權(quán)后期，諸葛亮由于缺乏監(jiān)督，他的用人思想反而進(jìn)入一個(gè)狹隘的觀念，那就是任人唯親，他只使用他身邊的人。列唄同過自己對(duì)員工的關(guān)愛和幫助，通過與他們進(jìn)行情感交流，打開了手下的心扉。諸葛亮主政之后，對(duì)荊襄勢(shì)力的經(jīng)營(yíng)就再無掣肘了。諸葛亮羽扇綸巾的形象為民眾所接納、神化,三國(guó)演義在民眾之中大行其道,都與之密切相關(guān)。出事之后，諸葛亮并沒有包庇馬謖，這才成就了“揮淚斬馬謖”的歷史佳話。稱漢中王時(shí)，劉備封了五虎上將，稱帝時(shí)，他又任命了一系列的將軍[2]。而每當(dāng)戰(zhàn)勝克捷后，對(duì)于積極建言獻(xiàn)策的員工都會(huì)給予重獎(jiǎng)。孫權(quán)在用人方面別具一格、高人一籌。