【正文】 收。53′—89176。第三章 建設(shè)單位基本情況 建設(shè)單位概況項目單位法定名稱：日喀則地區(qū)旺達(dá)食品有限公司；企業(yè)性質(zhì)：有限公司；股東構(gòu)成：公司由邊久先生、次多及羅桑先生共同出資組建，邊久先生所占股權(quán)比例為50%、次多先生所占股權(quán)比例為25％及羅桑先生所占股權(quán)比例為25％。說明中國方便面市場有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α９灸壳皳碛幸恢ｉT的營銷隊伍，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和市場調(diào)查，這支隊伍立足區(qū)內(nèi)外市場，通過市場把公司和農(nóng)戶連接起來，通過實地考察、多方協(xié)作等方式，掌握市場需求和消費動態(tài)，逐步形成橫跨區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)。該項目資金的使用嚴(yán)格執(zhí)行各種財務(wù)規(guī)定，建立健全各項財務(wù)制度，項目資金不得挪用給其它項目專款專用。 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)在項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下布署項目建設(shè)具體實施方案，組織實施項目建設(shè)、項目日常監(jiān)督，組織安排項目驗收等事宜。（二）、本項目從做項目前期工作之日起做好各項實施準(zhǔn)備，在獲得立項批準(zhǔn)之后正式組織實施，成立由投資方，各級政府和項目實施單位組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織，管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，成立由聘請專家和建設(shè)單位技術(shù)人員參加技術(shù)小組，負(fù)責(zé)項目實施過程的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，項目施工采用專業(yè)隊伍與當(dāng)?shù)孛窆は嘟Y(jié)合的施工方法，土石方挖填挖填，平整工程全部采用民工施工；設(shè)備安裝等具有一定難度的工程則由具有施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍承擔(dān)，其施工內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行。同時根據(jù)公司經(jīng)營管理的實際需要，制定切實可行的財務(wù)管理制度。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測，確保公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本項目設(shè)備運行動力全部采用電力帶動，避免了以燃煤作為動力帶來的環(huán)境污染。 項目實施進(jìn)度（1）2014年4月～2014年6月底完成項目立項、項目申報、項目前期工作；（2）2014年7月～2014年10月完成土建工程；（3）2014年11月～2015年1月份購置設(shè)備和安裝；（4）2015年2月～2015年3月份進(jìn)行試運營，同時進(jìn)行培訓(xùn)；（5）2015年4月竣工驗收，開始運行。由于采用了非油炸的特殊工藝，非油炸方便面的營養(yǎng)成分不會被破壞、油脂含量也遠(yuǎn)低于油炸，而熱量為油炸食品的1／4，更不會產(chǎn)生有害物質(zhì)，而口感也更接近于清淡的鮮切面，更加自然，是方便面的發(fā)展潮流。第四章 產(chǎn)品市場預(yù)測及營銷 市場分析隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深地打上了時代的烙印，快捷、簡單、美味和廉價的方便面迅速適應(yīng)了時代發(fā)展的要求。 基礎(chǔ)設(shè)施條件項目區(qū)位于白朗縣洛江鎮(zhèn)日江公路1號，距離日喀則市僅50km，交通十分便利。白朗縣地處日喀則市東南部，雅魯藏布江南岸、年楚河中游，面積2489km2。加工廠區(qū)地勢平坦，水源豐富。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和西藏發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策，項目設(shè)計以市場為立足點，產(chǎn)品直接參與市場競爭，可滿足市場需求。轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，111個行政村。能源、通訊設(shè)施齊全，項目區(qū)內(nèi)所有的行政村已經(jīng)全部通電、電視、電話，移動及電信信號覆蓋整個項目區(qū)。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，目前我國已成為世界上最大的方便面生產(chǎn)國。中國衛(wèi)生部也曾兩次發(fā)布公告，倡議國人遠(yuǎn)離油炸食品，非油炸的確已經(jīng)成為世界范圍的一種發(fā)展趨勢。表52 項目實施進(jìn)度表年 度 月 份 進(jìn) 度 項 目 名 稱 2014年4月——2015年4月2014年2015年4567891011121234項目立項、項目申報土建工程購置設(shè)備和安裝試運營、培訓(xùn)竣工驗收第六章 投資估算與資金籌措 投資估算 。項目建成后，公司將制訂相應(yīng)的節(jié)能制度，生產(chǎn)車間采用高效節(jié)能燈具，加強廠區(qū)內(nèi)的能源消耗管理，分別安裝水、電等計量設(shè)備，做好公用設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地節(jié)約能源。營銷部：負(fù)責(zé)對外銷售合同的簽訂，原輔材料的購入，對外宣傳和品牌推廣；制定銷售計劃和原輔材料的采購計劃，達(dá)到產(chǎn)品銷售暢通、物料平衡的目的。銷售管理方面公司在現(xiàn)有銷售管理及模式上加大力度，建立完善銷售管理系統(tǒng)，任務(wù)細(xì)分到人，加強營銷隊伍的建設(shè)與培訓(xùn)，征求對產(chǎn)品的改進(jìn)意見，對企業(yè)員工和管理銷售人員進(jìn)行全面的崗位和技能培訓(xùn)。人員配備如下表：表71 公司各部門人員配備