【正文】 i 標(biāo)志性的圖案印到了鞋、地毯和家具等配件上進(jìn)行品牌延伸。而提升最大的品牌是：珠寶、鐘表、酒、皮具等小體積產(chǎn)品，像服飾這種占用營(yíng)銷空間較大的子行業(yè)則較難享受到集團(tuán)渠道帶來的利潤(rùn)提升。1984年發(fā)明的“Terracotta”（古銅系列），塑造華麗而略顯夸張的妝面，融合保濕功效，備受歡迎，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)的銷量持續(xù)居高不落。通過收購(gòu)新品牌、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品來保證在不同季節(jié)都有不同品種的新品面市，通過開拓細(xì)分市場(chǎng)并開發(fā)出品味不同形象各異的差異化產(chǎn)品，滿足不同的人在不同階段不同時(shí)間不同空間上的不同需求。在這樣的公司架構(gòu)之下，集團(tuán)沒有首席設(shè)計(jì)師，60多個(gè)子品牌均擁有自己的靈魂人物—設(shè)計(jì)師。第二，將Celine先前以服裝為主、以提包為輔的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笊a(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率較高的皮具產(chǎn)品。例外的是PPR收購(gòu)Gucci Group時(shí)總計(jì)花費(fèi)88億美元的高昂代價(jià)，但這也是因?yàn)長(zhǎng)VMH加入大幅抬高收購(gòu)價(jià)格的結(jié)果。比如，瑞士鐘表的輝煌基本上是因?yàn)闅W洲皇室的御用；嬌蘭的忠實(shí)用戶包括歐也妮女皇、維多利亞女皇、西班牙依莎貝拉皇后和奧地利女皇希茜，還一度成為所有歐洲國(guó)家宮廷特別雇傭的香水家。阿諾特的領(lǐng)導(dǎo)?！　『喜⒑蟮男鹿綥VMH隨即重組了幾家公司的酒和香水部門，將原酩軒公司旗下酩悅公司、軒尼詩公司，以及路易威登控股公司于1986年收購(gòu)的法國(guó)第四大香檳制造商Veuve Clicquot全部整合在一起；原酩軒公司子公司迪奧香水、原路易威登控股公司的子公司紀(jì)梵希香水以及嬌蘭香水15%的股權(quán)歸在香水部門?！　?987年，酩軒公司（Mo??t Hennessy）與路易威登控股公司（Louis Vuitton holding pany）成功合并，成立路威酩軒（LVMH）公司。馬?。ˋston Martin）的新東家（圖1）。所謂高貴，是指系出名門，或是王（皇）室用品用具，或是名人名家的作品，或是為社會(huì)名流認(rèn)可并能夠代表高貴品質(zhì)。此外，歐元升值、日元和美元貶值更是加劇了不少主打日本和美國(guó)市場(chǎng)的奢侈品公司的外匯損失壓力。盧比耶上任后作了幾項(xiàng)變革。皮具品牌LV的成功是集團(tuán)的巨大財(cái)富，如何將其成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他品牌是LVMH的重要課題。orites”（幻彩流星）再次震撼整個(gè)化妝品行業(yè)，其以色彩見長(zhǎng)，濃烈絢麗的個(gè)性色彩讓不同肌膚盡顯光華，日本的顧客稱之為“魔術(shù)粉底”。當(dāng)然，這種提升效益有著規(guī)模的限制，比如在歷峰營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)25%左右的鐘表與珠寶，%；%。Ruinart 是價(jià)格僅次于唐培里儂的高級(jí)香檳，同樣，阿諾特也為 Ruinart 構(gòu)造豐富的歷史內(nèi)涵。雅各布斯（MarcJacobs）擔(dān)任公司的創(chuàng)意總監(jiān)，令LV完美轉(zhuǎn)身，成為目前LVMH集團(tuán)最重要的利潤(rùn)來源，LV營(yíng)業(yè)額占LVMH集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的1/4強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更是占到集團(tuán)總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的60%左右?！　∈召?gòu)利益最大化　　首先，利用經(jīng)濟(jì)周期減小收購(gòu)代價(jià)。